1樓：金牌之夢
決策的原則包括滿意原則、系統原則、資訊原則、**原則、比較選優原則和反饋原則。滿意原則指決策遵循的是滿意原則而不是原則。系統原則要求把決策物件看做粗昌茄乙個系統並以此係統的整體目標為核心追求整體優化目的。
資訊原則在於強調資訊是決策的基礎。**原則是指通過科學的**，對未來事件的發展趨勢和狀況進行描述和分析，做出有根據的假設和判斷，為決策提供科學依據和準則。比較優選原則要求在各種可能的備選方案巖察中選擇最能滿足決策者目標的方案。
反饋原則要求將先期決策執行過程及結果中的經驗及時反饋應用於後續決策活動中。
決策的評價標準主要是評價決策的有效性程度，通常從決策的質量或合理性、決策迅孫的可接受性、決策的時效性和決策的經濟性四個方面來評價。
決策方案選擇和優化時 應堅持的原則主要有哪些
2樓：教育達人小嫣
(l)方案的選擇要以目標為準繩。
2)方案的選擇要堅持整體利益的原則。
3)方案的選擇要符合客觀實際情況。
4)方案的選擇要堅持民主集中制的原則。
決策是乙個非常重要而複雜的過程，保證決策目標的實現必須掌握科學的決策方法。現代社會發展迅猛，社會前進的步伐越來越快，新情況、新問題不斷湧現，決策變得越來越困難。因此，領導決策要能借助現代技術手段，採用科學的決策方法，決策任務才能完成，決策目標才能順利實現。
3樓：網友
應堅持的原則主要有：
l)方案的選擇要以目標為準繩。
2)方案的選擇要堅持整體利益的原則。
3)方案的選擇要符合客觀實際情況。
4)方案的選擇要堅持民主集中制的原則。
決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優方案。（）
4樓：吃餃子不加醋
決策最終談缺州選擇的一般只是滿意方案，而不含蔽是最優方案。（）
a.正確。b.錯誤。
正確答扮臘案：a
決策者所選擇的方案一定是最優化的對嗎
5樓：網友
答案是錯誤的，具體分析如下：
社會上有兩種人：一種是領導決策者，一種是被領導者。
**源於網路。
在我們開始接觸社會，開始工作的時候，我們就要從社會中選擇其中乙個角色來做。有的人喜歡做領導決策者，有的人喜歡默默無聞的做自己喜歡的工作。不管做哪一種，都不丟人，工作沒有高低貴賤，只有分工不同。
而且很多領導者，也都是從被領導者開始做起的，一位聰明的被領導者有很多優勢，其中包括他從領導者那裡學習經驗知識的便利。
所以，成為領的決策者一般具備以下特徵。
第一是擁有魄力或者是勇氣。乙個人做這個決定猶猶豫豫，舉棋不定，遇到不公平，不正當的事情時，不敢站出來指正，批評，得罪人的事情不敢幹，畏畏縮縮，下屬受了委屈，不敢去質詢，就無法把自己立起來，無法在下屬和公司裡樹立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批這樣的魄力和勇氣是做領導不可或缺的能力。這是根據本身和行業的特殊要求形成的，沒有跟隨者願意在不自信和怯懦的領導者手下工作，聰明的跟隨者不會長期追隨這種領導。
第二就是主見。作為領導決策者，總是會有自己的主見，不會人云亦云，見風使舵，缺乏主見，否則，很難讓人敬佩，也很難服眾。
第三就是懂得激勵下屬。激勵是乙個永遠的管理難題，也是管理最需要解決的問題，乙個小組，團隊，公司，其前進的腳步無法比激勵同耐肆步進行，激逗畝晌勵講究技術和方法，也講究藝術和人性。當乙個團隊遇到阻礙，當乙個人懈怠時，如何解決團隊的障礙，如何讓乙個人不再懈怠，如何通過物資與精神的配比來驅動團隊和個人的鬥志，是乙個領導者每天都要考慮的問題。
**源於網路。
當然，作山鋒為領導決策者，才能都是比較全面的，所以他可能還包括其他的各個方面的才能和特徵。
決策方案的評價有無唯一標準
6樓：
摘要。決策方案評估標準是指決策者評估與選擇決策方案的尺度。凡涉及對乙個組織的未來發展具有戰略意義的決策，都不可能只會出現一種備選方案，而會擬定出許多種。
為了在這些眾多的決策方案中選取一種最終的決策方案，決策主體就必須確定相應的評估和選擇的尺度。特別是在群體決策時，缺少必要的評估和選擇尺度，決策群體的各個成員就會缺少共同語言，各行其事，難以相互理解、相互協調，很難獲取一致的決策結論。所以，決策評估標準實際上是決策主體進行選擇方案活動的參照系。
決策方案評估標準是指決策者評估與選擇決策方案的尺度。凡涉及對乙個組織的未罩碼來發展具有戰略意義的決策，都滲虛不可能只會出現一種備選方案，而會擬定出許多種。為了物喊哪在這些眾多的決策方案中選取一種最終的決策方案，決策主體就必須確定相應的評估和選擇的尺度。
特別是在群體決策時，缺少必要的評估和選擇尺度，決策群體的各個成員就會缺少共同語言，各行其事，難以相互理解、相互協調，很難獲取一致的決策結論。所以，決策評估標準實際上是決策主體進行選擇方案活動的參照系。
決策方案的評價有無唯一標準,為什麼
7樓：
決策方案的評價有無唯一標準，為什麼。
您好！很高興為您解答問題。決策方案評估的標準是什麼？
效益標準是根據投人產出關係評估決策方案質量的標準。成本越低，收益越大，效益也就越好。只有那種以最小明困代價取得最大預期社會效果的決策方案才是高質量的決策方案。
2）方案協調性標準。方案協調性標準用以評估方案涉及的各種人力、財力、物力、時間、資訊等資源要素，以及各種主客觀條件之間的有機整合程度。一項優質的決策方案，應該是通過方案內在凝聚力和設定的機制，把方案內含的各種要素及伏譁條件按事物發展的客觀邏輯有機地統合為一體。
3）方案的適應性標準。方案的適應性標準主要評估既定方案是否適應環境的變化。一項好的決策方案，應具有較強的環境適應性，當環境條件變化或意外情況出現時，該方案本身有應變的彈性和進行區域性調整的餘地。
4）決策方案力度標準。決策方案力度不夠，解決問題就會「力所不及」；力度太大，可能會因激廳念矯枉過正而導致社會正常秩序的破壞，或導致事物發展動態平衡格局的崩潰。
決策的原則是最優原則
8樓：l白開水
決策的原則是最優原則這話錯誤。
決策原則是反映決策過程的客觀規律和要求，在決策工作中需要遵守的基本準則。決策原則分為兩類：一類是在決策整個過程都需要掌握的原則；一類是在決策各個階段中需要掌握的原則。
前者有十個原則，後者有十個原則。
前者的十個原則是：資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。**原則，科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件和外的相互聯絡及相互作用。可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。
優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。效益原則，選出的方案要有明顯經濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
可行性原則：
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。只有經過可行性分析論證後選定的決策方案，才是有較大的把握實現的方案。
掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。全面性指從全域性和整體出發，全面系統地研究、分析決策目標和決策方案，力求完整無缺，不放過任何一種可能方案。
全面性分析要求決策時，必須有多方位思考和比較的餘地，全面地考慮和權衡各種得失利弊，全面地把握各種備選方案，既要考慮需要，又要考慮可能；既要考消拿慮到有利因素和成功的機會，又要考慮到不利因素和失敗的風險。
選優性蠢鄭指決策必須從兩個或兩個以上可供選擇的不同方案中，通過廣泛調查，反覆對比和全面分析，科學拿檔搭論證後選出最優方案作為對策。這裡的「優」主要表現為效益大和效率高。合法性指任何決策總是在一定複雜的社會關係中進行的，必須具有法律上的可行性。
決策的內容要符合現行的法律法規，並且決策要經過一定的合法的組織程式和審批手續。
決策中評價備選方案的尺度是()。
9樓：考試資料網
答案】：a、d
決策中評價備選方案的尺度答爛是必須達清謹漏成的目標和希望達成的目晌畝標。故a、d項當選。
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