如何看待小公尺的成功?
1樓:獨的小
可以用一句話總結:真正的聰明人,都在默默下「笨功夫」!
一。迄今為止,能真正看懂小公尺成功得人,寥寥無幾。
還記得當年小公尺剛誕生時的狀態嗎?當時幾乎所有人都在讚歎它的成功,還發明瞭「網際網絡思維」一詞。
很多人以為小公尺的成功是因為雷軍那句話:站在風口上,豬都能飛起來。其實,完全不是這麼一回事。
當時雷軍當時要做手機,但他既沒有客戶、也沒有使用者,於是就自己搭建了乙個**,基於安卓做一些系統優化,然後在各大論壇裡面3c數碼板塊註冊了很多的馬甲在裡面聊天、發評論、發帖子,然後和其他人成為朋友,並將其拉到mimu論壇裡面。
這不是最重要的,最重要的是,雷軍把這些人按照歸屬地分類。在每個城市建立mimu同城會,每個月至少要在乙個城市開一場同城會,大家都是手機發燒友,都很喜歡刷機、都很喜歡**的3c數碼。
乙個不成功的人去看成功的人是看不懂的,否則自己早成功了。成功的背後有著常人不能及的辛苦與付出和毅力。是金子總會發光。
為什麼小公尺做不起來高階產品?
2樓:網友
小公尺手機2019年旗艦手機小公尺9在北京釋出,儘管擁有著各項高階的配置,但這款手機的**卻被壓在了3000元以下,許多消費者為此拍手叫好,認為小公尺手機具有著極高的價效比,對消費者十分的友好。但是,小公尺9定價2999是不是從恰好反應了小公尺衝擊高階手機市場的失敗?當前小公尺手機在3000元以下具有相當強的影響力,但是,在4000元以上的價位,小公尺基本沒有產品涉及。
為什麼會這樣呢?是小公尺不想做高階?還是心有餘而力不足呢?
第二,技術研發不到位,仍有很大的進步空間。作為一家網際網絡起家,做軟體的公司,小公尺在硬體上的技術水平確實並沒有那麼強。目前,全世界真正能做高階機並獲得廣泛認可的只有蘋果、三星、華為這三家,這三家都具備手機自主晶元研發能力。
由於缺乏自主研發處理器能力,小公尺每年都得等高通的晶元。不敢想象高通突然晶元研發失敗或者直接掐脖子,小公尺甚至面臨關門大吉的風險。
第三,產品定位與目標人群不清晰,產品線劃分混亂。和華為相比,小公尺的產品線太過與混亂,數字系列、mix系列與note系列之間的關係混亂,目標人群互相交叉,使得小公尺對於消費者的定位一直不準確。
3樓:愛看**的昕
特別是近年來友商的快速發展,這種差距越來越凸顯。高配置不代表高階,**不代表高階,高配置+**也不代表高階,否則高階機早就爛大街了。
4樓:笙笙橙
不是小公尺做不起來高階產品。 還是小公尺的品牌定位就是中端。
5樓:浪子乙個寶寶
因為小公尺的總體定位就是在一樣的產品中,永遠**最低。
6樓:吹氣球的小男孩
因為小公尺的技術還達不到這個層次,他們的經濟支援也很欠缺。
7樓:傅鵾
我覺得是因為小公尺涉及的領域太多,專項研究不精。
8樓:網友
另一種是沒什麼積蓄,好用便宜就行,不需要裝13。
為什麼小公尺高階產品很難賣?
9樓:理子丶
小公尺手機從一開始就很出名,最出名的地方就是——價效比。
小公尺正是靠著價效比打出一片天地,但為什麼高階產品很難賣?為什麼有錢人不買賬呢?
1.價效比。
在有錢人眼裡,價效比是最不重要的,因為他有錢。
手機產品,基本在一萬以內都能買到。而高階產品效能基本都不錯,所以價效比在他們眼裡,是直接被忽略的。
2.品牌。不在意價效比,那有錢人在意什麼?
答案是——品牌。
有錢人買手機,買的根本不是手機本身,而是手機之外的品牌。
就像買車,有錢人絕不會買十幾二十萬的車,而是一定要買賓士寶馬之類的品牌,因為只有這樣才能凸顯自己的身份。
所以你會發現乙個悲慘的現實:公尺粉有錢之後,基本都換成華為或者蘋果了。
而小公尺手機的品牌,則有以下明顯弱點,導致有錢人基本會忽略他們:
首先,價效比的受眾不是有錢人,自然影響品牌。
有錢人希望自己用的產品,也被有錢人認可,但小公尺的價效比策略顯然不是。
其次,小公尺營銷手段磨損品牌。
小公尺把這當做乙個賣點,但事後人們發現:奧氏體304其實就是不鏽鋼……
第三,小公尺經常有一些負面新聞。比如小公尺在網上又被一些人黑了,比如公尺粉又和其他手機粉絲吵架了等等。
綜合來看,小公尺手機的品牌基本上不屬於高階品牌。所以小公尺即使做了高階產品,有錢人也不買賬。
如果你是公尺粉,將來有錢了會換其他品牌嗎?
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