1樓：霓虹說教育
這是乙個非常現實的問題，雖然大則雹家在工作的時候都希望公升職加薪，但更多的人會看重自己的薪水問題，反而沒有那麼看重職位問題。對於多數公司來說，很多公司的管理層其實非常辛苦，相關員工的工作量也會比基層員工更多，這也導致很多人根本就不願意從事基層管理工作。
很多公司的管理層的收入並不高。
這種情況一般發生在中小微企業上，對於中小微企業來說，中小微企業能夠提供的用人成本有限，所以很多企業並不會給基層管理太高的收入。在這種情況之下，乙個基層管理需要做超過基層員工倍以上的工作量，但基層管理只能獲得類似基層員工的收入，所以很多人不願意從事基層管理。<>
這跟很多人的生活態度有關。
在現代社會，年輕人一般會更加看重自己的生活質量，部分年輕人的理想也比較低。對於他們來說，他們只不過把工作當成一種謀生的手段而已，在下班以後，他們會更加看重自己的基本生活。正是是因為這個原因，越來越多的年輕人開始不願意從事管理工作。
很多人也沒有時間去做管理工作。
試想一下，如果乙個人剛參加工作不久，這個人確實有十足的精力參加基礎管理工作。如果這個人已經結婚生子，這個人不鄭冊僅需要應對工作中的各種問題，同時也需要把一定的精力分配給自己的生活。對於此類員工來說，他們寧可拿低一點收入，也不願意主動參加管理工作。
特別是對於組長型別的管理工作，喊盯巨集這樣的工作非常吃力不討好，很多人也比較嫌棄。<>
2樓：一紙荒誕
最主要是因為這些崗位不僅工資不高，而且還容易得罪人，有點吃力不討好的意思，所以沒人做。
3樓：阿斯達歲的說
因為這肢棚幾個崗位官兒小，但是事兒卻胡棗特別多，而且會特別惹人煩，會導致很多人不滿，沒有任何歷做則的好處，所以才不願意做這幾個管理崗位。
發現越來越多員工不願意從事管理工作，班組長的崗位尤其如此，原因是什麼？
4樓：沒結婚呢
主要是因為現在的管理工作越來越難了，因為現凳孫在的人他們更加獨立自由，擁有著個人的想法，如果想要管理好乙個公司是非常困難的豎塵，這也讓越來越多的員工感覺到力不從心，因為這些工作給他們帶來的精神壓力和負擔太重了，所以他們不願意從事這棗纖鏈方面的工作。
5樓：愛情來了擋不住
因為他們處在班長的職位上，既要管理下屬，又要受老闆的打壓，是非常難做人的。
6樓：f但是
因為現在很多工作的年輕人是非常不好管理的，他們的想法非常多。
發現越來越多員工不願意從事管理工作，班組長的崗位尤其如此，這是為何？
7樓：塔羅迷路了嗎
我們現在在職場中經常會發現一種奇怪的現象，就是乙個單位中現在出現管理層的空缺，希望基層員工被提拔的時候，往往很多員工是不願意去從事管理工作的。尤其是對於班組長的工作，基層員工更是牴觸。那麼這究竟是什麼原因？
為什麼有著晉公升的空間他們卻拒絕？今天就和大家詳細聊一聊為什麼會存在這種現象。<>
第乙個關鍵的問題，就是對於管理工作來說，乙個員工他們往往還需要進行從頭的學習，從事管理工作畢竟與以往自己在基層進行的事情還是不太一樣的。他們不僅僅職位發生了變化，而且也需要把領導的工作理解到位，從而在落實下派到下一級。在整個管理團隊中的基層的管理人員，尤其是班組長他們是最為關鍵的一環，如果他們沒有辦法把握好自己角色的轉變，就會導致管理層的混亂，容易影響到基層員工們的工作熱情。
第二個關鍵的因素，就是對於管理工作而言，很多的員工他們有牴觸情緒，主要是有可能雖然說自己看似是公升了管理層，然而工作上發生的變化不大，工資也沒有什麼實際的漲幅。作為一線的管理人員，往往還要負擔更多的勞動，尤其是班組長往往還需要陪著員工一起工作，幫助員工糾正錯誤，這樣一來他們的壓力就更大，很多員工在權衡之下，就不願意去當管理者。<>
最後乙個較為影響大的因素，就是很多時候管理層在選拔人的時候，往往只會考慮到這個人實際的工作情況如何，並不會考慮他是否真的有管理能力，往往會出現工作與員工的能力不對等的情況。這樣的情況反而讓他們更加的疲憊，基於此很多的一線員工也是不願意向上晉公升成管理層的，畢竟自己的能力只有在於基礎工作上才能夠發揮出來。
8樓：沒結婚呢
因為比起員工的工作，其實管理工作是更難的，每個人都有自己獨立的思想，如果你不能夠擁有比較好的個人魅力，願意讓員工追隨你的話，那麼你這個領導者做的是非常失敗的，在管理員工方面也不能夠做到有效的結果。
9樓：魚與魚塘
這是因為做這些工作吃力不討好，很多下屬會不服從你的管理，這會壓力很大。
10樓：網友
之所以會有這樣的現象，是因為對於管理的工作來說，他們所承受的工作壓力相對來說還是比較大的。
發現越來越多員工不願意從事管理工作，班組長的崗位尤其如此，你怎麼看？
11樓：一糯星座助眠
線組長的工資比普工高不了多少，責任卻要大很多，做初級管理不如當普工實惠。普工可以提公升為線組長，但線組長和車間主管之間卻有幾乎不可逾越的鴻溝。除非那個線組長做出傑出的貢獻，或者那個線組長是作為儲備幹部培戚激養的高學歷人才。
既然看不到前景，很多人就不願做無謂的掙扎。乙個良好的管理制度講究責、權、利匹配，有些單位表面上給某人公升職、提級，卻沒有授予相應的權力，待遇也不見漲，普通員工可以跨過直接上級向老闆彙報；部門裡其他人幹不了的事務都讓領導來兜底，出問題還要問責。人都是趨利避害桐桐的，凡腦子正常的人都不願意從事所謂的「管理工作」。
管理是乙個過程，是乙個動態的，在不同的情況下，有不同方式方法的過程，那些將管理定義為領導、職權、利益等等其他元素的，全都是不懂管理還在胡說八道的冒牌專家！當代過程型管理學，將管理步驟，大體劃分成了「計劃、組織、指揮、協調、控制」這五個分解步驟，這就是管理的本質，而單獨強調這其中的任意乙個環節，將其片面的理解為管理，不能說是錯誤，但絕對是狹隘的，不全面的理解。
多數員工，其實他們內心裡是知道的，他們沒那個水平、能力去幹班組長的工作。大家都是職場人，每天都在職場中工作。都能看到當班組長不容易的。
也能理解當高輪襪了班組長很多情況下面臨的兩難境地。私下裡也聽到過甚至參與過批評、抱怨！管理更主要的，是每個人對自身行為的管理，對自己的行為，也要有計劃、能控制。
簡單把管理認為是管理別人，而不對自身進行管理的人，根本就不配做管理者，根本就沒有資格管理別人！
12樓：在那夜裡
因為管理工作非常的累，自己缺世也拿不了多少錢，還特別容易得罪人，在職場上非常難混肆爛，現在的年輕人活得越來伏雹肢越清醒了，所以也不想從事管理工作。
13樓：山西巨集盛星辰
是的。雖然巧唯數掙的多，但山此是平時經濟壓力真的特別孝首大，並且老闆有什麼問題都會去責備，每天都睡不著覺。少操心，少掙錢，多操心，多掙錢。
14樓：小徐說民生
這是一種非常不好的現象，說明現在的人不願意擔負責任，所以就不願意從事管理方面的工作。
明明已經是管理崗位，為何班組長沒人願意幹？
15樓：網友
因為操心。你擔任班組長的職位，你必須相對應的付出，相應的責任。不管是哪個環節？許多地方都必須關心，注意。
16樓：不懂的事情就問
因為班組長是最基層管理崗位，工作辛苦。如果要再往上晉級，這個崗位是必須乾的。
17樓：q寶麻麻
班組長最底層管理崗位，錢沒多少，事可不能少幹，但凡班組任何人有工作失誤，班組長都要被連責，說白了，就是出力不討好的崗位，個人覺得，不喜勿噴。
18樓：網友
也許這是個不好乾的崗位吧，不是誰都是官迷，站在自己的立場看事兒不會體諒別人的心裡。
19樓：真愛一世情
這種事情我們廠就有，原因很簡單，不管什麼閒事都要管，最可惡的就是計件，沒有穩定工資，而且還是集體計件，自己累得和牛差不多，不帶頭拼命幹，下面的人還要說你。
20樓：中熊浩
明明已經是管理崗位，為何沒人願意幹？因為得罪人，所以沒人幹。
21樓：網友
對上苦累對下威嚴，工資不多不少，經常加班值班，脾氣不好不好乾，沒有心機幹不了，處事圓滑，能提領導分憂，手機一響半夜出被窩去處理……幹好了可能公升職加。
22樓：稅惠
班組長沒人願意幹的原因主要有如下幾點：
1.最基礎的管理者，操心。
2.兵頭將尾，既是管理者又是幹活帶頭人。出力不討好3.班組考核。容易得罪人。
23樓：網友
錢掙的不是管理崗那份錢。
24樓：響子
操的排骨心，得到的白菜價。
25樓：假面騎士鎧武
這我不知道，你問別人吧，我是來收硬幣的。
26樓：小落霞
具體問題具體分析，不知道你們的情況怎麼樣，所以，不做評價。
如何做好乙個班組管理者？
27樓：匿名使用者
多讀點書！一般做好管理者，對班組業務能力強，再勤奮點就可以了！
28樓：匿名使用者
1.你應該加強學習，並不是因為你是管理者，你就一定比別人優秀。下班放下身段。
2.以身作責，管理者是能讓別人工作的一種藝術，偶爾帶下頭做事，你在員工心中的位置會有變化，有利於你的管理。3.
管理方法要對，注意說話方式，說話之前想下，說出去會有什麼效果，安排工作，要乾淨利落簡潔，不要拖泥帶水。
29樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
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