1樓：天行健管理諮詢
1.定義。在這個非常重要的階段，組織必須問自己一些非常關鍵的問題，比如生產過程中的缺陷是什麼，以及任何問題如何影響業務運營。
當這兩個關鍵問題得到適當解決時，組織可以定義其目標並確保其生產過程有效。他們通過檢視所有可用資源並制定計劃來實現這一點。
2.測量。這裡的乙個組織需要檢視他們的生產系統，看看什麼是有效的毀棗改，什麼是無效的。
當所有的事情都經過衡量後，乙個組織巖慶就能夠知道生產問題的根本原因是什麼，並開始尋找解決問題的方法。在執行此階段時，制定資料收集計劃非常有用。
3.分析。在此階段，組織需要分析在度量階段收集到的關於其生產過程的資訊。當管理層對資料進行分析時，組織能夠縮小生產問題的原因，並找出使事情最大化的方法。
4.改善。當每個人都很好地理解生產問題纖判時，組織中的每個人都應該開始頭腦風暴，思考如何使事情變得更好。
這是乙個組織測試和實施其所有關於改進生產的想法並在需要時進行任何更改的階段。
5.控制。對生產問題實施所選擇的解決方案僅僅是乙個開始，組織必須確保維護它。這是持續改進過程的最後乙個階段，所有這些都是關於制定策略以始終保持高水平的生產。
2樓：匿名使用者
增加收凳搭入 當組織設法削減由於dmaic而不需要的生產過程時，將將經歷禪粗拿高水賀搭平的生產。產量增加時，很少的錯誤會帶來很多的利潤。
降低成本 乙個並不能很好掌握事情的組織是不會意識到他們所浪費的資源和時間的，
如何將dmaic步驟應用於持續改進專案？
3樓：天行健管理諮詢
dmaic是乙個邏輯嚴密的過程迴圈，它是在總結了全面質量管理幾十年的發展及實踐經驗的基礎上產生的，是由專案管理技術、統計分析技術、現代管理方法等方而綜合而成的系統方法。dmaic的邏輯本質和pdca迴圈是一致的。但是dmaic提供了實現持續改進的技術路線和支撐工具。
界定階段：確認顧客的關鍵需求並識別需要改進的產品或流程，決定要進行測量、分析、改進和控制的關鍵質量特性（ctq），將改進專案界定在合理的範圍內。
測量階段：通過對現有的過程的測量和評估，制定期望達到的目標及業績衡量標準，識別影響過程輸出y的輸入xs，並驗證測量系統的有效性。
分析階段：通過資料分析確定影響輸出y的關鍵xs，即確定過程的關鍵影響因素。
改進階段：尋找最優改進方法，優化過程輸出y並消除或減小關鍵xs的影響，使過程的缺陷或變異降至最低。
控制階段：將改進成果進行固化，通過修訂檔案等方法使成功經驗制度化。通過有效的監測方法，維持過程改進的成果並尋求進一步提高改進效果的持續改進方法。
如何建立公司的管理流程，如何建立公司流程
一 建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系 公司統一的流程管理部門總體負責 建立流程負責人制度 建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理 設計 實施與評審 持續改進。二 確定企業流程管理方法流程管理就是要建...
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