1樓：網友
一生三做-做人。做事。做管理。>
或者是《做人。做事。做管理》
如何管理好乙個店鋪與員工。如果有關於這些方面的書籍讓我借鑑一下就更好了。（品牌服裝店鋪）
2樓：網友
阿里巴巴網中國站裡面的商學院很多怎樣能管理好員工的方法。
3樓：宮莛
恩威並施，培養心腹，
4樓：倍有冬冰
嚴以律己 寬以待人 要像佛一樣 但要注重細節方面。
求店鋪管理方面書籍？？？？？
5樓：笑笑來著
卓越店鋪管理的23個流程和21個標準－－從單店到連鎖的經營秘笈作 者：馮建軍 著。
出 版 社：經濟管理出版社。
店鋪分級管理（零售商學院 中國零售業提公升業績必選培訓教材）作 者：朱效良 編著。
6樓：霜天傲雪
百7度7搜 社7會7縱7橫7學 （去掉7） 此書對於銷售以及經營都有獨到的分析，對於您開店鋪有益處。
至於店鋪的擺位等細節的東西，你可以看下實際流程書籍。
我即將要做乙個管理者，哪些書籍看了有幫助
7樓：網友
1、你的問題不明確，想表達「什麼」，溝通對方不清楚。這表明你是乙個初步溝通能力的人，或者是很權貴的老闆。管乙個家裡兩個小孩吃飯要準時，他這也是乙個管理者。
你要成為乙個什麼管理者，這裡不清楚，那我要發言，有發胡說的危險。所以，這裡首先建議的是，你在將來工作、生活中，得讓對方很明確你想說的是什麼，這個很重要。
2、表達能力提高，不是管理者的首要急需。表達能力也不是管理的核心技能。
3、看管理學原理，本科教材。看心理學。看管理經濟學。
看戰略管理。請按順序看。在這之前請不要看名人錄，瘋子行之類的書。
任何人首先需要建立正確的圖式，而其他的是對這個基本圖式的修正。乙個人的成功，建立在內在的基礎之上，而不是一兩個點子。這跟我們教小孩的道理一樣。
4、踏實提公升素養，眼觀上司或優秀者的行為。將上述原理應用於實踐。這比看名人錄要強多了。
5、以上說的是一般努力過程，未見得能適用所有人。
8樓：網友
老兄：你說你的表達能差 看書就能解決了？還是要多溝通。
在乙個你即將要做乙個管理者，我想問問你有沒有去了解你的下屬一些情況？如果是作為生產的乙個主管，你主要的工作是做對將要服務的公司的乙個作業流程熟悉。還有就是作為管理者理論知識固然重要。
但是在中國經驗管理還是佔比較大的份額，所以你要做的就是跟別人去學習知道嗎？找到你的薄弱點才能有的放矢。個人愚見，希望對你有幫助。
9樓：網友
我想公司的小與大它所涉及的管理問題在本質上是沒有區別的。不過您需要的是快速掌握管理方面的一些技巧，我想《水煮三國》是比較適合你現在的這種需要的，水煮系列它通俗易懂但涉及的都是一些必要必須的管理方面的知識。
10樓：帛音悅
做管理者當然要看管理專業的書。。。
不過看來這些書對你表達能力也不會有幫助的，有意識提高自己表達能力還是要多實踐。社會這本書，才是更應該看的！
11樓：網友
第一需要有人帶（及時和領導溝通匯報）；
第二需要自己實踐（先維持現狀，再考慮改革）；
第三看書、講座。看看餘世維等的東西，會有一定的幫助。
要成為成功的管理人員應該怎樣做，要成為一個成功的管理人員應該怎樣做？
管理來人員應具備十種條件 1 使命感自 1 不是為別bai人做事 為自己做事責du任感。2 上zhi 級對下級dao 指令的託付有很深的認識。2 信賴性 保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3 誠實性 以誠相待。4 忍耐性 不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。5 ...
作為一個管理人員應該怎樣管理下屬？
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通 抱抱 1 遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態...
如何才能成為一個真正的企業管理人員？
管理者通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。這要求管理者具備三種技能 良好的專業技能。不同的企業，不同的部門要求的專業知識都不盡相同。管理者對於自己所屬單位的任務，不但需要深入地瞭解，更要對自己所需的專業技術知識多加研究。善於處理人際關係的技能。一個管理者如果不善於處理人...