1樓：黃公子說娛樂
現在很多的企業，對人的基本管理理念就是我付你工資，你給我工作，其他的我按照國家要求繳納保險等等，沒有任何人文的關懷。也就是企業和員工之間僅僅就是僱傭關係，建立在金錢的基礎上，企業跟員工之間沒有感情而仿枝言。
細分背後的原因，主要體現在這幾個拍渣方面：
第一是老闆的格局。公司的發展和老闆的思維格局是同備賀敏步的，員工看不到公司的發展前景是老闆的思維格局傳達不到位。對內，老闆是高高在上不可觸碰的，還是扁平與員工共同進退，真正能走進員工的心。
第二是對人才的尊重。現在企業和員工之間是合作關係，合作關係的穩定體現在彼此的尊重上。企業一味地追求利益最大化，不知道員工真正的想要什麼？
忽視了員工需求點，如錢財，名份，權利等。管理者沒有制定合理的人才培養規劃和目標，員工的遠大抱負缺少施展的平臺，因此，人才必然會流失。
第三是企業文化。企業文化是公司能長期健康發展的重要保障，是公司存在的靈魂，好的企業文化能促成良好的工作氛圍。企業文化的缺失，導致公司發展後勁不足，無法達到新的高度，員工看不到希望，故人才留不住。
第四是溝通。企業管理者和員工缺乏溝通，管理者和員工是一種共存關係，管理者需要通過員工瞭解企業發展的具體狀況。員工需要管理者的決策能力，管理者和員工之間溝通不順，員工的問題得不到合理解決，人才流失成為必然。
當企業留不住人時，管理者不妨回頭看看企業到底欠缺的是哪一塊？盡力完善，這樣好的人才自然會來。
2樓：乙個
是因為在頌姿平時生活中老闆缺少對員工野歲絕的關注，而且每天工作的時間也比較長，並不知道員雀輪工內心真實的想法，也沒有一定的規章制度，所以人們都會選擇離職。
3樓：巨集盛
沒有很好的福利，或者說上面的領導根本不關心員工的情況，所以才留不住很多的人才。這可能是沒有人情味。
4樓：安妮的心動錄目
可臘猜鋒能這些單位的管理特別嚴格。也可能是這些單位的領導根本不兆清會關心自己的下屬，所輪晌以最後才會讓很多人才流失。
5樓：今天退休了嗎
因為這種企業往往不會給員工帶來很大的福利，會想著辦法剋扣員工。
為什麼企業留不住人才？
6樓：東郭賢初甲
1.個人覺得不一定非是人才就適合企業，企業首先應該選對適合自己企業發展的人，在企業生存和發展過程中有人才固然是好事，但是人才在某些時候更能看到企業自身存在的缺點，更希望企業改掉這些缺點，但是殊不知乙個人才是很難改變乙個企業的命運的，結果沒得到自己想要的結果，那自然會選擇離開。因為他十分清楚，自己雖然是個人，但是和一屋子鬼鬥，即使不死，血也會被吸光！
2.每個人有每個人的成長軌跡，在畜牧行業哪怕是其他行業，發展到一定程度會面對很多問題，跑業務的要成家了，孩子老婆的留守農村，自己在外漂泊，父母床前無孝子，這些問題是實際的，也是我們的行業為什麼跑業務的一上了30歲基本都需要有乙個穩定的家庭環境，否則很難將自己的工作與家庭兼顧！而30多歲也是人脈和業務高峰期，這個時期也是我們企業所說的人才，面對家庭，事業，最後很多人無奈的選擇了家庭，回到自己的家鄉去開店、養殖創業。
所以企業人才自然也就流失了。。。
7樓：竭梓維平培
一是社會的浮躁情緒一些人稍有一點起色就和老闆要價，一山還望一山高，最終走人，二是一些企業兌現不了承諾，壓抑優秀員工的工作積極性，逼走人才。
8樓：凌敬曦包瑋
大多是企業的原因，創造乙個人才服務的平臺很重要，不要以為了解職工，其實許多時候企業無法滿足不同人才不同階段的動態需求，才出現頻繁的人才流動！
9樓：公孫來福桑珍
是因為企業根本看不到人才，人才就應該有人才的標準以及待遇！1、是企業不重用人才2、是所謂的人才心太高！
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