說說看，如何有效的換位思考？

1樓：沉夜孤星

轉換：時間、笑滲地點、人物（對方接觸的人物和人際關係）和事件。這四點都能轉換了，思考問題的角度和內容會發生改變。

很多時候感同身受覺得不可能，覺得刺沒有刺到自己就不知道多疼，那或許孫銷是換位思考畢竟只是思考吧，並不是一種經歷。所以，碰凱脊覺得真正的換位思考還和乙個人的經歷。

2樓：植雙行

一人請乙個瞎子朋友吃飯，吃的很晚，瞎子說很晚了我要回去了，主人就改掘給他點了乙個燈籠，他就很生察孝氣的說："我本來就看不見，你還給我乙個燈籠，這不是嘲笑我嗎？"主人說：

因為我在乎你才給你點個燈籠，你看不見，別人看得見，這核沒核樣你走在黑夜裡就不怕別人撞到你了，瞎子很感動！理解不同，結果就不一樣，我們要學會換位思考。每一件事用不同角度看，就會有不同的見解。

3樓：尹朶月

給自己乙個平時需要做到的小事情的此仔列表，比如上面磨蔽說到的excel列印格式設定，剪刀倒過來遞等等，做事情與人溝通，凡事瞎扒州要想著對方的體驗，隨時要考慮到自己的做法會不會給對方帶來困擾，隨時覆盤自己的做法看有沒有能提公升的地方。

4樓：寶99051煞鐳

在我們遇到和我們不同個稿仿體所做的一些我們不理解纖亂的行為時，先別忙著指著他的鼻樑，大罵因為之後往往發現別人也是有別人的苦衷的，什麼事情都有毀敬檔它背後的原因，為了更好的理解對方，於是人們發現了乙個叫換位思考的東東。

5樓：猴kd101555分葉

每個人做事情都有自數昌己的內在邏輯，至於空畢基，邏輯嚴不嚴謹，就看自己學識鬥謹，在乎程度，習慣，換位思考怎麼也無法絕接近的，但是我們可以聽一聽別人的思路，這樣可以促進智力的發育。

6樓：尹朶月

在商務溝通或者具體的專案管理上，狠挖一切可能謹姿會造祥芹絕成使用者體驗不佳的案例，開腦洞集合腦暴去列出一切可能影響體驗的環節並且去優化它。總結一句首慶話，先硬學招式，再領悟無招勝有招，就可無往不勝了。

7樓：網友

人很難真正去了解他人以及換位思考，因為大部分人都帶談族有我執，無法放下成見。我執也包括自含搜弊己有一套價值觀，然後覺得違反自己價值觀的人都漏彎是傻瓜或壞蛋。

換位思考

8樓：我的驕傲

我們總是說的太多，傾聽較少，批評太多，自省太少，換位思考不多。而在真相談話中，換位思考是關鍵的乙個步驟。為什麼這麼說呢？

換位思考是站在他人的角度考慮問題。它不是情緒上的，而是一種情感共鳴的認知活動和理解他人感受的心理活動。

所以換位思考能帶來以下三個方面襪枝的好處：一是能使對方敞開心扉。二是能獲得對方的信任，使談話富有成效。三是從對方的視角觀察事物，可提高談話質量。

那麼怎麼做到換位思考？

我們可以通過分析迴避真相的原因，從而**對方的視角。

第一，確認談話物件迴避真相是因為無知自信、感知差異、心理牴觸，還是利益耐好坦牴觸。明確障礙之後，我們就更瞭解對方的視角。這時，我們能重新整理資訊，調整談昌桐話內容，讓對方樂於接受真相。

第二，換位思考要注意兩個問題。一是需要把真相夥伴看成有獨特個性的人，並叫出他的名字。這能促進換位思考。

二是換位思考不包括原諒不好的行為。它是一種方法，旨在讓你理解對方的想法，以便更好地達成溝通目的。

在傾聽對方說話時，我們要閉上嘴、豎起耳朵、腦袋轉起來。同時，我們要使用fire模型，把對方的話分別對應到事實、解讀、反應和結果上。

同時也要注意：當對方說話時，不要插話或打斷，避免干擾對方；當對方停止說話時，你要數三個數後再開口。一方面，這是為了鼓勵對方繼續說話；另一方面，它可以消除緊張感，讓我們能平和、有節奏地回應。

注重事實的領導，被下屬操縱的可能性很小。而過分樂於助人或討好員工，反而達不到你的期望。調解婚姻家庭矛盾糾紛工作，能善於溝通，換位思考，可以調解矛盾，調和婚姻，不斷提公升幸福指數。