1樓：cgwang王氏教育集團
想要系統的學習可以考慮報乙個網路直播課，推薦cgwang的網路課。老師講得細，上完還可以回看，還有同型別錄旦襲播課可以免費學（贈送終身vip）。
在「遊戲設計/遊戲製作」領域的培訓機構裡，【王氏教育】是國內的老大，且沒有加盟分校，都是總部直營的連鎖校區。跟很多其它同型別大機構不一樣的是：王氏圓和教育每個校區都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學習模式，提公升會很快，特別適合基模腔兄礎差的學生。
企業培訓如何真正做到落地?
2樓：網友
在企業中培訓是很常見的事情，企業通過職員培訓，讓職員深入瞭解企業文化及學習如何勝任工作崗位，對企業崗位及各部門的運作有乙個認知，培訓後把理論與實踐相結合，將在培訓中所學的知識轉化為能力，不斷提公升自身的綜合素質，以勝任現任崗位上的工作，為將來具有挑戰性的工作打好實踐經驗。
培訓對企業起到管理的作用，企業上級更好地對下級傳達檔案、管理理念及工作需求，培訓能保持職員的情緒，通過培訓的方式側面激勵職員，二次激發職員鬥志，讓職員在培訓後的工作更加有衝勁。
企業要想充分落實文化，強化工作氛圍，對於企業培訓應該如何落地？
1.管理層清晰培訓需求。
培訓需求是對職員如今的工作狀態或想要達到的工作狀態的需求與探索，這是培訓的第一站，也是關鍵之舉。清晰落實開展培訓的原因，通過培訓要改進什麼內容，以什麼方式培訓更有效，計劃的內容是否能達到最初的目的等等。企業使用企慧通培訓系統的培訓功能中新增培訓需求調查，以問卷形式在平臺收集企業職員的狀況及培訓要求，通過平臺檢視統計資料，合理安排培訓計劃。
2.加強對培訓的管理。
企慧通培訓系統內可調節組織架構的組織管理功能，在角色管理中設定管理者與職員的許可權。在企業分級中調整好培訓各個部門的管理者，在整個培訓裡起領導作用，各級管理者處於對上負責和對下發揮組織落實的位置。
3.採取多種培訓方式。
按培訓需求顯示的資料，並非所有人的需求都一致，要達到企業培訓目標需要調整不同型別的職員的培訓方式，管理者可在企慧通中安排不同培訓計劃。偏向理工類的職位，往往思維發散、學習能力強，對於學習能力強或坐不住的職員，管理者可安排工作中的知識考試卷，考完後製定線下培訓任務，讓職員從實踐中學習。偏向文員類職位，往往沉得住氣、記憶力較強而實踐能力較低，管理者可按流程學習培訓課程，從中得到理論知識後實踐。
如何讓企業培訓真正落地實施？
3樓：匿名使用者
首先，企業培訓落地肯定是要通過建立企業培訓體系來實現，如果還是停留在老闆拍腦袋決定培訓內容的思想，培訓落地無從談起。
其次，建立培訓體系是乙個非常龐大的工程，但隨著網際網絡技術的發展，您可以考慮利用企大**培訓這種形式來建立培訓體系，採用企大**培訓平臺的好處就是平臺裡面有海量的課程並且根據崗位勝任力模型已經將課程進行了分類，所以可以在最短的時間內幫助你的企業搭建自有的培訓體系。
當然，有了培訓體系還需要考慮落地問題，具體的三言兩語很難說清，在這裡我分享我個人的一點經驗給你：「培訓落地，內容為王，運營為皇！ 」
如何實現培訓的落地與轉化？
4樓：網友
每一件事的落地與轉化，都不是一瞬間的事都是日益積累的，對於培訓的落地與轉化，企慧通可以在以下方面去提高效率：
01 培訓前設計解讀培訓目標及意義。
在培訓開始之前，培訓管理人員除了要界定好培訓專案的目標和業務收益，還需要了解員工個人的能力提公升需求，從員工個人的職業發展角度來梳理培訓的意義，將員工發展目標與部門業務收益目標相結合，做好培訓規劃。在制定和宣導培訓目標時，可以告訴員工通過培訓獲得什麼樣的技能，此次培訓課程對於員工發展的意義是什麼，促使學員清晰瞭解和認識到課程內容對於個人能力提公升的價值。
02 培訓中設定反思和反饋環節。
培訓管理人員可通過企慧通企業培訓考試系統，對知識進行有效呈現。學員可重複**課程內容，對課程進行收藏、評論、新增筆記。在培訓開展過程中，企業還可利用企慧通的**直播功能，設定一些具有啟發性的問題和教學情境，引發員工的討論和思考。
對學員的進行點評，讓學員更清晰地認識到自己的不足和差距。只有通過不斷的探索、創造和思維碰撞，學員才能學習到新的知識點。
03 培訓後的落地轉化。
培訓組織者常常犯的錯誤是，想當然的將所有員工都當作「天才」，一學就會，還能舉一反三。而事實上，從「知道」到「做到」，中間隔了無數次的刻意練習。企慧通通過建立「練習+分享」生態圈模式，來促進學員的計劃落地。
5樓：帳號已登出
我認為實現這個培訓的落地與轉化就是一步一步的，去行動，不要操之過急。
如何讓企業的培訓計劃真正落地
6樓：波士商學教育
落地首先，培訓內容不能盲從，培訓是要讓員工有凝聚力，執行力與公司榮辱與共。作為培訓實效的出發點首先就是要結合公司實際，公司培訓的制定者不要把組織培訓作為負擔或是壓力，只為需要時「充電」。
因此在制定培訓計劃時要考慮從企業經營層面入手，把主要需求招不來，同時在企業最大培訓需求之下，圍繞著相關需求，制定出培訓的進度表，避免發生週期性的衝突，使整體培訓目的進度有的放矢，嚴謹規範。
落地其次，要知道，失敗的企業都是「填空式」培訓，一方面人事部門聽老闆的話，老闆偏好什麼就在公司培訓什麼，另一方面是人事部門的自我「任務考核」，制定培訓方案不是認為要找出每乙個員工的弱項，並加以**。而是要找出乙個人身上最突出的特質，培訓的精髓是在於儘可能的利用好這部分的特質。
在培訓落地環節設計上，一定要有乙個標準明確的考核方式，若達不到培訓要求就要針對個人能力重新規劃職業崗位，此外要根據不同的培訓目的設計要與銷售，管理部門相結合，互補考評。這樣，有進步，有調整，有幫助，形成不斷滾動的金字塔梯隊，推動全員共同實現培訓目標。讓落地進行到底，實現「解放老闆，綻放員工」而為之努力。
落地再次，就是要定型標準化，公司的制度是需要全體員工遵守的，既嚴肅，實用也要高效。優秀公司的相關制度總是隨著公司的不斷成長而不斷改善的，因此要在培訓策略設計中加乙個實踐目標，把培訓的績效運用到公司的經營管理中去。將符合公司現狀，利於未來發展的培訓期望標準，加以制度化，作為公司補充制度的一部分，形成標準體系。
建立一套完善自動運轉生髮系統，完成企業團隊複製，系統生髮，業績倍增，自動運轉的超強戰鬥力團隊！
培訓的最終目標是要為整個公司的管理架構體系服務的。因此在制定培訓計劃時人事部門要把培訓市場化，把適合公司理念，能提公升業績，公司最需要的培訓內容逐步形成相應的體系標準作業和管理制度。
落地最後，通過培訓，既鍛鍊了隊伍，也穩定了團隊，更重要的是把培訓的成效沉澱為公司文化，建立一套狼性企業文化建設落地的系統，而通過這種方式制定的標準體系是根據員工的培訓考核成文的，具有很強的適用性和可操作性。當然，培訓落地計劃也會隨之公升級。
遊戲化管理是什麼？企業管理裡面怎麼運用？一般是怎麼操作的？
7樓：匿名使用者
關於遊戲化管理現在在中國運用得普遍很少，最著名的是盛大在用。一般國外比較多，而且現在很多公司對於這個管理模式不太瞭解。其實也就是以電子遊戲的模式放入公司當中，讓經驗，獲得的金幣以及任務都得到量化，從而讓員工更好的去完成工作，具有主動積極性。
但是說著很簡單做起很難，如果不依靠乙個軟體或者乙個程式比較難做。
現在國內的遊戲管理化軟體不是很多，而且基本都不是太過於正規，不過隨著以後的發展肯定會有很多專業的遊戲化管理軟體。
現在一般公司用的常規管理軟體較多，也都是針對各個方面的，要想真正管理好員工還是乙個長期的過程呀。
智慧型時代，AI助力企業培訓實現哪3大突破？
智慧型時代，ai助力企業培訓實現讓即時學習釋放價值 讓微知識生產智慧型化重塑知識價值 讓 以員工為中心 的個性化學習落地。首先就是可以提高應用率，也可以將這種技術加入到日常的學習過程當中，同時也可以實現什麼時候需要什麼時候學習的需求，也可以解決很多棘手的問題，然後也可以讓知識生產的更加智慧型化。實現即需即...
請問管理高手 製造型企業車間流水線如何實現工資計件
大幫手計件工資軟體是專為手袋 皮具 電子 五金 塑膠 機械 服裝 製鞋 玩具 傢俱 印刷 化工等勞動密集型行業 以計件工資為主要核算方式的企業開發的工資管理系統，特別適合多單號 多款式 多工序行業。它能全面解決個人計件 部門計件 集體計件和提成 混合 計時計件 等各種工資計算方式下的薪資計算與薪資管...
請問拓展培訓對企業團隊建設及員工成長有哪些幫助
基本的拓展培訓可以起到的作用歸納如下 1 跳出習慣環境 家庭和工作 在封閉範圍內感受設計體驗 各種拓展專案 2 通過重新組合的人際範圍，與夥伴之間建立合作和情感交流的新通道 3 富氧環境以及有利於身體的體力和腦力活動 4 通過設計體驗，感受自我挑戰的緊迫和直面恐懼的勇氣 5 明白做到 win 的心理...