1樓:網友
模組一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管。
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導;開發自己和他人 10專案管理;運作管理:專案開發與管理慣例。
模組三 人力資源的薪酬管理(補償,激勵和收益) 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋。
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境;3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判。
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全。
人力資源管理6大模組是什麼
2樓:小段職場說
人力資源主要包括招聘、培訓、薪酬、績效、規劃、員工關係六大模組。
1、招聘,也就是企業招聘員工,主要包括內部與外部兩種招聘方式,其中內部招聘指的是結合企業崗位需求內部人員進行轉崗或者晉公升,外部招聘指的是社會以及學校招聘等方式。
2、培訓,員工正式上崗後通常都會有入職培訓,主要培訓日常規範、企業文化、戰略以及基本資訊等,同時還要對崗位職責進行培訓。
3、薪酬,一般指的是崗位自身所含有的薪酬待遇方式,主要包括無形薪資與有形薪資兩個部分,為員工個人付出所得到的報酬。其中有形薪資包括福利、補貼、績效以及底薪等相關內容,無形薪資指的是企業文化等方面的薰陶以及培訓專業知識等。
4、績效,對員工崗位產能進行綜合衡量,倘若產能比較高,將獲得更多的績效獎金,歸根結底屬於企業制定的激勵制度,而且績效獎金方案要保證合理科學,否則非但實現不了預期效果,還有可能產生反作用。
5、規劃,指導思想為企業年度戰略規劃,對企業人事發展規範進行負責,主要包括企業組織架構以及招聘計劃等相關內容,也是人事資源模組的基礎所在。
人力資源管理
人力資源管理,人事管理的公升級,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源管理6大模組是什麼
3樓:燦曉聊職場
人力資源管理六大模組具體指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
1、人力資源規劃
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之一,是人力資源的根基、巨集觀工作,涉及相關的組織機構辯譁檔建立、人力規劃方向等。
2、招聘與配置
做好人才招聘和配置工作,是企業將人力資源規劃方案落實的第一步。
3、培訓與開發
員工培訓與開發,實際上就是「育人」。定期對員工進行培訓能提公升員工技能,保障人才持續發展,增強員工信任感、價值感。
4、績效管理
好的績效模式能夠有效地激勵人才並留住人才。企業通過對員工的工作攜亂結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面考核、分析和評價,不斷改善員工行為,提高技能,挖掘潛力,從而實現部門目標,進而實現企業戰略目標。
5、薪酬福利管理
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工,還能更好地吸引人才。薪酬與福利的作用有兩點:一是對員工過去業績的肯定;二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。
6、勞動關係管理
勞動關係管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。企業在實現戰略目標的同時,必須進行風險管理,尤其是對用人風險的管控。勞動關係蘆昌管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施。
人力資源管理6大模組是什麼
4樓:甜筒第二支免單
人力資源管理6大模組如下:
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組:
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源管理,(human resource management,簡稱hrm)
人事管理的公升級,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
它是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司乙個重要的職位。
巨集觀管理 人力資源巨集觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制,從而調整和改善人力資源狀況,使之適應社會再生產的要求,保證社會經濟的執行和發展。
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