1樓：匿名使用者
管理123電子單據籤核管理系統有完善的提醒機制、跨網功能。
需求：單據申請人員需要及時瞭解自己單據籤核情況，並且希望主管能夠快速處理自己的單據，主管需要隨時瞭解有哪些事情需要自己處理，並且有時候主管可能不在公司，這些就要求系統有完善的提醒機制和跨網功能。
功能描述：可以設定單據提交自動「簡訊或mail」提醒下一簽核人，籤核通過或單據被拒可以「簡訊或mail」通知申請人，以及通知知鋒老會人的方式和時機等；
提交的單據如果著急審批還可以直接點選「簡訊提醒或mail提醒」去通知籤核人員；
籤核人可以用手機短型帶信或手機wap方式籤核單據；
系統在員工專區首頁可以顯示我提交的單據、待我籤核的單據和知會我的單據。這樣只要上系統，就能方便的看到有哪些需要我處理的單據，提高客戶使用系統的效率。
現在管理123可以免費試用乙個月，詳情卜基蘆請登陸查詢管理123**。
2樓：快樂
預防遲籤、漏籤表單。
1、錶鏈棗單籤核可以列入管理人員的早喚殲工作流程；
2、表單籤核陸衝輸入計算機控制。
籤核管理？
3樓：匿名使用者
你好，對於籤核管理方面的問題，你不妨用用管理123的電子化籤核管理系統，這軟體主要實現企業的電子化網上籤核，規範企業內部的籤核流程，把申請單據提交給籤核人進行籤核確認，並且還可以對籤核過程進行查詢跟蹤，從而維護完成整個的籤核工作過程。主要包括物品購單、費用支付表、出差申請表、合同稽核單、人事異動單等14種單據，充分滿足小企業的日常需要。能夠提高員工（尤其是財務人員和行政人員）的工作效率，解決異地辦公問題和主管經常出差、不能及時籤核的問題，推薦你使用，樓主可以去 管理123****免費試用。
oa電子籤核系統對企業管理有什麼好處？
4樓：匿名使用者
談到電子籤核的好處，大家第乙個反應是-無紙化、節能滅碳，我個人認為那只是小小***而已！真正的作用則在於強化內部工作協同管理並提公升企業反應能力！據我們大部份有匯入電子籤核的客戶所回饋的意見中，電子籤核的好處最主要有四個：
一、電子籤核可以依照公司的標準流程（sop）設定好每項工作應該責任的人員，到時到只要流程啟動，系統自然會依照sop將相關的表單送到該負責的人手上，不會因為事情一多而忘了通知下一關該做什麼事，導致明明生產好了，倉管人員不知道要出貨，或是發票開了很久，業務卻不知道要去催款。
二、加速企業反應時間，提公升工作效率。透過電子籤核，您可以不用再受氣了，因為上網就可以使用，因此不管主管在哪，只要能上網就能夠簽單子，尤其像u-office force的電子籤核還支援智慧型型手機籤核，只要手機訊號能通，就能籤核表單，就算主管去參加重要會議，仍可以偷偷用手機快速地籤核。
三、資訊變的更透明，可以減少因為溝通而產生的時間成本。有了電子籤核系統，表單在各部門之間往返，所有資訊都能即時且透明，透過系統的運作，每項工作所發生或待解決的事情，相關人員都可以很清楚瞭解，不僅不容易出錯，也可以節省很多開會協調的時間，當然您也可以快速查到，現在到底卡在哪一關了，所謂怨有頭，債有主，責任清清楚楚，不會每次掉單，人不是我殺的聲音就此起彼落，反正死無對證嘛。
四、查詢變的很快速與便利。電子籤核讓企業可以很快速地找到需要的表單，據我們客戶的經驗，使用了3年大概2萬張表單，找到其中一張表單平均花不到1分鐘。
5樓：網友
1、實現網上流程。
2、辦理事情規範、標準，避免了人為因素的干擾。
3、能使相關人員知道辦理的情況怎樣了，使相關工作透明。
離職申請表籤核流程管理規定
6樓：微風
離職申請表籤核流程管理規定通常包含檔案的制定目的、範圍、權責、離職申請表籤核詳細流程和內容，相關的記錄表單和歸口管理部門等。用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關係轉移手續。
勞動合同法》
第五十條 用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關係轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文字，至少儲存二年備查。
第七十七條 勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。
第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金：
一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
二）低於當地最低工資標準支付勞動者工資的；
三）安排加班不支付加班費的；
四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。
怎樣建立倉庫帳目
7樓：網友
這個問題看似很複雜，其實把握乙個關鍵問題點就會迎韌而解，就是半成品物料的帳實與流程問題，如果經業務員簽收出庫的半成品外協加工（流通單據業務員要開立委外加工單（單據要有統一固定相互區別的編號）經相關主管稽核經理核准後攜委外單前往倉庫辦理領料業務並經倉管簽字確認後方可發料，且留存出庫聯做出庫帳，領料後業務員要攜帶委外加工單經門警處要門警確認數量後簽字方可放行並留方行聯以備日後存查，到外協廠商入庫時，攜委外加工單經廠商指定人員簽收後，留廠商聯給廠商倉庫做入庫帳，待委外廠商加工完畢後，廠商送貨時送貨單要註明原來的委外加工單編號經本廠檢驗員檢驗品質簽字，倉管員核對原委外單出入數量無誤後簽字（這是倉管品管也要把業務員的委外單對帳聯，驗收聯簽字，無誤後業務員結案委外單，存日後廠商請款對帳）方可入庫作業，數量不足應及時跟蹤解決並做相關問題的記錄，要做到倉庫帳務日清月結，如有退庫或是返修的半成品要有退庫單或返修單（退回物料一定要註明原來的委外加工單號），經過品檢確認問題後，退回倉庫入庫後發料返修，倉管員要記錄返修數量並做帳物記錄或如暫存不出時要記得銷帳或等候業務員領料委外加工。 這個主要把握本廠出庫放行以及委外單位簽收數量的平衡，和本廠倉庫出入帳的平衡的原則，並且所有的單據一定要負責人及主管簽字稽核，保持單據的連貫與完整性，這樣責任明確，我相信就不會有什麼大的問題。
8樓：網友
建立完善的作業流程和表單籤核放行制度，或許能解決你的問題。
bpm是什麼？聯科軟體的bpm流程管理平臺怎麼樣？
9樓：我你大爺大爺
bpm我理解的其實是實現人、物、物、資訊由端到端的流程管理（天翎）。簡單來說就是加快審批時效，統一辦理（天翎）
10樓：濮問筠
就是流程引擎啊，聯科的沒有用過，但是有了解過其他家的，比如天翎啊，天縱啊，我覺得天翎使用起來方便，流暢，建議選擇天翎。
管理學的核心問題，管理學 崗前培訓要解決的核心問題是什麼
管理就是在一定的環境下，為達到組織的目標，對組織所能支配的資源進行有效的計劃 組織 領導和控制的社會活動過程。管理的目的是為了實現組織的目標。管理學 崗前培訓要解決的核心問題是什麼 1 要能讓員工儘快瞭解工作內容 知曉工作要求，以便使員工儘快適應工作崗位，縮短新環境 新崗位的過程，提高工作效率 2 ...
人際關係的核心是什麼，人際關係管理理論的核心是什麼
人際關係從來就不是感情情，而是利益益，是q 我的一個心理學老師曾告訴我過人際交往的幾個核心 1 相互尊重，這是最重要也是最基本的。2 為他人著想，別太自私。3 相互關心，互惠互助。如果你想真正的瞭解人際交往的技巧，我建議你去看戴爾 卡耐基的 人性的弱點 希望能幫助到你 人際交往的幾個核心 1 相互尊...