1樓：山茶泡泉
提取碼：dj3a張麗俊 組織的力量。張麗俊老師曾為阿里巴巴集團物孫返服務了十年半，經歷了集團從兩百名員工到後來幾萬名員工的發展過程，是阿里巴巴最懂業務的hr，一手建罩飢立了戰略落地的核心部門湖畔學院和組織部。
不確定性的時代，企業組織設計卻無從下手。機遇與挑戰面前，企業快速成長卻舉步維艱。阿里巴巴等優秀企業的成功是否有跡可循？組織的微妙力量又是如凱雀何撬動企業的成長？
課程目錄：阿里飛速發展的隱性曲線是什麼。
如何跨越企業發展的非連續性。
阿里巴巴坦織發展體系建設。
隱性曲線落地的土壤。
組織架構設計五部曲。
銷售驅動型級織與產品驅動型組織。
如何提高整個組織團體凝聚力？
2樓：李悄瑞
如何增加員工之間的凝聚力。
怎樣才能把團隊力量組織起來 ?
3樓：匿名使用者
個團隊的核心是這個團隊的領導人。
首先，領導者必須以身作則。要求下屬做到的，自己先做到，下屬們看在眼裡記在心裡。
其次，制度面前人人平等。也就是俗話所說的一碗水端平，獎罰要分明，切記！
第三，對於下屬應採取不同的管理方法，有的人吃軟那就避免硬碰硬。
第四，對下屬的生活要給予關心，時不時來點小恩小惠，特別是在他遇到困難時一定要出手幫助，哪怕只是一句暖心的話也會讓下屬感激涕零。
第五，要讓下屬在工作中有充分的自主權，不要事事操心時時問。你只需給他提供導向即可。
第六，要讓下屬在這團隊中有歸屬感，所以要經常搞一些大家樂意參與的活動。
第七，要讓下屬感到自己有公升遷的可能，給他表現的機會，如果覺得實在是個人才並且做出了優秀的業績，應該向上級領導請示給予特別嘉獎，並向更高的職位推辭。 乙個團隊的領導者也許沒有過硬的技術，也許沒有太高的智商，但如果能做到以上幾點的話，你的這個團隊就一定是個高績效的團隊。而你也一定是成功的領導者。
這可是本人的經驗之談啊)
4樓：山茶泡泉
提取碼：dj3a張麗俊 組織的力量。張麗俊老師曾為阿里巴巴集團服務了十年半，經歷了集團從兩百名員工到後來幾萬名員工的發展過程，是阿里巴巴最懂業務的hr，一手建立了戰略落地的核心部門湖畔學院和組織部。
不確定性的時代，企業組織設計卻無從下手。機遇與挑戰面前，企業快速成長卻舉步維艱。阿里巴巴等優秀企業的成功是否有跡可循？組織的微妙力量又是如何撬動企業的成長？
課程目錄：阿里飛速發展的隱性曲線是什麼。
如何跨越企業發展的非連續性。
阿里巴巴坦織發展體系建設。
隱性曲線落地的土壤。
組織架構設計五部曲。
銷售驅動型級織與產品驅動型組織。
5樓：匿名使用者
建議你組織一次正規的拓展訓練！
拓展訓練並非體育加娛樂，也不是所謂的「魔鬼訓練」。它要解決的是這樣一些問題：在今天，知識和技能已成為重要資本，而強烈的進取心、頑強的意志和良好的溝通與合作精神更是一種無形的力量，那麼，在什麼情況下能使有限的知識和技能釋放出極大的能量？
如何開發出那些一直潛伏在每個人身上，而人們又未必真正瞭解的能力和情趣？怎樣才能實現跟他人的良好溝通和弄清這種溝通能夠深入到什麼程度？怎樣有效地破除個人自我中心概念，改變對於他人和社會的冷漠心態……這些就是拓展訓練的真正意義所在。
6樓：匿名使用者
需要學《管理》
組織活動，在活動中產生感情。
怎樣搞好乙個團體
7樓：曉秋槓槓
1、明確這個團體的性質和職能任務，要緊緊圍繞這些開展工作。
3、作為負責人，在團體中要始終注重保持良好的個人形象，發揮表率作用。
8樓：諮詢雅方老師
目標一致，同心同德，群策群力，上幫下，強幫弱，互幫互助，抱團取暖，就一定會無堅不摧，無往而不勝；
9樓：烙
最重要的是共同目標。瑣碎的事情都是其次。
民間組織 社會團體 民主黨派有何區別
社會團體 是指公民自願組成，為實現會員共同意願，按照其章程開展活動的非營利性社會組織。民主黨派 是指在中國共產黨領導下的八個參政黨，它們是由各自所聯絡的相關人士組成的政治聯盟。人民政協是民主黨派和社會團體的聯合組織。這個選項錯在了 人民政協不包括社會團體。人民政協是共產黨領導下的參政議政組織。參與的...
宗教團體好可怕啊！
你參與宗教了？什麼教呀？怎麼可怕？宗教信仰是一種意識形態，它作為一種精神風俗，是極其複雜的，與人類的生產 生活 工作和學習等各個方面有著千絲萬縷的聯絡。廣西的少數民族除回族信仰伊斯蘭教，具有嚴格的宗教意義外，其他少數民族沒有形成統一的宗教信仰，宗教信仰多屬原始宗教的自然崇拜和祖先崇拜，信奉萬物有靈，...
怎樣打好組織後衛，怎麼打好組織後衛？
何為組織，組織就是把一隻球隊串聯起來。任務就是為這隻球隊做好穿針引線的做用而不是得分，必須把傳球放在第一位。要有熟練的控球能力和 開闊的視野還要深知每個隊友的特點。是這隻球隊的大腦必須十分冷靜的 場的形式不要胡亂傳球和進攻，要有一個冷靜而又不失聰明的大腦，在場上要有自己的判斷力，不能一味的跟著戰術走...