1樓：匿名使用者
作為乙個技術骨幹，首先要態察做的當然是瞭解客戶的需求，因為只有在瞭解了客戶的需求後才能做出令客戶滿意的東西。然後就和客戶交流，爭取鉛閉答客戶的好感，和對你的信任度，以獲得專案的開發權！在獲得次專案後就是有效的組織你的團隊進行對此專案的分析，分工協作，以便在最段的槐慧時間內完成客戶的專案內容，最後交定單！
試說明軟體專案管理應對軟體專案的哪些方面進行管理
2樓：
摘要。您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
試說明軟體專案管理應對軟體專案的哪些方面進行管理：人員的組織與管理，軟體度量，軟體專案計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。
試說明軟體專案管理應對軟體專案的哪些方面進行管理。
您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
試說明軟體專案管理應對軟體專案的哪些方面進行管理：人員的組織與管理，軟體度量，軟體專案計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。
以下相關拓展，希望對您有所幫助：這幾個方面都是貫穿、交織於整個軟體開發過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在專案組人員的構成、優化；軟體度量把關注用量化的方法評測軟體開發中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面；軟體專案計劃主要包括工作量、成本、開發時間的估計，並根據估計值制定和調整專案組的工作；風險管理**未來可能出現的各種危害到軟體產品質量的潛在因素並由此採取措施進行預防；質量保證是保證產品和服務充分滿足消費者要求的質量而進行的有計劃，有組織的活動；軟體過程能力評估是對軟體開發能力的高低進行衡量；軟體配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。
還有問題嗎？親親，可以具體講講嗎？或者有什麼想聊的嗎？<>
專案管理中軟體分類為()多選題
3樓：信必鑫服務平臺
專案管理中軟體分類為以網路技術為核心的專案管理軟體包、計算機輔助專案管理教學軟體、特祥冊殊功能的軟體、工作崗位軟體和計算機聯網軟體。
專案管理是專案的管理者在有限的資源約束下運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
所謂專案管理，就是專案的管森衝理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地此宴殲管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
專案管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源於美國。
在建設工程專案管理軟體的應用過程中存在哪兩種形式
4樓：
摘要。您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
一是以業主為主導的統一的專案管理軟體應用形式。採用這類形式的往往是大型或特大型工 程專案。要做到事前針對專案的特點和業主自身的具體情況對專案管理軟體(或專案管理信 息系統)的應用進行詳細地規劃，包括應用範圍、配套文件編制。
二是專案的某個參與方單獨或各自單獨應用專案管理軟體的形式。這種專案管理軟體的應用 形式目前在工程專案管理中普遍存在一是以業主為主導的統一的專案管理軟體應用形式。採用這類形式的往往是大型或特大型工 程專案。
要做到事前針對專案的特點和業主自身的具體情況對專案管理軟體(或專案管理信 息系統)的應用進行詳細地規劃，包括應用範圍、配套文件編制。二是專案的某個參與方單獨或各自單獨應用專案管理軟體的形式。這種專案管理軟體的應用 形式目前在工程專案管理中普遍存在。
在建設工程專案管理軟體的應用過程中存在哪兩種形式。
您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
一是以業主為主導的統一的專案管理軟體應用形式。採用這類形式的往往是大型或特大型工 程專案。要做到事前針對專案的特點和業主自身的具體情況對專案管理軟體(或專案管理信 息系統)的應用進行詳細地規劃，包括應用範圍、配套文件肆尺臘編制困彎。
二是專案的某個參與方單獨或各自單獨應用專案管理軟體的形式。這種專案管理軟體的應用 形式目前在工程專案管理中普遍存在一是以業主為主導的統一的專案管理軟體應用形式。採用這類形式的往往是大型或特大型工 程專案。
要做到事前針對專案的特點和業主自身的具體情況對專案管理軟體(或專案管理信 息系統)的應用進行詳細地規劃，包括應用範圍、配套文件編制。二是專案的某個參與方單獨或各自單獨應用專案管理軟體的形式。裂滑這種專案管理軟體的應用 形式目前在工程專案管理中普遍存在。
以下相關拓展，希望對您有所純告答幫助：一是以業主為主導的統一的專案管理軟體應用形友爛式。採用這類形式的往往是大型或特大型工 程專案。
要做到事前針對專案的特點和業主自身的具體情況做慧對專案管理軟體(或專案管理信 息系統)的應用進行詳細地規劃，包括應用範圍、配套文件編制。二是專案的某個參與方單獨或各自單獨應用專案管理軟體的形式。這種專案管理軟體的應用 形式目前在工程專案管理中普遍存在。
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軟體專案管理過程中的第一步是
5樓：禪道程式猿
軟體專案管理過程中的第一步是專案規劃
在專案規劃階段，專案經理需要與客戶和團隊成員一起確定專案的目標、範圍、時間、成本、質量、風險等方面的要求和限制。
此外，消謹專案拿肢基經理還需要制定專案計劃、確定專案組織結構、分配任務和資源等。專案規劃階段的目標是確保專案的目標和要求得到明飢公升確，並制定可行的計劃和策略，以確保專案的成功實施。
6樓：孔孔喵
確定專案的目標和範圍。軟體專案管缺哪肆理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（people）、產品（product）、過程（process）和專案(project)進行分析和管理的活動。軟體專案計劃是乙個軟體專案進入系統實施的啟動階段，主要進行的工作包括：
確定詳細的專案實施範圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定專案實施伏轎的時間計劃、成本和預算計劃、人緩衝力資源計劃等。
軟體專案管理的內容不包括
7樓：職場人身影
軟體專案管理的內容不包括技術和演算法。
軟體專案管理的內容主螞洞譁要包括如下幾個方面，人員的組織與管理，軟體度量，軟體專案計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。軟體工程的活動顫搜包括問題定義、可行性研究、需求分析、設計、實現、確認、支援等。
目前，根據公司實際情況來看，公司在進行軟體專案管理時，重點將軟體配置管理，專案跟蹤和控制管理，軟體風險管理及專案策劃活動管理四方面內容匯入軟體開發的整個階段。
軟體專案管理內容
軟體專案管理的內容涉及上述軟體專案管理過程的方方面面，概括起來主要包括目標、原則、需求管理活動。需求管理的目的是在客戶和處理客戶需求的軟體專案組之間建立對客戶需求的共同理解。需求管理的目標有兩個，使軟體需求受控，並建立供悶行軟體工程和管理使用的需求基線。
使軟體計劃、產品和活動與軟體需求保持一致。
為進行有效的需求管理，一般要遵循五條原則，需求一定要分類管理，必須分優先順序、文件化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。
1、 假定你是一位軟體專案經理，應該如何去部署、實施、管理、維護乙個規模較大的軟體專案
8樓：網友
兄弟，你說的問題的前提是不是軟體已經開發完畢了，或者本身就有現成的軟體，只是去使用者現場做實施，像金蝶，用友那樣？
1. 如果使用者是新客戶的話，首先要做需求調研的（不論軟體是否開發完畢），瞭解使用者的現有的業務流程，以及使用者需要做的改進，跟使用者敲定實施範圍，並要以實際文件形式確定下來，防止使用者屆時變卦，抱怨系統不好用。
2. 範圍確定好後，就要在確定的實施範圍之內，做細化的調研了，包括：使用者需要的資料項，操作人的角色，相關報表樣張等等具體細化的內容。
產出物就是業務過程說明書，資料字典等文件，不同的公司，文件形式可能不一樣，但內容應該大同小異。但這些文件也要使用者確認，並打基線。意思是使用者要的東西都在這個文件範圍內，如果將來變更，就要另外估算工作量，另外收費的。
3. 接下來，如果軟體尚未開發，就要提交給研發中心，設計開發軟體了。如果有成品軟體，肯定也要在現有成品基礎上做一些調整，或二次開發，使得軟體符合研發使用者要求。
4. 符合使用者的軟體出來之後，接下來就要到使用者現場實施了。先是搭建軟體執行環境、部署軟體。
5. 軟體部署完畢後，要進行使用者培訓。培訓過程也是跟使用者溝通的乙個過程，實際肯定會出現使用者不滿意的地方。一般會將使用者不滿意的地方先收集記錄下來，並進入下乙個階段：試執行。
6. 試執行過程中，是使用者切實使用軟體的乙個過程，也會提出一些優化建議和變更的。這點不可避免，但接納不接納這些優化和變更，要看公司商務策略了。
7. 試執行結束，如果沒有重大的缺陷，接下來就是驗收（收款）。
8. 驗收過後，應該都有一段時間的質保期，過後，應該就可以收全部款項了。
實施過程中，不可避免要出現各種各樣的問題的。只要關鍵節點守得住，剩下的就是兵來將擋了。
軟體驗收完後，接下來就是對軟體的運維了。
如果在軟體實施合同中沒有包含後續的運維，那就要單獨簽訂運維合同了，包括運維的範圍，問題響應方式，緊急事件處理方式，需求變更如何處理等。
如果前期需求做的好，符合使用者現有的業務流程，運維過程可能會比較輕鬆。但需求做的不好，使用者就會不斷的提出需求變更。最終導致的結果就是接受或者終止專案（最壞的情況）。
最後，當使用者現有業務發生較大變化，或者技術更新換代了，那麼當前的軟體就要結束了，意為軟體生命週期的結束。
監理方面的一道題
首先索賠發生在承包方與業主方，與分包方不存在索賠關係。對於第一條的索賠在進行計算後確認,應同意承包方的索賠要求.面對於第 二 三條則不予以同意。因為這是承包方與分包方之間的協調問題，不應放在索賠中，分包方與業主沒有合同關係。因為在設計中已經規定要進行換填，只是承包方估計不足而造成的，不是屬於業主變更...
求幾本專案管理方面的書籍，求高手，主要是軟體專案管理方面的
軟體專案管理 原書第bai5版 du 作 者 英 休斯，zhi英 考特萊爾 著，廖彬山，周衛dao華 譯版 出 版 社 機械 工業出版社 精通權軟體專案管理 最佳實踐 工具和技術 作 者 美 切穆圖裡，美 卡格利 著，王麗珍，趙金華，陳麗蘭 譯出 版 社 電子工業出版社 自己看書的話選擇範圍太廣，這...
尋求解答一道財務管理的題目，一道財務管理題目 求解答 謝謝！！
1 甲公司 的股利預計每年均以5 的增長率增長，上年每股股利為0.2元，投資者要求必要報酬率為8 代入長期持有 股利固定增長的 估價模型。v 甲 0.2 1 5 8 5 7 元 v乙公司每年股利穩定不變，每股股利0.6元，代入長期持有，股利穩定不變的 估價模型。v 乙 0.6 8 7.5 元 由於甲...