1樓：
2003年引入中國。
執行》一書目前以12種外文版本問世，其作者之一的拉姆·查蘭2004年4月21日在北京進行了為期一天的現場演說。北京市國資委所屬企業領導參加了講座。
拉姆查蘭名著《執行：如何完成任務的學問(白金版)》內返圓敗容簡介：
過去十年，腔腔「執行」可能是中國最常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是****、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調「執行」。企業家認為「沒有執行，一切都是空談」，****提出「執行力是**工作的生命力」。
執行」為何如此重要？什麼是「執行」？究竟如何做才能打造高效的執行體系呢？
回顧在全球範圍內掀起的這場聲勢浩大的「執行」運動的肇始，大致可以追溯到1999年6月拉姆查蘭在《財富》雜誌發表的著名文章《ceo為什麼失敗？》，查蘭根據對數十位被解職大公司ceo的分析研究，結果表明：戰略漏顫的缺陷並不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是ceo**的關鍵因素！
其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕業績。
2樓：匿名使用者
執行》一伏迅鬧書目前以12種外文版本問世，其作者之一的拉姆·查蘭2004年4月21日在北京進行了為期一天的現場演說。北京市國資委所屬企業領導參加了講座。
出 處】 《昌寬資本市場》2004年 第5期 71-71頁 共1頁。
找了好久應該是2003年左右引缺罩入中國的。
誰提出執行力這個概念的？執行力的起源是什麼？
3樓：網友
拉里·博西迪和拉姆·查蘭，他們在2003年出了一本書叫《執行》完成任務的學問。後來有些人編了一本書叫《執行力》，《執行》是「真書」，而《執行力》被稱為是「假書」。
4樓：匿名使用者
執行的概念源自美國人拉里•博西迪和拉姆•查蘭的《執行：如何完成任務的學問》這本書；
執行力的概念是他人從這本書演繹出來的乙個時髦概念，用於商業炒作。特別是2005年新聞出版總署已經公佈了由國際文化出版公司《執行力ⅱ(完全行動手冊)》、執行力ⅲ(人員流程)》、執行力ⅲ(戰略流程)》、執行力ⅲ(運營流程)》、成長力》 等一批圖書為虛假圖書。
「執行力」這一理念是誰在提出的？具體時間是哪年？
5樓：匿名使用者
執行》一書中對執行力的定義：執行力不僅是乙個戰術層面上的問題，也是乙個戰略層面上的問題，它是乙個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到乙個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。 聯想集團總經理柳傳志從人力資源角度闡述了什麼是執行力：
執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。 默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟。
乙個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之後採取辦法的正確程度。
哪個老師講執行力講的好
6樓：網友
執行力這個東西不是講出來的，是做出來的。
執行力的含義是什麼
7樓：遊戲之書
1.執行力的含義就是行政相對人履行其行政行為而確定的義務。如果拒絕或拖延履行，行政主體應該利用各種手段或要求人民法院強制履行。執行力和拘束力相互促進，相互影響。
2.執行力可以在相關戰略的前提下，作為組織綜合協調自身內外可用資源，來制定有效計劃從而最終實現組織目標的一種力量。
8樓：匿名使用者
什麼是真正的執行力？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。企業執行力比執行力執行力較弱的原因往往就是：
有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。執行力是全員的事情，必須建立「上下同欲者勝」 的理念，培養團隊成員「合心、合力、合拍」的協作精神。
什麼是執行力？
我們先來看看管理學的學者、大師、企業家們對執行力的看法吧：
ge的前ceo傑克韋爾奇：所謂執行就是公司所運作的細節。
前ibm的ceo郭士納：把戰略轉化為計劃，並對結果進行測量。
戴爾電腦總裁邁克戴爾：要求每個員工每個階段都要一絲不苟。
聯想集團總裁柳傳志：選拔合適的人到合適的崗位上來。
海爾集團ceo張瑞敏：就是把一件事做到底的韌性。
海外晉商郭臺銘：經營公司重要的是上行下效，上面重視什麼，下面就會執行什麼。
國外著名的《執行》一書的作者拉里。博西迪和拉姆。查蘭說：執行應該成為一家公司戰略目標的重要組成部分，它是目標與結果之間不可缺少的一環。
世界組織行為學大師保羅。赫賽博士：執行力問題就是領導力問題。
中國著名講師餘世維先生：按質按量的完成任務。
那麼我在這裡將給出乙個執行力非常簡單的定義：把決策轉為結果的能力。
9樓：饒齊修浩嵐
企業執行力對於供電公司而言，是實現企業戰略，執行企業制度的能力，用我們的行話說就是用正確的方法做正確的事。在現實工作崗位上怎麼去理解執行力呢？我的理解是：
個人的執行力整體表現為「執行並完成任務」的能力。很多人想當然地認為企業執行力不強，是因為下屬沒有按照上級的意志去落實，其實是一種誤區。直接把任務簡單地拋給員工，當然不會得到有效地執行。
如果管理人員把某個任務的完成標準、時限都明確了，在下屬執行的過程中進行檢查和協助，而下屬還是完成不了任務的話，只能說明應該找更合適的人來完成這項任務。所以執行的效果關健還是看我們的管理人員是不是有計劃、有組織、有領導，還有控制。
企業執行力主要由三個因素合成：流程，技能，意願。流程是指企業運作流程，對於供電公司來說主要包括管理流程和業務流程，技能主要是企業成員的職業執行技能，意願是指企業員工工作的主動性和熱情。
高效的企業運作流程就好象一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意願就是員工的主動性和工作熱情（這在營銷工作中最有體現）。光有先進的生產線沒有熟練的技工，沒法發揮生產線的最大效能，同樣熟練程度的技工如果一邊是熱情高漲，一邊是消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程，技能和意願就構成了影響生產能力的關健因素，就是企業的執行力鐵三角。
各邊邊長越大，三角形面積越大，企業執行力就越強；相反三角形一邊變短，面積也越小，整體執行力也就下降。
10樓：匿名使用者
執行力也就是按照戰略計劃去具體實踐操作，以便將計劃及決策貫徹執行。簡單的說就是企業中人員辦實事的能力，而不只是整天寫報告、開會等等。
如果想知道執行力，一般可以從最上層看也可以從最基層看。從最上層看，看管理層每天花費在會議和報告等方面的時間佔到多少，再看他們開完會對具體事務是否有具體指導或操作，或者是否有意願立即安排監督執行；從最基層看就是基層員工每天上班時間工作努力程度以及上級人員是否有及時的指導負責。
執行力是萬力之源，企業的利潤就靠這個來落實，所以一般企業都很注重。
11樓：匿名使用者
就是領導的領導能力和指揮能力。
12樓：匿名使用者
就是乙個管理制度下來要去做到，達到。
求推薦幾本市場部人員看的書
13樓：長沙展思教育
先看孫子兵法，再看博弈論，最後看演講與智慧。
大家好！請問誰有 拉姆·查蘭著作的《執行》這本書？電子版的。 十分感謝
14樓：梓藍青是小彩虹
可以從**網、噹噹網、書城等購物商場買。
北京智學明德教育科技****的企業文化
15樓：普夢桃
· 《高管路徑：「輪崗培養」領導人才》
領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
執行：如何完成任務的學問》
astd領導力手冊》（近期出版）
高管路徑：「輪崗培養」領導人才》，是拉姆·查蘭繼《執行》之後的有一部商業暢銷書，由智學名德顧問團隊研究並翻譯。圖書目錄。
前 言：培養高層領導，要從基礎抓起。
第一章：培養高層領導需要新方法：傳統模式的失敗第二章：高層領導的「輪崗培養新模式」
第三章：如何選拔高層領導：兩項關鍵特質。
第四章：如何培養高層領導：量身定製培養路徑第五章：
領導人才庫評估第七章：如何選拔行政總裁：任職資格。
第八章：「輪崗培養模式」的有效應用。
領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
本書《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》是《執行》作者拉姆·查蘭與德羅特爾、諾埃爾兩位曾經在通用電氣（ge）克勞頓維爾培訓中心擔任領導力開發負責人合作的結晶，可以說，這部書源於通用電氣（ge）的領導人才培養，發展於他們長期為眾多優秀企業的諮詢服務之中，是眾多卓越企業最佳實踐的理論總結。
本書揭秘了通用電氣等世界級企業的領導人才培養模式，闡述了從員工到行政總裁的領導力發展六個階段（「6p」），每個階段都要在領導技能、時間管理和工作理念三方面實現轉型，同時，詳細介紹了領導梯隊模型對於公司的績效提公升、繼任計劃、教練輔導和職業發展的重要價值。
執行：如何完成任務的學問》（新版）
十字路口的管理培訓》，《培訓》雜誌2009年10月《培訓進入領導力時代》，《培訓》雜誌2010年3月《從astd年會看中國培訓業的差距》，《培訓》雜誌2010年8月《中國企業培訓進入「時代」》，培訓》雜誌2011年4月《美國領導力培訓的六個特點》，《培訓》雜誌2011年7月。
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