為什麼說不要去那些「急聘」招人的公司?

2025-03-22 01:25:25 字數 2845 閱讀 8013

1樓:洛綺懷

新成立的公司,急需一批員工入職,以推動專案的程序,就會出現hr為了完成招聘指標,而將崗位要求寫得比較低,在這種情況下,明知道你不適合這個崗位,hr也會邀請你來參加面試。哪怕你僥倖通過面試,成功入職,當公司專案步入正軌之後,就需要更加優秀的人才,以讓專案產生盈利,這個時候自然會貶劣擇優,你就可能會被勸退。

公司的某個專案組出現人事變動,需要新員工入職來保證專案能夠正常執行,也會出現急聘的現象。

公司剛成立了乙個專案組,但是沒有合適的人才來推動專案,這個時候招聘要求不一定會放低,只是在招聘軟體上寫的崗位要求會放寬,讓你產生「我適合這個崗位」的錯覺,反正先招人進來面試,不合適再說。

接下來,我們再來討論下:為什麼急聘招人的公司面試,最好不要接?

成熟的公司都會做好人員儲備工作,一是可以避免出現急需用瞎蠢絕人,卻無人可用的現象;二是讓公司把握主動權,把那些渾水摸魚、價效比不高的員工撤掉。從長遠來看,儲備人員的存在,有助於公司的發展。

當公司出現「急聘」招人現象,說明該公司沒有完善的人員體系,磨姿新員工入職後沒有充足的適應期,需要迅速進入工作狀態。而應屆生入職後需要有人指導,不適合這個崗位。

當公司緊急啟動乙個專案,也會出現「急聘」招人現象,但是新專案是否適應市場變化,還是乙個未知數,管理層可能隨時會撤掉這個專案。因此,存在太多不穩定因素,入職後風險太大了。

hr為了完成招聘指標,不會對求職者詳細講解崗位的相關資訊,反而會畫餅誆騙求檔閉職者,讓求職者能夠儘快入職。招聘太急,又催促儘快入職,反而更要思慮周全。雙方對彼此不夠了解就入職,一旦出現無法適應的現象,再離職換工作也很麻煩,而且還會給其他hr留下不穩定的印象。

最後,我們來看一下:面試哪些公司,等於浪費時間?

如果崗位職責描述混亂,或者乙個崗位還包含其他崗位的職責,那麼說明這是一家小型公司,想要找乙個打雜的員工,你去了之後,非但得不到鍛鍊機會,還可能整天做一些與崗位無關的事情。

如果你沒有投遞簡歷,卻收到了面試邀請,那麼最好先問清楚是哪一家公司,想要招聘什麼崗位,該崗位主要工作內容是什麼。不要一聽到面試就參加,避免浪費時間。

急聘招人的公司,大概率不靠譜,當然如果你失業已久,需要儘快入職,那就另當別論啦。

2樓:範範

這個真的不一定的,我們是汽車行業,實業公司!我帶的團隊20人左扮陪右,有時也會遇到急聘的情況,比如同事突然要離職,最多隻能給我們乙個月的招聘培養時間,這個時候我就會和hr溝通,找有經驗的。畢竟著急,恨不得立刻就有人的那種!

所以急聘並不一定都是坑啊,有時候真的機會!比如隱殲前兩天同廳攜蠢事突然要離職,立刻招人補上,這個崗位在我們這個圈裡非常稀缺,立馬就有人來投,因為懂行的都知道,可遇不可求!

3樓:爬到更高處

因為有更大概率是人員流動比較大,而且人數比較少,一人當多人用的那種公司。

為什麼有的公司招聘,有的不招聘

4樓:人間觀察

記得剛畢業的時候去找工作,有乙個公司說:「你可以來做公司的經理,是今天下午來還是明天早上來?」騎牛看熊聽到後當天下午就跑去了,結果打**給我的是人事經理,對我苦口婆心的說道:

你可以做乙個業務經理,但是要從基層做起,要是做廳祥激得好3個月就可以當部門經理。」獨有剛畢業的我來說,3個月就可以當經理是多麼誘人的事情,結果去了2天發現同事都是「經理」,原來光桿司令就是這個意思呀,有頭銜沒實權。

我們在找工作的時候,有些公司對於員工的薪資會寫到2000元到5000元,部門經理的工資3000元到10000元。對於這樣的資訊,大多數求職者會本能地相信最後的數字,5000元和10000元,然而實際上公司給予的待遇是2000元和3000元,這就是一種心理落差,但是用人單位會說:「如果你業績做得好扮襪肯定不止10000元,不要在乎這些基本工資,要是奔著基本工資來的人,肯定賺不了大錢。

騎牛看熊認為每個行業都有自己的淡季和旺季,基本工資就是淡季的保障,否則哪來的錢交房租、水電費、生活用度等等開銷。

有的打工者去到乙個公司應聘,進門前聽見員工吵鬧大笑,其他員工看見自宴碼己以後嚴肅不說話突然變得很忙,結果應聘以後發現是一家投資擔保公司,要求員工繳納一定的「保證金」。

企業為什麼要招聘人才?

5樓:我是認真的忽悠

企業會通過展示自己的優勢來試圖吸引這些人才,例如更好的公司文化、更高的公司聲譽和更高的員工滿意度等。要吸引更多的人才和保持員工的滿意度,這些因素是至關重要的。如果乙個企業能提供乙個更加友好和開放的工作環境、更具創造力和激勵性的工作內容以及更加公平和透明的公司頃清擾政策,他們將會更有吸引力。

如果是企業需正做要的人才也會繼續在丟擲橄欖枝的。

那麼目前企業選擇人才都有哪些標準呢。

1、有強烈的進取心和責任感:追求進步,敢雀旦於承擔責任,能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。

2、有較好的組織才能:能領導並激勵下屬,能與同事之間有良好的工作關係和人際關係,並能幫助別人。

3、有較強的分析能力:能全面思考問題,準確找出問題的實質,能對紛繁複雜的事件進行分析並得出合理結論。

4、有較強的表達和交流能力:能簡明而有說服力地表達自己的觀點,可對別人產生影響,同時又應有客觀、開放的態度吸取別人的建議及反 饋。

5、富有創造性:要有創意,有創造性地發揮,應有發現新的思想方法、工作方法,以及達到、實現某個目標最佳途徑的能力。

6、有很好地 團 隊精神:乙個具有領 導才能的人才,應能領導乙個集體以取得最佳成果,懂得如何激發周圍人的熱情,令他們團結一心、協調合作,在工作中最好地發揮個人及集體的作用。

7、具有正直的人格:優秀的人才不貪 婪、不狡 詐、不存私心,能有為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想,在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。

8、有善於學習的能力:學習能使人增長知識、才幹,以便協助公司達到所企望的目的。只有善於學習、不斷學習,才能緊跟社 會時代的腳步,才能適應企業不斷發展的要求。

為什麼說永遠不要考驗人性,為什麼不要去考驗人性?

因為你用人性考驗人性,而你本身不知道人性是什麼 為什麼不要去考驗人性?考驗就是一場以透支信任 感情為代價的遊戲,你以為你考驗的是別人,其實你自己也同樣被考驗,你以為你是遊戲的制定者,其實你也是一顆棋子。人性的本質就日常用語上有狹義和廣義兩方面 狹義上是指人的本質心理屬性,也就是人之所以為人的那一部分...

為何說最好不要去幫助那些已經落難的朋友?

其實我個人非常贊同這句話,雖然落難的朋友很可憐,如果你去幫助的話,他們可能會感激你,但是你的幫助也會無濟於事,甚至他們還會所求的更多。因為他們已經落難了,要幫助他們最好是在他們沒落難的時候,這樣才是真正的雪中送炭。因為這些人大多數都比較的頹廢,去幫助他們他們不會覺察到你的好,而且還會像吸血鬼一樣依附...

為什麼說不珍惜你的人,不要去愛?

容易得來的往往不會得到人們的珍惜,你即使付出得再多,如果他不珍惜,最後也只能打水漂。你付出的多了,得到的都是冷冰冰的回報,或視而不見,你也不會心甘情願的,只會生出更多的怨言,最後導致分手。不珍惜你的人不值得你去愛,你的付出和感情都不會得到回應。不珍惜自己的人,大多是因為他不愛自己,所以也就會忽略自己...