1樓：職場找老王
企肆拆洞業管理不是選舉大會，並不是每個人都有參與權、選擇權、抉擇權，很多企業管理者總是想辦法尋求一種「懷柔」的方法來解決管理問題，即想估計員工的情緒，又想讓員工把工作做好，可管理層與員工本身就存在衝突，適當的照顧員工的情緒是可以的，但在行使權力時，尤其是涉及到企業根本性利益時，必須要維護企業利益，因為這是企業管理者的職責，管理者下達命令，下屬執行即可，不需要下屬有其他意見。
可能這麼說，會御搜有很多人反對，缺少人性化管理手段，但為什麼一定要用人性化的管理方法呢？當管理者與員工之間產生矛盾和裂枯衝突時，不聽管理者的，難道是聽員工的？如果聽取了員工的意見，一旦出現了問題，誰來負責呢？
很多時候，管理者並不是擺設，除了擁有比員工大得多的權利，享受比員工更高的薪水之外，還要額外承擔比員工大得多的責任，聽管理者的，做錯了管理者擔責，但聽員工的，做錯了誰擔責？小小的員工，擔得起這個責任麼？所以，當管理者與員工的意見出現分歧時，除非是員工給出的意見非常有說服性，不然就必須按照管理者的命令去執行。
當然了，這並不是說管理者必須要這麼做，人性化管理是可以的，但也要分什麼事情，並不是所有的事情都要與員工商量，受限於管理階層的限制，大多數員工只能站在自己的立場上分析、評價問題，給出的建議和解決方式，也是以自己的立場、保障自己利益的前提下，給出的建議和解決方式，而這必然會與企業利益、管理層利益相沖突。所以，有的時候沒必要聽取員工的意見，而這也是大多數企業把「服從上司工作安排」列為員工手冊第一條的主要原因。
此外，作為公司主管，無論自己處於企業管理階層的哪一層，與員工討論、協商問題時，圍繞的都是自己的職責和利益，雖然很不想這麼說，但聽取員工的意見明顯是與職責相沖的。可以適當的對員工妥協，儘量選擇兩全其美的辦法來解決問題，但如果涉及到原則性問題，根本沒必要商量，直接拿權力壓人，可以省去很多麻煩。
2樓：自己滴定
首先就是你自己的能力需要特別的備搏高，然後就是也需要有一定的管理能力，並且平時的時候也要對手下的人好一喚搜些，這樣的話很有可能才會讓手下的人都聽你的，否則肯定是不可能都聽你的和滾歷話。
3樓：乙個
在開會的時候就需要制定出乙個標準畢頃橘，在開乎搜會的時手團候，任何人不可以去說話，然後多去跟這些員工交流，聽取他們的意見，人們就願意聽取。
4樓：王祿
自己在處理一些事情旦鎮哪的旅飢時候一定要非常的公正，這樣的話會讓手下的人對自己有著基本的尊重，就會聽取自己的意見模碼。
作為公司的主管，應該如何讓手下的人聽取自己的意見？
5樓：網友
對於管理者來說與員工進行必要的溝通是至關重要的，因為管理者從要做出決策就必須從下屬那裡得到相關的資訊，而這些資訊只能通過與下屬之間的溝通才能獲得。但是如果說想讓員工聽取自己的意見，那作為領導者就不能一成不變的堅持自己的領導方法，要按不同的需求，用不同的方法來領導下屬。
想要讓下屬聽話之前，那你就必須要清楚要下屬聽話的目的是什麼，不鎖，管理者之所以要下屬聽話，其實只是本能的就就這樣覺得，而沒有深入想過，每乙個下屬不聽會有什麼樣的影響？所以一定要區分出下屬聽話的目的也很有必要，這對你的決策可能會大不相同。在你尋求讓對方聽話的同時，務必要先清楚自己的目的，這樣才是乙個有效的完整的溝通。
作為領導者，永遠不要埋怨已經發生的事情，凡是抱怨下並帶配屬能力不足的領領導者，99%都是自己在人才的選擇配置管理上出現了問題。一切團隊問題都源於自己的管理無能，無關下屬的能力，所以作為領導者的你，一定要團隊中在迅速產生價值。讓你的下屬對你口服心口，在團隊合作的過程當中，你也要適當的聽取下屬的意見，不是一切以命令執行，當你和下屬的意見一致時，他必然會聽你的安排。
主管和下屬是分工合作，主管也不能把所有的工作都攬在身，這樣是培養不出有才能幹的下行謹屬，一定要充分發揮下屬的工作能力，不能在公司以唯我獨尊，在託付工作的同時應把權利一併託付，這樣會增加下屬的工作自信，從而會更加對你認可。成熟的管理者必須具備瞭解接受他人的意見，克服自己的偏見，同時適當的對他人表示出自己的感覺，嘗試著去了解他，但不見得一定要同意。在工作上維持良好的關絕指系，在私下方面也一定要相處和諧，尊重他人的工作能力是維持關係的第一步。
6樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你儘可能的拿出領導的威嚴搏薯，當你做出一定的成就之後基謹者，你手底下晌歷的人當然就會聽取你的意見，首先你自己是要有真本事的。
7樓：瑟瑟十七公主
努力學習埋行公司的業務，提高自己的專業水平。為公司的經營製作詳細的規劃，使員工佩服自己。多運改跟員工溝通交流，傾聽大家的意見。旁液判。
8樓：網友
首先蠢睜就需要有一鬧埋定強液檔螞大的能力，能夠得到手下的信任。其次應該有一定的威嚴，下達的任應立刻讓手下執行，並且達到高效率完成任務。
作為公司主管，該如何讓手下的人聽取自己的意見？
9樓：猴厚談娛樂
作為公司主管，該如何讓手下的人聽取自己的意見？
1.乙個主管要想漏滲模贏得下屬的心，就必須用心和他們相處。在明確傳達工作計劃。
和安排後，客觀平和地向員工解釋任務的緊迫性和要求。永遠記住：領導和員工的崗位不同，責任不同，使命相同，所以要同舟共濟。
一次只要求一件事，適時給予肯定。不要一次給員工分配多項任務，而是結合其工作能力和任務進度，適當協調，必要時使用外力。與所有的**相比，讓員工先做一件事再做另一件事，更容易激發他們的成就感和進取心。
幹得好，再接再厲」「謝謝」等等。當員工按時高質量地完成一項任務時，任何一句鼓勵的話都能在他們心中激起漣漪。
2.作為領導，想要下屬服從，就要認同下屬的想法。你應該知道你的下屬在想什麼，想要什麼，做什麼。
只有這樣，你才能和下屬有共同語言。當然，在這個基礎上，你要盡力讓下屬認同你，接受你的想法。只有這樣，領導者才能領導下屬，而不是被下屬的想法所改變，被下屬所領導。
在可能的答案中，選擇提出符合雙方利益的要求，才能最終達到目的。態度：解決問題，化解矛盾。
3.從領導者的角度來看，員工的不服從等於挑戰領導者的權威。不管哪個領導遇到這種事情，都會很生喊氏氣。
但是作為領導，你要明白，你遇到的所有矛盾和摩擦都是你返緩工作的障礙，你必須逆來順受，更不要做激化矛盾的事情。保持冷靜，以理服人。乙個成熟的領導者必須具備遇事沉著冷靜的心理素質。
在與員工溝通協商的過程中，控制自己的情緒，做到心平氣和，讓人信服。
10樓：超級開心哦是
應該在這個在他們面前展示自己的能力，圍繞著他們的利益做一些事情，這樣會讓他們聽取自己的一些意見。
11樓：深湛且深邃的東風
作為公司主管要拿出自己的威信，有一定的公信力，還要有好的福利待遇政策，手下人才會聽自己的意見。
12樓：巨集盛巨集盛
首先應該獲取手下人的信任，要多關心自己的手下，讓他們相信自己，這樣才可以讓別人聽取自己的意見。
13樓：美妙又冷靜灬彩霞
作為主管要拿出自己的威望，有一定的公信力，還要有的福利酬勞政策，手下人才聽自己的定見。
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