1樓：尊添假
許多時候，策劃場子的人（產友粗脊品），並不對銷售額負責，甚至也不一定對流量和活躍負責。長此以好滲往，侷限在產品設計裡的pm們就更難對整個業務建立完整的理解，明白這門生意靠什麼運轉，到底賠錢還是賺錢。鴻溝的本質，是產品設計（a區）和業務規劃（b區），是兩個完全不同型別的工作，而多數網際網絡pm的工作性質決定了只能停留在a區，無法直接獲得在b區練級的機會。
部分pm在凳缺a區徘徊很久後，會跳出舒適的a區參與創業，開始嘗試b區的工作。在嗆過足夠的水後，他們會逐漸明白，為什麼有的產品設計精美一片喝彩，卻最終慘敗；而另一些粗陋甚至鄙俗的產品，居然大行其道。<>
2樓：西瓜
如果說從中級要晉級拼的是天分，那麼高階之後的問題則是——可能根本就沒有路。傳統行業或亂的商業模式是一滾團明手交錢一手交貨——比如canon相機的pm，會和銷售一起背kpi，因此需要天天思考如何增加賣點、控制成本、制定**。這也意味著隨著經驗增長，pm對其負責產品的方方面面——設計、研發、**商、渠道、推廣都會有著非常深入的理解，也越接近大告這個產品的ceo。
而網際網絡行業的共性，是產銷分離的雙邊市場——一部分人負責搭場子，免費甚至倒貼使用者入場嗨；另一部分人天天琢磨怎麼讓羊毛出在豬身上，而搭場子的，又分為策劃場子（產品）、搞氣氛拉客（運營）、裝修（研發）的3撥人。<>
3樓：影子
因為網際網絡公司產銷分離的分工方式，使得大部分pm沒有得到完整的鍛鍊機會，無法修煉出高階技能。如果沒搞錯的話，估計說的是這篇：idg：
中國準獨角獸公司薪酬調研報告敝司正好屬於其中之一。咱們多數人心目中理想的職業發展曲線是這樣 首先有個好平臺，有靠譜的師傅帶領，快速上手，迅速進入狀態 熟練以後，如果有好的機會就往上高層衝一衝。沒有的話就在b靠上的位置舒服待著而網際網絡pm的實際發展曲線在我看來是這樣的：
初級pm：網際網絡產品經理是起步門檻比較低的乙個崗位，一般會先從設計乙個脊拆簡簡單app，完成某個小的功能模組開始。技能要求：
掌握一些原型工具，會做使用者調研、寫文件這基本是新手訓練營，很容易通關。中/高階pm：基本功熟練以後，會開始負責一些較有挑戰的工作，如web**改版、一款工具app等。
技能要求：互動設計、使用者體驗櫻褲、功能定位、產品規劃等這個任務難度可高可低，原因是有的業務對產品的使用者體驗要求不高，只要功能完整無嚴重紕漏即可（如理財app，使用者去留只御帆跟利率掛鉤，）。對另一些產品，核心使用者和需求抓的準不準、產品功能強不強、使用者體驗好不好，對使用者行為有著巨大的影響（如電商、社交等）。
大部分pm會長時間在此階段徘徊，少數天分高+機會好的，憑藉敏銳的需求洞察能力+高水平的產品設計+運氣，做出爆款產品後，躋身成不可多得的高階pm。而其餘的大多數會在乙個個的專案中成為越來越嫻熟但無突破的熟手 。<
好的產品經理是怎樣的，一個好的產品經理是怎樣的
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。1 工具篇 做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術 開發懂的語言。那麼產品常用的工具得熟練，包括 axure rp visio xmind ppt word 藍湖 jira，這些都是必須要熟練的。2 溝通篇 一個專案...
好的產品經理需要具備哪些條件，一個好的產品經理需要具備哪些條件？
產品經理絕對是網際網路行業裡最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的pm，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟 1 清晰的邏輯分析能力 產品經理的價值，不是畫畫好看的介面，或者只會吹牛...
產品經理是一個什麼樣的崗位？這種崗位有多重要？
產品經理說白了就是面對和處理客戶要求的時候，負責研發，製造，營銷等工作 這種崗位在市場上是非常重要的，是某一類產品規劃和管理的人員，是市場上的主心骨。就是對產品非常瞭解的一個崗位，而且能夠制定各種各樣的政策，也能夠對產品，業績也比較好一些。如果沒有這樣的崗位，那麼就會導致產品的銷售不是特別高，也會導...