1樓：雜談鮮事
職場中的收入制度該如何去制定？合理的話，可能如何讓大多數員工都覺得自己賀帶昌得到了應禪扒該得到的收入，行纖現在普遍來說比較受到大家承認的，大部分人都覺得還可以的，就是基本工資加獎金分配係數這種分配的模式。<>
基本工資是不用說了，因為你本身所處的崗位不同你本身所負責的事情就不一樣難度一樣，你本身只做一些基礎性質的崗位，那你可能基本工資就4000塊錢，你要做一些難一點的崗位，比較複雜的你可能就5000，你要是中層領導可能就6000 7000崗位不同，基本工資不同，你面試的時候就定了的。你面試的是哪個崗位你是銷售啊，財務崗，技術崗還是說公司的中高層管理者這個東西不同，你最終的崗位工資就不同了。<>
獎金係數制度就是按照部門去劃分你這個部門，平均來說，你對今年整個集團，整個企業本身的貢獻有多少？整個企業整個集團今年有多少的經濟產出，然後你們貢獻了多少。這個在企業管理裡面是存在多種方法去分配企業中的部門本身所出的出的大致貢獻的，雖然不可能完全精確，但可以得到乙個標準，這個標準就是獎金分配係數裡面的那個基數。
也就是說按照不同的係數去相加，最終被除的那個就是這個數
那乙個部門裡面也確實是有不同的崗位嘛，有普通的職員，有主管，有經理副經理，這些本身負責的部分都不一樣了，所以說負責的貢獻度就不一樣，可以得到乙個基本的係數，比如甲乙丙丁各自佔2233，因為有基本員工有經理層級一直上公升。最終加出來的總數就是用上次得到的那個部門的獎金除以這個係數的總數，按照個人所對應的份額拿自己的獎金。
2樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是採用記工制度，這樣能者多勞，人們積極性會更大。
3樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得收入制度應該根據員工的能力進行制定，有能力的員工可以拿比較高的工資。
4樓：小美生活小集錦
根據念明脊自己的個人能力決定的，如果能力比較突出槐神的話，獲得的收入也會有很多，如果能力不突出的話，只能獲仔滲得乙個最基本的。
5樓：花花就是我
其實應該要根據自己的工作，還有根據自己的消費來進行分配。
職場中的收入制度，應該怎麼合理的制定？
6樓：李佳楠那男
我這邊應該分為兩個部分，一方面是自己的績效，另一方面是固定的工資持續**。
7樓：天悅
收入和付出是成正比的，要想讓收費合理，做出各樣的細節，這樣員工們就會自己去努力工作，他們的收入也會提高。
8樓：半分清甜
合理就是讓公司裡員工擁有乙個好的上班環境，乙個好心情。然後就是該獎勵就獎勵，該罰就是要罰。
收入內部制度的基本要求是什麼?
9樓：周國平
法律分析：單位內部牽制制度是以賬目間的相互核對為主要內容並實施崗位分離，以確保所有賬目正確無誤的一種控制機制。它是內部會計控制制度肢山塵的重要內容之一，主要包括：
1）歷禪內部牽制制度的原則，即機構分離、職務分離、錢賬分離、物賬分離等；
2）對出納等崗位的職責和限制性規定；
3）有關部門或領導對限制性崗位的定期檢查辦法。
法律依據：《中華人民共和國**資訊公開條例》
第七條 各級人民**應當積極推進**資訊公開工作，逐步增加**資訊公開的內容。
第八條 各級人民**應當加強**資訊資唯敏源的規範化、標準化、資訊化管理，加強網際網絡**資訊公開平臺建設，推進**資訊公開平臺與政務服務平臺融合，提高**資訊公開**辦理水平。
第九條 公民、法人和其他組織有權對行政機關的**資訊公開工作進行監督，並提出批評和建議。
如何合理制定工作計劃，如何合理制定自己的工作計劃及目標？
一 沒有 目標 的工作計劃不可取 沒有目標做導向，制定的工作計劃，不過是規律性的重複昨天的行為，可能會起到提示的作用，但一定起不到激勵和督促的效果，所以一定要提前給自己設立一個工作目標。我們可以利用敬業籤多項分類的優點，提前設立自己的工作目標，然後再從目標出發，分解工作任務，制定出有價值的工作計劃。...
在職場中女性該如何處好職場關係呢？
女人要懂一些職場生存技巧，才能夠在職場中更好地生存下去，才能在職場生活中左右逢源，才能更快地公升職加薪。那麼，多歲的女人要如何對待自己的上司 下屬 同事 競爭對手，才能夠明哲保身，甚至藉機活得風生水起呢？這是需要一定技巧的，只有掌握這些技巧，才能夠更好地和別人相處，做好人，才能做好事。第一，不要做曲高...
在職場中，HR該如何提公升做「減法」的能力？
如何提高自己的能力，首先明確自己的目標，並逐一完成，對於hr新人來說，乙個好的平臺可以解決很多問題，所以選擇第乙份hr工作是非常重要的，所以第乙份工作對於有一定規模的企事業單位來說是最好的，因為這類企業的hr部門已經形成了一定的規模，公司的管理制度和hr工作流程已經形成了標準化的體系。對於hr新人來...