1樓：次詠思
看對領導的命令產生了質疑，你可以跟領導解釋，把你的想法跟領導說一下，如果領導認為你對，就給你，如果要認為你不對，你還得遵照領導的意圖去做。
2樓：重慶新華電腦學校
作為下屬，在對領導的命令產生質疑時，應及時提出溝通意見。當領導確定要執行命令時，就要一絲不苟地完成任務，但要注意職場中的陷阱，有意識地保護自己。
對領導的命令既然產生了質疑，如果不能消除疑慮，將無法很好的執行到位。因為下屬所處位置有限，掌握的資訊資源會不如領導全面、高階，那麼下屬對領導命令的質疑未必就是正確的。下屬可以就此命令迅速與領導做出溝通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
領導此時會有三種態度：1.下屬建議，修正命令。2.領導對命令進行解說，取得下屬認同。3.要求下屬無需質疑命令，繼續執行。
如果領導的選擇是第一種態度，那麼皆大歡喜。下屬執行自己提出的方案當然更加得心應手，也在領導心中得到加分，同時還避免了命令錯誤帶來的後果。
第二種情況，如果領導說服了下屬，能夠打消下屬疑慮，那麼下屬當然心悅誠服地執行領導命令。
最讓人鬱悶的是領導採取第三種態度：不解釋，必須執行。這種態度其實無法讓下屬有信心執行命令，但是因為向領導確認過，得到了必須執行的決心。
由於職場中總有一些險惡，讓我們不得不多做些思考。領導再次強勢要求執行命令的背景不外乎以下：
領導非常自負，對下達的命令很有信心，不容質疑。領導故意執行此錯誤命令有其他目的。
這時下屬已只有執行領導命令這唯一選擇了，但將會面臨執行錯誤命令後的一系列風險。這時，就要有意識地學會保護自己了。
執行有可能是錯誤的命令時一定要長個心眼。不要奢望領導都是有擔當的好領導，職場上要學會保護自己。
不論是領導自負也好，還是出於其他目的也好，一旦事情搞砸之後，下屬很有可能成為替罪羊。尤其是與領導關係比較疏遠的下屬，更要處處小心。
職場上推卸責任的領導並不少見，在面對問責的時候，很多領導會選擇忘記了這是由於自己的決策錯誤造成的。那麼處於弱勢的下屬應該怎麼辦呢？
不折不扣的執行領導命令，不要私自修改執行方案落下口實。所有彙報及領導指示要保留好記錄，包括書面材料、資訊來往。執行中要向別人強調這是領導的命令。
千萬不要覺得這些是陰暗之舉而不屑去做，本人就體驗過背鍋的滋味！下屬為保護自己而保留工作證據，並非是為了用來挑戰領導，而是讓領導亂甩鍋時有所顧忌！認真負責的你是組織的寶貴財富，不應該成為替別人錯誤埋單的犧牲品。
當你的領導提出的指令,你認為不對,你會如何處理?
3樓：
當你的領導提出的指令，你認為不對，你會如何處理？
如果我的領導提出的指令我認為不對，我會先耐心地聽取領導的解釋和意見，並嘗試攔和扮向領導說明自己的看法和理由。如果經過溝通後，領導還是堅持錯誤的決策，我會遵守領導的指令並積極執行，但在執行過程中儘可能提供更好的建議和方案，以期達到更好的結果。如果我的建議簡灶得到認可並被，那就太好了；如果最終結果不如預期，也不要過於自責，重要的是我們盡棚埋力了。
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能得到您的信任我很高興。我會讓您的信任變成一個滿意的成績。不卑不亢,保持個自然的心態,提前做一些功課。不能慌,說話要有條理性,而且說話的時候版不要權小動作太多,肢體語言不需要太豐富,自然最好。瞭解一下領導的喜好,不要去說一些讓領導反感的話語。注意在領導面前儘量不要評價他人,領導在你面前說別人時儘量做...
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