1樓：昇華的小點心
公司頻繁的增減員的話，有以下幾個方面的弊處：
1、你以為團隊凝聚力。
的打造。平凡的有新人，進出的話會給大家一種不安全感。
大家會自然而然的麻木，會自然而然的不去結交任何人，那自然而然的團隊，寧經理就沒辦法大招，所謂的企業文化。
自然也沒辦法建立。
2、員工沒有安全感，沒有歸宿感。
如果員工缺乏安全感的話，那麼公司如果都沒有薪資，福利方面，強大的支撐，那麼會慢慢的造成核心人才的流失，這樣也會給企業帶來損失。
3、增加成本。
其實不斷的招聘培訓，或者是老員工的流失，都會增加人工成本。
而且老員工的流失也會帶來一些工作上的缺失，無形之中也增加了損失。
4、正確看待。
其實如果員工的流失控制在一定的範圍之內，比如說每年有10%這樣的話，反而是有利於團隊的成長。
2樓：時間的分公司
這樣會對公司的整體執行產生很大的影響，員工業務技能不熟練，沒有企業文化，最終公司倒閉！
3樓：小怕狼
工作效率不穩定啊，新來的人員肯定有個適應的過程。
4樓：網友
其實，沒有哪家公司會喜歡頻繁裁員，可是，當公司面對經營不善，那麼為了扭轉局面，很多公司就會開始運作了，那就是裁員。員工出來打工，對收入還是很敏感很在乎的，甚至於出來打工就是為了錢，有奶便是娘，你給他降薪，也就是打擊了他的工作積極性，他也幾乎是不可能和公司同甘苦共命運的，與其讓這樣的人出工不出力混日子，還不如果斷辭退來得乾脆。即便是那些忠心耿耿的好員工，他們的好，他們的勤奮，老闆都看在眼裡，無奈是「公司經營不善」，老闆也是心有餘而力不足。
老闆也不希望給他們降薪，無奈是家大業大，關鍵是「經營不善」，要不然的話，也就不會想到裁員的了，大家可以繼續其樂融融。
員工對薪水都是敏感和在乎的，但是「經營不善」，試想，本來100個人有100塊蛋糕的，也就不存在分配的問題，可是，當人還是100個人，蛋糕卻只有50塊了，那還能怎麼分呢？試想，哪天的蛋糕只有10塊了，可是等著吃蛋糕的人卻還是有100個人，那這樣的蛋糕又怎麼分呢？
裁員，是可以讓公司的財務狀態緩一口氣的，員工的社保繳納就是乙個大頭了，如果只是降薪，公司在社保繳納上就是一筆巨大的負擔了，而這樣的前提是「公司經營不善『。精簡人員，留下的員工不降薪，依舊可以保持他們的工作積極性。對於乙個」經營不善「的狀態之下的公司，這樣的人員編制更利於公司的運作。
經過老闆深思熟慮後留下的精兵強將，要麼是身在曹營心在漢，不然，都會勤奮努力工作的了，為了報答公司對自己信任和期望，也是為了保障自己的職業和收入，而員工這樣的心態，不正是老闆希望看到的麼？也不正是裁員之後的效應麼？
企業每月辦理減員、增員次數，有限制嗎？
5樓：紫舞星
企業每月辦理減員、增員次數，有限制。一般社會保險。
服務將規定，在處理員工在第乙個月之前增加單位活動後，本月將處理支付或養老金。
程式。本月15日。但該地區的時間有點不同。你可以諮詢當地的社會保障部門。
當你的原單位處理降價時，你提交了**降價宣告，處理成功。你的當前單位可以為你處理降價。通常在15號之前完成，但一些單位的人事部門會根據本部門的工作情況設定乙個時間段，只要你每月繳費，生育保險。
就不會被打破。社會保障是指國家或**作為主體，通過重新分配國民收入，依法向因各種原因暫時或永久喪失工作能力和生活困難的公民提供物質援助的制度，為了保證你的基本生活。
在新僱主處理員工增納明加問題之前，有必要確認初始僱主已為此人辦猛蠢理了減薪手續或為靈活工人辦理了暫停保險手續。付款人必須根據《就業法》規定的初始工資處理員工的增加（簽訂僱傭合同的當月）。僱傭合同。
在加薪之前，您應在工作場所和就業管理中心處理員工的就業檔案。
被保險單位必須根據實際就業情況申報員工的增減情況，但必須注意的是，社保獎金仍需在減員當月支付。公司告知您要減員，mas可能沒有時間在系統中為您處理減員事宜。如果減員成功，讓原公司傳送減員影象，讓新公司在兩小時內增加人員；一般來說，社會保障網路應用系統的維護時間規定為每月的前五天，因此每月增加的社會保障處理時間為第五個月至第二十五個月。
由於當地政策和時間劃分不一致，你需要去當地的社會保障部門瞭解詳細情況。我建議你增加你的首席員工來購買社會保障，其他員工已經減少。但是，現在員工知道勞洞知告動法。
6樓：壹人事平臺
社保增員的申報不限次數公升察，1個月內可以多次辦理，即便單位已申報當月的社保費，也可以辦理增員。不過辦理好增員後，記得圓含按規定繳納社保費橘笑笑用。
前公司減員了新公司增不了員
7樓：
親，您好，很高興為您解答。前公司減員了亂缺新公司增不了員會有以下幾種可能的情況：第一種：
資料庫延遲，減少後系統會時時更新，但更新也需要時間，出現這種情況，等一會兒再進行增員操作就行了；第二種：原單位再增員時候，操作失誤，將姓名和身份證號錄入錯誤，要知道同名同姓人有很多，所以一旦出現這種情況，先按照錯誤的信譁纖辯息增員，然後進行變更就可以了；第三種：新員工與原單位存在未完結的交接事項或未完全交接，故原單位給其員工進行中斷繳費處理，這個豎螞新單位是無法增員的，新單位一旦錄用此類員工，會給新單位帶來不必要的麻煩。
企業減員能夠增效嗎
8樓：是放永
企業能否單純依靠減員來實現成本的節約、減員能否保證企業獲得階段性穩定的增效呢？若然是暫時性的解決眼前的經營困難和財務困境、也只能是權宜之計。
筆者（佟天佑）認為：減員舉措在一定環境、條件、時間下，確實能暫時給企業緩解經濟壓力、改善財務狀況、調整業務結構、擺脫經營困境帶來積極效用；但它同時也給企業留下了嚴重的隱患。那些把減員策略和措施神話、泛化，把減員當作企業擺脫經營困境，改善財務狀況和市場地位靈丹妙藥的認識和做法，不僅失之片面，而且具有很大的風險性。
換言之，減員不一定能夠實現有效與增效。
許多企業試圖通過減員來達至增效，其公開的理據和具體實施的方法進行歸納分析，可以發現一般企業通過減員的策略目標主要建立在以下五個方面的預期收益之上：
1、減少員工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業經濟壓力，擺脫經營困境；
2、降低企業運營成本和人工成本，改善績效；
3、適應企業業務和組織機構的重組、分立、撤消等的結構性調整，優化人力資源結構；
4、優化員工與崗位配置關係，優勝劣汰，騰出編制和崗位，補充優秀人才，提高企業人力資源的質量；
5、對企業員工造成一種壓力，促使員工自我提高，努力爭先，提高工作效率。
減員表面上是基於企業的經營環境、組織結構、經營業務的調整，通過減少員工總量，減輕人工成本壓力的管理策略和手段；但它在本質上是用人單位違背員工意願單方面解除或終止勞動合同，終止雙方僱傭關係的裁員行為。
減員在客觀上，原本不過是企業人力資源管理職能性之一的管理工作手段，但往往卻賦予了拯救企業之水火的重任，結果是給企業經營帶來一些揮之不去的隱患，也給被裁員工帶來了工作與生活上的壓力；其負面影響和所要擔當的社會責任都是有牴觸的。
影響資金增減變化在會計裡面叫什麼
影響資金增減變化在會計裡面叫資金運動。資金運動是社會主義再生產過程中有關資金的投入 使用 增殖 收回和分配等活動的總稱。資金運動通過的過程 歷經的階段和採取的形態之間存在著互相依存 互相轉化和互相制約的關係。資金運動有兩種表現形式，即靜態表現形式和動態表現形式。資金在運動過程中具有並存性與繼起性與增...
用借唄有什麼壞處，頻繁使用借唄有什麼影響
1 影響個人徵信 螞蟻借唄會根據情況來上徵信的，即使沒有逾期，但是有的借款銀行很看中這一塊，就會認為經濟能力比較差，有還不起錢的風險，就有拒貸的可能。2 芝麻分被降低 如果螞蟻借唄使用不當，有逾期或者資金被使用在不被允許的用途，就會被螞蟻借唄予以懲罰，不給用螞蟻借唄了不說，還會影響到芝麻信用分。借唄...
請問性生活過頻繁會對女人有什麼影響嗎
女人性生活頻繁會對身體有什麼影響 自己難受，一般來說沒多大關係，但是對男人影響比較大，過度性生活很傷男性身體。容易造成陽痿 脫髮等。性生活頻度copy應以性生活後不出現疲乏 無力為宜。過頻繁的性生活會造成性生殖系統的抵抗力降低，宜患生殖系統疾病。另外頻繁的性生活易使身體疲勞影響工作和生活，同時會使全...