1樓：中國農業出版社
工程監理工作任務，可以簡單地歸納為「三控、兩管、一協調」。三控，即質量控制（包括工程施工安全質量控制）、造價控制和進度控制；兩管，即工程合同管理和工程資訊管理；一協調，即協調工程建設相關各方的關係。
2樓：手機使用者
1、參加圖紙會審和技術交底。
2、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案並督促實施。
3、籤認建設單位、施工單位選購的材料、構配件及裝置質量，對影響工程安全和使用功能，影響觀感質量的材料、裝置認真進行檢查，嚴格把關。
4、認真檢查質量，對違反設計檔案、規範和操作規程的施工，嚴格要求整改，必要時簽發工程暫停指令。
5、督促施工單位建立質量保證體系，完善施工技術管理制度和質量保證措施。
6、籤認隱蔽工程和分部分項的質量驗收，未經籤認的部位不能進入下一道工序的施工。
7、參加工程的質量處理，督促事故處理方案的實施。
8、提出並督促施工單位適時向建設單位、質監部門申報核查工程的隱蔽、中間驗收。
9、加強對建設單位及施工單位要求設計變更的管理。
10、凡使用新材料新產品新技術的專案，應經業主批准，必須有鑑定證明、產品質量標準，使用證明和工藝要求，監理單位按其質量標準和工藝要求進行嚴格控制，確保工程質量。
11、督促施工單位按照業主的總體部署要求來組織施工，保證業主總目標的實現。
12、檢查現場施工過程中的安全防護和衛生設施，發現有不符合要求的，要及時口頭或書面通知施工單位進行整改。
13、嚴格現場的工程計量的簽證，並以此作為支付工程進度款和工程結算的依據。
14、定期向業主報送監理月簡報。
15、協助業主組織有關單位進行工程的初步驗收，提交工程監理初驗報告。
16、檢查施工單位的工程技術資料，督促施工單位對工程技術資料進行收集、整理、歸檔，達到城建檔案規定的要求。
17、督促施工單位向建設單位、市質監部門申報對平場工程進行竣工驗收，作出評定質量等級的建議意見。
18、協助業主組織工程竣工驗收。
19、協助業主建立一期控制網。
監理的主要任務是什麼？
3樓：諾諾百科
工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行資訊管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關係，即「四控、兩管、一協調」。
工程監理人員發現工程設計不符合建設工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告發包人要求設計人改正；工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工人改正。
性質它不同於承建商的直接生產活動，也不同於建設單位的直接投資活動，它不向建設單位承包工程，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術服務性的報酬。工程建設監理的服務客體是建設單位的工程專案，服務物件是建設單位。這種服務性的活動是嚴格按照委託監理合同和其他有關工程建設合同來實施，是受法律約束和保護的。
4樓：瀚海星空
監理工作的主要任務可以用下面幾個字來概括：「三控、兩管、一協調」，更確切地說應該再加上「安全管理」。就是質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理、安全管理、協調有關各方的關係。
5樓：快樂的留浪人
監督工程的程序和質量。
建設工程監理的基本任務
6樓：賈寶驊
法律分析：工程建設監理的主要任務是對建設專案進行投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、資訊管理、安全管理、組織協調等，簡稱「三控制、三管理、一協調」。建設工程監理即指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委託，承擔其專案管理工作，並代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。
其特性主要表現為監理的服務性、科學性、獨立性和公正性。三控制包括的內容有：投資控制、進度控制、質量控制。
三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理。一協調主要指的是施工階段專案監理機構組織協調工作。
監理單位必須有經建設行政主管部門審查並簽發的，具有承擔監理合同內規定的建設監理資格的資質等級證書；監理單位必須是經工商行政管理機構審查註冊，取得營業執照，具有獨立法人資格的正式企業；監理單位應有對擬委託的建設工程監理的實際能力。
法律依據：《建設工程質量管理條例》
第三十六條 工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計檔案和建設工程承包含同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
第三十七條 工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
第三十八條 監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
衍生問題：建設工程是什麼？
建設工程是指為人類生活、生產提供物質技術基礎的各類建築物和工程設施的統稱。建設工程是人類有組織、有目的、大規模的經濟活動。建設工程按照自然屬性可分為建築工程、土木工程和機電工程三類。
是固定資產再生產過程中形成綜合生產能力或發揮工程效益的工程專案。建設工程是指建造新的或改造原有的固定資產。
施工監理工作的主要內容
7樓：
您好，施工監理，主要是在施工階段對施工專案所進行的監理，主要目的在於確保施工安全、質量、投資和工期等滿足建設單位的要求。工作內容主要包括：1、對履行委託監理合同負全面責任。
2、對監理處人員的工作進行領導、協調和監督檢查。3、負責監理處內部人員的分工，將其授予各專業監師的許可權以書面形式通知被監理方。4、主持編寫專案工程監理規劃，審查各專業監理實施緩悄細則。
5、組織審查施工承包商提出的施工組織設計，施喊哪芹工技術方案，施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施。6、稽核和確認總承包商提出的分包商。7、在監理的過程中，代表公司對外聯絡與協調，作出相關決定，並對所作出的決定負責。
8、負責協調工程專案專業之間的主要技術問題，保證工程專案總體功能的先進、合理，充分體現設計意圖。9、稽核並簽署工程開工報告、停工令、復工令。10、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。
11、檢查工程的質量、進度和投鄭畢資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質量等級意見。主持稽核工程結算，簽署工程竣工資料。12、組織工程竣工預驗收，簽署建設監理意見，參加工程竣工驗收。
13、主持編制、稽核、簽收監理月報。14、督促整理合同檔案和監理檔案資料、並對檔案資料的完整性、真實性負責。15、主持編寫專案工程監理總結。
希望對您有幫助。
工程監理的主要工作任務是什麼
8樓：小林愛數碼
工程監理的主要工作任務是：
1、確定專案總監理工程師，成立專案監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任專案總監理工程師，總監理工程師是乙個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建專案監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。
2、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性檔案。
3、規範化地開展監理工作。
4、監理工作的規範化：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後，職責分工的嚴密性。
建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
5、參與驗收，簽署建設工程監理意見：建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。
6、向業主提交建設工程監理檔案資料。
建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同檔案中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性檔案，各種簽證資料等檔案資料。
7、監理工作總結：監理工作完成後，專案監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：
委託監理合同履**況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。
9樓：老彭也
工程施工階段，建設監理工作的主要任務：簡單說就是「三控制，二管理，一協調」主要是：
1） 施工階段的質量控制。
1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程由監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表；
2）對施工測量和放樣進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，並做監理記錄；
3）檢查和確認運到施工現場的材料、構件和裝置的質量，並應查驗試驗和化驗報告單，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料和裝置進入工地和投入使用；
4）監督施工單位嚴格按照施工規範和設計檔案要求進行施工；
5）監督施工單位嚴格執行施工合同；
6）對工程主要部位、主要環節及技術複雜工程加強檢查；
7）檢查和評價施工單位的工程自檢工作；
8）對施工單位的檢測儀器裝置、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，以確保度量資料的準確；
9）監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查；
10）監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，並認真做好記錄；
11）將大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業主。
2） 施工階段的進度控制。
1）監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工；
2）進行施工進度的動態控制；
3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業主報告工程執**況、工程進度以及存在的問題。
3） 施工階段的投資控制。
1）審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；
2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；
3）從投資控制的角度稽核設計變更。
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