1樓：匿名使用者
林國華老師表示：「阿公尺巴的組織管理包括三大要素：1、組織機構；2、人員配置；3、目標共有。
意思是說，要做好組織管理工作，就必須先建立乙個健全的組織管理機構，再進行合理高效的人員配置，從而實現企業全體員工的共同目標。組織管理還有四個關鍵步驟：1、組織設計；2、組織劃分；3、組織執行；4、組織調整。
這是做好組織管理工作核心內容，其中組織劃分是難點，必須要科學合理，而且要與企業發展戰略結合好。組織都由人構成，管理要以人為本，組織管理的核心就是對人的管理。
2樓：
雖然「組織劃分」是阿公尺巴經營模式的瓶頸環節，但在阿公尺巴經營模式落地過程中，我們更應該上公升到「組織管理」的層面上去思考問題。
3樓：大大人物
和英諮詢阿公尺巴現場管理專家林國華老師是這樣理解組織管理的：「乙個健康的企業需要乙個健全、合理、科學的組織架構，這就像人體的奇經八脈，錯落分部，有條不紊。但有了架構還不夠，還需要一套嚴整的系統思維來運作整個體系，就像人的中樞神經控制著手腳的協調、血脈的流動、呼吸的舒張，這就是組織管理的作用。
4樓：世界之
1、阿公尺巴經營模式的最終目標是「培養具有經營意識的人才」，而實現這個目標的前提，則是通過組織劃分並進行獨立核算。
林國華老師的阿公尺巴經營如何營造員工的幸福感呢？
5樓：匿名使用者
作為和英諮詢阿公尺巴經營現場管理專家的林國華老師，對阿公尺巴經營如何營造員工的幸福感有他的深刻理解，他提到："企業除了給員工創造良好的工作、生活環境，更多的是創造乙個文化、思想交流的平臺，這是幸福感。員工呢，對何為「幸福」也要有正確的認識，如果乙個人只是追求三餐飯吃得飽，穿得暖，那僅僅是乙個物質的需求，人們追求的更多的是精神需求。
所以對於員工來講，除了改善其工作、生活環境，更重要的是給他們注入一種新的思想。
6樓：
林國華老師講到：人人都希望著幸福的生活，每個企業也都希冀成為卓越的企業，但是，企業要真心為員工謀取幸福，就要重視、經營每乙個員工，要放手讓人才幹事、支援人才幹成事。畢竟，乙個全面發展的員工，才是幸福的員工！
從某種意義上講，企業為社會創造的幸福感越大，社會反饋給企業及其成員的幸福感也就越大。
7樓：猴車暢
從工作環境、生活環境、行風行貌、地位形象、陽光心態等五個方面，逐一將職工對單位的幸福感、滿意感和尊嚴感進行量化管理。
8樓：世界之
員工幸福感一般來自以下因素：責任意識、人際氛圍、培養美德、家庭和諧、樂崗敬業、企業認同度高、自我發展意識強。
企業的阿米巴經營理念是什麼，阿米巴經營理念是什麼
阿米巴經營是一種全員參與型的經營模式，是基於對員工的信任而把每個阿米巴的運營託付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關係。因此，阿米巴經營能夠激發所有員工的主動精神，增強所有員工，而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感。阿米巴經營也不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套完整的管理體系。同...
阿米巴經營匯入有哪些流程的呢，阿米巴經營模式在企業內的運用步驟有哪些？
第一步，劃分阿米巴組織。從財務角度出發，可劃分為預算型 成本型和利潤型等模式。每種模式都有其優劣勢，關鍵在於哪一種更符合企業現有的文化，能夠在已有文化的保護下，平穩過渡。第二步，分攤公共費用。阿米巴實際上也是一種特殊的小微組織，既然如此，從固定資產到人工成本 管理費用，都需要合理分攤。看似簡單，實際...
阿米巴經營匯入有哪些流程的呢，阿米巴運營主要步驟是什麼？
和英諮詢提出了一個完整的阿米巴落地體系，體系裡面包括詳細的阿米巴匯入流程，大的流程依次為 阿米巴經營學的匯入 阿米巴管理學的匯入和阿米巴會計學的匯入。而詳細的流程分為9個步驟 1 經營學落地事前準備 2 經營學落地過程步驟 3 經營學落地效果加固 4 管理學落地事前準備 5 管理學落地課程步驟 6 ...