1樓：網友
艾利·高德拉特博士，是以色列物理學家、企業管理大師，「toc制約法」的創造者。他的第一部作品《目標》大膽借用**的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決複雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立志要教導別人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡3個小時，奔波於世界各地發表演說。
他還創立了「高德拉特機構」，並在全球廣設分部，以此來訓練toc人才，推廣「toc制約法」，輔導物件包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業知名人士。 繼《目標》之後，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理**以及數本「toc制約法」理論專著，在全球各地引起了強烈反響。
2011年6月11日中午，艾利·高德拉特博士（1947-2011）在家人和好友的陪伴下逝世於以色列的家中。
艾利·高德拉特博士用成年之後的全部時間向世人展示如何讓世界變得更加美好。我們必須如實的面對現實，我們必須有勇氣挑戰假設，但最重要的是，我們必須能夠充分運用思考這一種僅人類才擁有的天賦。艾利·高德拉特博士創造了瓶頸理論（toc），並將這些原理運用到了各式各樣的管理領域中。
他的觀念和教導傳播早已超越了管理，被應用於醫療保健、教育、諮詢服務、**機構、農業以及個人成長等很多領域。艾利·高德拉特博士留給後人的遺贈價值是無法估量的。
在意志力和信念的支撐下，艾利·高德拉特博士在最後的日子裡分享了對toc的最新領悟和突破性進展。這些成果將被帶到近期在紐約舉辦的tocico會議中，與toc世界的同仁們分享。
艾利·高德拉特博士的最後願望是將toc推向乙個更高的起點---真正的站在巨人的肩膀上。而這位巨人就是博士本人。作為toc在中國大陸地區的領軍人，我們將秉承高德拉特博士的理念，推動toc的發展和應用，實現高德拉特博士的遺願。
2樓：陳暮vs韓立
實話，我不知道，我也是做功課才曉得有如此大師，很佩服，值得我停下腳步來詳述。從他的4部著作足以窺探出他的一生閃耀的智慧。
高德拉特何人也，色列物理學家與企業管理大師，「toc制約法」的創造者。
高德拉特的4部管理著作。
目標》反映了一位科學家對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計了一套昂貴的軟體來幫助企業提高經營績效，並寫了《目標》這本書來解釋他獨創的「制約法。
絕不是靠運氣》
目標》是以生產管理為主線，《絕不是靠運氣》以分銷管理及如何破解衝突等問題為主線。也是具體介紹toc的其中乙個極重要組成部分———toc思維方法」，這關乎企業要解決的3個甚為重要的問題，那就是：要改善些什麼？
要改善成什麼樣子？怎樣才能有效的、一步一步地執行這些改善？「
關鍵鏈》主要談管理專案，高德拉特博士的結論是：一定要尋求突破。這。
仍然不足夠》
不足夠」，是指什麼呢？是指科技，尤其是資訊科技。意思就是，要管理好乙個企業，資訊科技是必須的工具，但光靠它來達到企業業績的顯著改善，還是遠遠不夠的。
那麼，還欠缺什麼呢？這本書就是為了解答這個問題。這本**圍繞一家erp**商的經歷而寫成，對資訊科技行業，尤其是erp行業，以及已安裝或正考慮安裝erp的企業，會有很大的啟發。
這個行業競爭激烈，**商和客戶關係的甜酸苦辣、驚濤駭浪，是很多人都經歷過的。 作者在最後幾章多次提及toc專家在erp實施中發揮的作用，主張企業管理階層、erp專家以及toc專家三位一體，協同操作，才是erp實施之道，才能令新科技快速為企業帶來巨大的利潤。
誰知道高德拉特博士的死因？
3樓：網友
操勞過度，是帶著病離去的。。。
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我就不說那麼多了，我查閱了很多資料包括其他人的評價我簡單總結一下 清北班完全可以，那後面學生的錢養他們，完美的資源各個方面，但一定要承受著壓力，都是學霸 本市去尖刀不如去公立了。巨集志班是重點，你要是踏踏實實想學習了你得在開學後考試分班立刻到尖刀，如果沒那個能力智商，勸你老老實實上市重點，也不錯。平...