1樓：網友
生產車間6s管理制度 第一章 總則 第一條 為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本。
2樓：網友
去文庫搜一下， 有很多這方面的內容 ，看完後歡迎回來**。
3樓：銀杏黃時雨
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，給個郵箱我給你發個。
6s管理制度是什麼？
4樓：匿名使用者
整理；整頓；清潔；規範；素養；安全。
因為每句話第乙個字的英文均以「s」開頭，所以簡稱為6s。它是長期追求的、把小事和細節作到完美卓越的一種學問。
對6s工作的要求：
整理：要與不要 一棄一留，裝置、物資定置擺放有序；
整頓：科學佈局 取用快捷，環境優美，神清目爽；
清掃：消除垃圾 美化環境，道路通暢無阻，無障礙物；
清潔：潔淨環境 貫徹到底，工作場所幹淨、無廢棄物。
素養——人們養成好習慣，形成文明、形成制度 養成習慣，健康的文化氛圍；
安全——工作場所各項安全措施落實，杜絕**事故，確保人身安全。
從而使我們的工作場所：
乾乾淨淨，整整齊齊，清清楚楚，文文明明，安安全全。
也使我們：看起來順眼，用起來順手，幹起來順心，做起來順暢。
如何推行6s,我們可也先走下面幾步：
1、首先要學習6s的有關知識，明確推行6s的意義；
2、要消除對6s的一些錯誤認識；消除意識障礙。
如：不瞭解的人，認為6s太簡單，芝麻小事，沒什麼意義。 雖然工作上問題多多，但與6s無關。
現在比以前好多了，沒有必要。 就是我想做好，別人呢，做好了有沒有好處。 搞6s是就是搞衛生；工作上的問題與6s無關；工作已經夠忙的了，哪有時間再做6s等等。
6s容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是人對它的認識，所以要順利推行6s，第一步就得先消除有關人員意識上的障礙。這一系列的意識障礙，先予消除才容易推行。
s是一項活動也是一種變革，因此需要一把手的支援和決心。一把手真做，6s就真有效；一把手假做，6s就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6s就表面有效而實際無效。
4、要全員參與；6s既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？因為只有領導者的積極性而沒有員工的積極性，變化也僅僅只是淺層次的表面改變，當「6s」成為全員的共同需求時，那種變化才是深層次上的質的飛躍。
5、制訂乙個共同遵守的6s檢查標準和獎懲制度；
6、開展有利於提公升員工精神面貌的各種活動，如：光榮榜、拓展等。
7、除此之外，就是要堅持不懈，做到：
常整理、常整頓、常清潔、常規範、常素養、常安全。
6s管理制度是什麼？？
5樓：企業內訓師
一、整理。
1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的裝置、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓。1、機器裝置定期保養並有裝置保養卡，擺放整齊，處於最佳狀態。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目瞭然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車間各區域有6s責任區及責任人。
三、清掃。1、保持通道乾淨、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。
4、窗、牆壁、天花板乾淨整潔。
5、工具、機械、機臺隨時清理。
四、清潔。1、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做「6s」工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果並改進。
五、素養。1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加「6s」活動，時間觀念強。
六、安全。1、重點危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產正常進行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁菸區內吸菸。
如何正確實施6s管理
6樓：天行健管理諮詢
6s管理的實施技巧：
1、突出重點、各個擊破。
推行6s活動是乙個大工程，如此項活動的決議推而不動，半途而慶，或推動不力，往往會造成不良的影響。最好先由小單位做試點推行，取得成功後，就會產生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到備層面去。
2、分工合作法。
6s推廣到工廠全部區域後，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每乙個人，並把部門內的責任區和物品做出分配圖落實到每乙個人，標示標準和激勵措施，全員一起開展6s活動。
3、運用《改善單》。
改善單又稱為「紅單」，它是一種起提示作用的表單，要強調錶單的「提醒」作用，運用好「紅單」，即不能降低「紅單」的「法律效力」，同時要努力降低受罰者的反抗，已理，使「紅單」達到隨時使用、及時糾正的效果。
4、紅單連罰。
組織普遍存在乙個理念原則：「員工工作不好，其責任是主管領導無方。」用單位被貼紅單的張數及所扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數的罰金不宜很高，意在提醒作用及加強主管督導的權力。
5、重點推廣法。
6s活動的持續必須要有耐心，經過一段時間應提出更高的要求，擬訂新的目標，應抓住6s推行的主要問題，有的放矢地制定計劃和執行計劃。
6、分級領導法。
推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為集中力量推行，應建立公司級的6s推行委員會，隨著活動的深入和發展，應建立科級的6s推行委員會。在條件允許的情況下，建立組級6s推行委員會，更有利於6s的推行。應明確：
7、榮譽委員。
6s委員會推行乙個階段後，定會產生許多卸任委員，為了保持觀念宣傳的一致性，可以授予卸任委員為6s榮譽委員，並有權隨時隨地地稽查環境和開紅單，提醒各單位或個人改善環境，必要時可給55菜譽委員一點壓為。
同樣需要強調的是，企業實施6s活動的方法不應是生硬和僵化的，而是要根據企業自身的特點以及略活動的實施階段，採取最佳的實施技巧，以便使6s活動順利進行。
6s管理具體實施細則
7樓：網友
根據6s定義結合公司實際進行編寫！也就是說：明確要解決的問題、怎麼解決、解決到什麼程度、以及重複的週期等！
6s管理內容
8樓：手機使用者
整理，整頓，清潔，保密，素養，安全。
9樓：網友
整理，整頓，清掃，清潔，素養，維護！
什麼是5S管理？6S管理呢，5S管理和6S管理分別是什麼意思？
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 因日語的羅馬拼音均以 s 開頭，英語也是以 s 開頭，所以簡稱5s 注 日語分別為 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等...
6S現場管理詳細內容，6S現場管理的具體內容是什麼？
6s現場管理方法與技巧 減少故障，促進品質 減少浪費，節約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進效率 企業生產管理如何自我照鏡子 企業生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。一 6s現場管理精益管理推行的三部曲 外行看熱鬧，建立正確的...
什麼是6S管理內容，什麼是6s管理活動？其內容是什麼
1 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。2 整頓 seiton 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。3 規範 standard 將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規範化管理。4 清潔 seiketsu 維持上面...