1樓：himin蓋金龍
有很多方面，工裝裝置方面的、工藝流程方面的、現場佈局方面的、員工工作方法方面的很多，所以提案的制定要實施三現主義即（到現場、看現物、根據現狀）
2樓：解答疑問老師
你好，有很多方面，工裝裝置方面的、工藝流程方面的、現場佈局方面的、員工工作方法方面的很多，所以提案的制定要實施三現主義即（到現場、看現物、根據現狀）
提問。如何改變員工正確操作。
你好！提高變革成功率，就要在影響員工態度和管理行為的基本要素方面達成共識。要使員工改變自己的行為習慣，需要具備四個基本條件：
一是有乙個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標，並且認同這一目標；二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的行政總裁及其同事們身先士卒，以新的行為方式處世為人；三是強化機制，因為系統、流程和激勵機制必須與新的行為方式保持協調一致；四是能力培養，因為員工必須具有實施所需變革所必需的技能。 但是，試圖通過運用「常識」來滿足這四個基本條件的理性管理者，通常會將自己的時間和精力用錯地方，建立一些無的放矢的任務，他們試圖影響變革的努力最終會產生令人沮喪、違背初衷的後果。原因是因為當實施這一方案時，往往忽視了人類天性中有時是非理性的，但卻是可**的某些因素。
你好！創作乙個具有說服力的故事。在變革管理思想中，對於創作乙個具有說服力的變革故事、將其傳達給員工，並在不斷進行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評價。
這當然是有益的忠告，但在實際操作中，為了達到預期的效果，還需要克服三種缺陷。 能激勵管理者和員工努力工作的最大動機分為五種影響形式，這就是對社會的影響；對客戶的影響；對企業及其股東的影響；對工作團隊的影響；以及對個人的影響。領導者所關心的動機與激勵廣大員工為變革計劃投入額外精力的主要動機大都接不上軌。
變革領導者需要宣講一種能夠覆蓋員工動機的所有五個方面的變革故事。如果做到了這一點，員工就能釋放出巨大的活力，而另一方面，這種活力又能留住組織中的人才。 當然，變革故事確實需要傳達出來，但是，投入到傳達變革故事中的許多精力最好是花在傾聽上而不是宣講上。
人類天性中具有如下特點：對於自己做出的選擇，更願意承擔其後果。變革管理採用的。
3樓：朱哥哥豔威
真不懂，能否問的具體一點。
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