1樓：曉風殘月憶
您好 消弱企業內部自力更生的能力 導致企業依賴性較大 希望上述對您有所幫助 祝您好運！
2樓：專安的
我的畢業**就是人力資源管理外包，根據自己的記憶寫幾條吧：
1.企業商業資訊洩露的危險，如員工薪酬體系，招聘計劃等等。
2.外包機構參差不齊，由於資訊部對稱，選擇困難。
3.企業自身情況就不適合外包，比如會造成財務狀況的負擔等等。
4.企業和外包機構之間資訊交流比驕傲苦難，需要建立一套完善的資訊交流機制。
5.外包後人力資源管理者的角色面臨轉變等。
外包給企業帶來那些正面效應
3樓：
摘要。親親您好，外包給企業帶來的正面效應：1.管理規範，提高用工安全；成本低廉，提高企業效益，；服務全面，提高員工工作熱情哦。
親親您飢槐好，外包給企業帶來的頌賣正面效應：1.管理規範，提高用工安全；成本低廉，提高企業效益，；服務全面，提高員工工野肢逗作熱情哦。
親親您好，4、降低用人風險哦。
親親您脊笑差好，1、管理規範，提高用工安全，一方面本公司負責託管人員的相關事務，並向其提供有關勞動方面的諮詢，幫助維護其合法權益不受侵害，另一方面，本公司為企業提供相關政策的諮詢並給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。2、成本低廉，提高企業效益，通過勞務外包可以為企業節省大量辦公費用降低企業軟硬體資源支出，免去企業管理者相關人事管理流公升談程中大櫻皮量機械重複性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
親親您好，3、服務全世昌面，提高員工工作熱情本公司為託管人員辦理一切人事**手續，免除了員工搜畝扒的後顧之憂使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。4、降低用人風險勞耐譽務外包與勞務派遣相比，用人單位(發包方)不用承擔連帶責任。
（1）外包給企業帶來很多正面效應的同時，還會給企業帶來哪些負面影響？ （2）企業利用外包策略安排生產計
4樓：網友
(1)產業空心化，本企業廠房、裝置、人員、土地等要素的暫時性閒置。產品質量的不確定性，外包質量的受控程度遠小於本廠生產。
2）一般講本廠生產成本遠高於外包成本的產品或服務外包，同時考慮交貨期的允許情況，以及技術保密要求等。
（1）外包給企業帶來很多正面效應的同時，還會給企業帶來哪些負面影響？ （2）企業利用外包策略安排生產計
5樓：網友
企業缺乏相關人才，資訊不對稱。
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