1樓：網友
公司崗位說明書模板。
崗位名稱：**宋體五號***序號：001
工作部門：（明確到業務塊）（廠、作業區）
上級主管崗位：**技術(業務)上級崗位： *撰寫：**稽核（簽字或蓋章） ：
批准（簽字或蓋章） ：生效日期： 年 月 日。
一、崗位設定目的。
*宋體小五***
二、主要職責和主要許可權。
一） 主要職責。
職 責 業績衡量指標。
二） 主要許可權。
1、**宋體小五***
2、**宋體小五***
3、**宋體小五***
三、 崗位要素。
一） 知識/技能/素質結構。
1、**宋體小五***
2、**宋體小五***
3、**宋體小五***
二） 複雜程度。
1、**宋體小五***
2、**宋體小五***
三） 責任範圍。
1、工作自由度。
1）**宋體小五***
2）**宋體小五***
2、工作影響力。
1）**宋體小五***
2）**宋體小五***
四） 實施管理。
1、**宋體小五***
2、**宋體小五***
五） 橫向協作關係。
1、**宋體小五***
2、**宋體小五***
六） 工作環境。
*宋體小五***
七） 崗位在組織內部的工作關係。
2樓：黃_娟
不叫崗位說明書。叫崗位責任制、崗位操作規程等。在網頁上查詢，一般的都有，我查過，非常有幫助。
怎麼制定崗位說明書？
3樓：唐一憨憨
當企業的戰略方向發生變化、組織架構有所調整、工作崗位有所增減/整合的時候，為了便於崗位人員順利開展本職工作，需要重新編制、修訂或者優化崗位說明書，每家企業編制崗位說明書的方法和手段都不太一樣，當然編制的效果也是千差萬別的，乙份好的崗位說明書是企業開展招聘、制定培訓計劃、設定職業發展通道、開展薪酬評估、進行崗位競聘的依據和基礎，如果基礎出現問題，那麼建立在上面的企業經營管理也將會動搖。
崗位說明書是工作分析的結果，做好工作分析是成功的一半，下面作者將分享工作分析的幾種方法和適用範圍。
一、觀察法。觀察法是指通過觀察崗位工作者日常的工作狀態，對其狀態進行記錄、歸納、分析和提煉。觀察法對觀察者的要求比較高，要求觀察者既要熟悉工作分析的方法、具備系統歸納分析能力又團拿要對被觀察者的工作內容比較熟悉和了解。
觀察法比較適合於那些工作比較顯現的工種或者崗位，即工作內容和成果比較容易量化、觀察的崗位，比如體力勞動者、打字員等等。
二、面談法。面談法是指通過與崗位工作者面對面的交流，來獲取崗位工作者的基本職位資訊，面談法能夠得到足夠的資訊，只要能歸納整理得當，提問有技術，就會得到豐富的資訊。
三、問卷法。問卷法的優點是塌簡搭快捷、成本低、時間自由，其缺點咐絕是要對問卷設計合理得當，否則可能因為填寫者理解有誤而錯失一些重要資訊。
四、模擬實踐法。就是觀察者到崗位工作者的單位中，與崗位工作者一起工作，通過這樣來詳細全面瞭解崗位工作者的工作內容和資訊。對於工作內容跨度時間長和危險性的工作不適合採取此種方法。
五、行為事件觀察法。就是觀察者通過記錄或者委派他人記錄崗位工作者的日常關鍵事件，據此來分析崗位工作者的崗位主要職責和工作要求等內容。
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