10人以下公司怎麼管理人事

1樓：網友

麻雀雖小，五臟具全，十幾人也要進行相關管理。人事管理通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關係，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，並保護其合法的利益。主要包括以下幾個管理環節：

錄用是全部人事管理的基石。錄用工作人員必須進行德、智、體全面瞭解，一般採取考試或考核的辦法，擇優錄用。

調配是人事管理中的一項經常性的工作。由於工作的需要，或為達到在職訓練的目的，或為調整「人與人」、「人與事」的關係，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常採取調動工作人員工作崗位的措施。注意生產人員與非生產人員的合理比例，本著學以致用、適才適所、發揮特長的原則進行。

任免，即授予工作人員一定的職務，或免除工作人員所任的職務。任免必須經過嚴格考核，做到及時、正確。

考核，即對工作人員的業務素質和工作實績的考察瞭解。關鍵是制訂科學的考核標準和考核次序並嚴格執行。

定編定員，即確定各個工作職位及其任務，以及各個崗位人員必須具備的條件，同時還要相應地規定其應有的責任和權力。

培訓，主要是制訂在職或脫產培訓的計劃，要求，並執行。

工資管理，制訂薪酬制度，並依此核定人員工資，作為財務部門發放工資的依據。

事實上作為認輸較少的小單位，認識管理的職能可能有變化，如錄用、考核、任免、培訓等都會由單位領導直接管理，而一些本不是認識管理的事或許也會落到你的頭上，聽老闆的吧。

2樓：匿名使用者

應該以情感為主的做人事，特別是老闆應以人事為主的開展工作。

目前還不是以法來治理的時候，我認為老闆更應該將進入團隊的人員當作兄弟，依仗他們關心呵護他們，包括其學習和家庭。

一定要為每個員工過生日，一定要參加每個員工家中的重大活動。

定期組織大家去拓展和學習。

3樓：網友

小公司的人事管理，可以本公司設立人事部門，管理基本工作。對外的檔案等管理完全可以委託給當地社保機構來進行。

幾百人的公司人事怎麼管理

4樓：

親。一、制度化管理。要有各種配套的管理制度，避免人治，避免事必躬親。

二、流程化管理。所有的事情都有流程，任何乙個人看到流程都知道如何去做，這樣可以避免混亂。三、精細化管理。

生產企業，要求的是精細，所以管理時一定要精細，要具體。四、人性化管理。現在人是企業最大的資本。

因此人事主管說白就是「選、留、育、辭」四個工作。因此在實際工作中要塵戚卜遵守派穗流程和制度，但前提是這些流程和制度要人性化和合理化。上百人的公司有兩種人是不能用的，一種是嚴格按照規定辦事的人仔睜，另一種是一點也不遵守制度的人。