1樓：zq娛樂碎碎念
在老闆們的眼中，什麼樣的員工是值得培養的？值得長期培養的員工在人力資源的背景下也被稱為高潛在員工。所謂的「高潛力員工」是指員工的實際能力和員工目前的績效表現。
它有很高的挖掘潛力。換句話說，它是員工的實際能力，而且效能應該遠遠超過現在他的水平。在這裡，我們需要避免誤解：
高效能不等於高潛力。高效能對於公司當前階段的發展非常重要，但它只能代表過去，不能代表未來。企業長期發展需要高潛在的人員，其價值更加反映在未來的職位。
高潛力員工」是豐富的儲備，而是尚未開發的原始地雷。一旦提供有效的採礦，將貢獻巨大的價值。那麼我如何正確識別高潛在的員工？
管理人員可以專注於這幾個方面的員工的表現。
優越的命令和想法成為行動，並且動作變得令人滿意，這是高潛在員工的基本要求。對於高練習的員工，我們必須加強他有效的執行習慣。由於培養，這位員工必須在專業人士達到高度，但實施只有具體的實施方式。
多次學習的能力比知識更重要。自我學習通常表現在強烈的精彩和學習中。在企業中，這種好奇心和學習將體現在交叉位置工作或交叉部門合作中。
對於具有自學的員工，我們必須儘可能地支援它。
情緒管理控制，情緒控制能力較高，自我工作和生活更具可控的員工，他們也可以幫助團隊保持良好的情感氛圍，這更有利於團隊管理。自我情感管理也是領導的重要組成部分，因此具有強烈情緒管理控制的員工難以困難，管理者可以專注於培養。忠誠度非常高，當領導者選擇培養的僱員時，它必須確保這位員工忠於公司，否則它是為他人制作婚紗。
員工的忠誠度是公司的長期培養，應該在員工和公司的基礎上逐步產生。因此，企業將統一發展員工職業發展，併為員工支付「員工」。
為員工提供公平，公平性，披露是提高員工忠誠度的支援點，真正實現了更多的工作，以及那些努力的人必須更加優秀。員工的出色表現，鼓勵員工自由採購諮詢，並不損害僱員的利益，充分反映對員工的尊重。您必須知道公司尊重員工是加強員工忠誠度的重要前提。
2樓：乙個
在老闆的眼中那一種非常聽話，勤勤懇懇工作，在職場當中不會說太多閒言碎語的員工是值得培養的，因為他們的眼裡只有工作。
3樓：行樂
特別愛學習的，有什麼不懂會積極去問，而且對工作從來不會去抱怨。這樣的員工特別值得培養。
4樓：雨點竹子
第一有上進心比較勤勞，願意去幫助別人為人比較大度，懂得知恩圖報從來不在別人背後說三道四在領導面前打小報告。
領導看重培養新來的員工，最主要是看重什麼地方呢？
5樓：側雅說科技
人的思考方式都是有線性思維的，在職場打拼的年輕人，一致認為要想獲得公升職加薪，唯一的考核標準是業績，一旦大家用習慣了的思維去理解事情，是無法掌控在職場中發展的，有這種想法的人本身就是一種誤解；相信大家身邊都有一些同事整天埋頭苦幹，但是從來都沒有公升職加薪的機會，那麼今天就讓我們一起說說領導看重培養新來的員工，最主要是看重什麼地方呢？
1.員工的忠誠度。
忠誠，從字面上理解就是員工對公司的風險程度，也是很多公司評價員工的重要標準。畢竟公司培養人才需要大量的資源和時間。如果員工沒有忠誠度，很容易跑路。
與業績和經驗相比，忠誠不僅體現在日常工作中，也體現在心理活動中。一般來說，忠誠的員工會盡最大努力做好工作，不僅是為了公司，也是為了自己。從心理上，我們可以從眼睛裡看到對工作的熱愛，不會厭倦工作，不會對領導漠不關心。
可以說，領導提拔員工時，忠誠佔據著重要的位置。
2.做事是否周全。
在公司裡，領導和員工是綁在一起的，他們的利益是相互的。除了忠誠，員工做事是否徹底也成為了乙個重要的考慮因素。業績和經驗，只體現在工作能力上。
工作是否全面體現在仔細思考上，以免工作完成後發現成品存在缺陷，此時修復也不是那麼容易。對於領導來說，員工是自己的代言人，大部分事情都需要靠員工的雙手來完成。尤其是面對重要任務時，如果員工粗心大意，很難讓人放心。
對於事事做得好的員工，領導不會有這種擔心。很多時候，他們在做事的時候會考慮很多方面，儘量把那些不確定的因素降到最低，避免影響到最終的結果。
3.看眼力勁。
眼力勁不是每個人都有的。有些人就是沒有眼力勁。比如去年春節的時候，表哥跟我說，他是公司裡唯一的專科生，但即使是專科生，他也只用了兩年的時間就完成了一些高學歷人士三到五年才能晉公升的崗位。
其實是我表妹很有眼光。他加入酒局的時候，知道什麼時候給公司領導送煙，什麼時候給公司領導倒酒，有自己的考慮說什麼做什麼。公司裡有很多重要的事情，領導會交給他們去做。
在他公司開年會或者應酬的時候，只要表哥稍微提一下，事情就順利完成了，有些人註定沒有眼力勁這種東西。
6樓：自己滴定
主要就是看中新來的員工，一般都可塑性比較強，而且領導不管說什麼話，新來的員工都會認真的完成。
7樓：創作者
領導最主要看新員工的執行能力和服從能力怎麼樣，如果這兩種能力都比較弱的話，領導一般是不會培養這樣的員工。
8樓：金牛愛仕達
看乙個人的領導能力和乙個人的工作能力，同時也會根據乙個人的綜合實力來判斷的。
領導眼中值得培養的員工
9樓：職場人身影
<>《領導眼中值得培養的員工。
一、值得培養。
什麼樣的員工值得培養呢？主要分為兩個方面：有用，能夠解決當下可見問題；有潛力，能解決未來未知問題。
1、有用的員工。
1）執行答攔力強。
第一原則，執行力強，企業要想盈利，就要全體員工圍繞同乙個目標前進；同時在激烈的市場環境下，要求我們能夠進行更有效的團隊作戰，那麼就要求員工必須要有強執行力。
2）專注於工作。
專心工作」是好員工必備的一項素質，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的本職工作；會用「20/80」原則處理繁瑣雜事和核心工作。
3）勇於承擔。
企業喜歡勇於承擔責任的員工，他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。勇於承擔責任，同時敢於主動暴露問題，直面挑戰，帶領其他員工實現逆境突圍；不遮掩問題，及時分析問題並且快速解決問題。
02、有潛力的員工。
1、自我學習力。
1）擁有強烈的好奇心和學習的意願。這種好奇心和學習意願，甚至超過了崗位本身的要求。
2）樂於承擔一些全新的、具有挑戰性的崗位。並且敢於面對皮大這種風險，嘗試去用不同的方法，去解決工作上的問題。
2、多視角思考。
1）能夠脫離崗位自身的限制和要求，去思考工作本身燃舉豎。
2）能夠推進複雜問題並落地。
3、人際的敏感性。
1）能夠聆聽他人觀點並澄清問題，而不是妄下結論。
2）經常提及、表揚他人的優點。
4、情緒恢復力。
1）他們的情緒穩定性非常好。
2）他們能夠快速從失敗中振作起來，並從中吸取經驗和教訓。
3）他們願意接受他人的批評。
二、要換掉的員工。
1、對分內工作總說「不知道」的人。
說一次是意外，說兩次就是毫不在意的敷衍了事了，即便真不知道，也要第一時間去了解，並儘快付諸行動。
2、對工作推辭「不會做」的人。
不管是分內還是分外工作，推辭都是不稱職的態度，要在不會做的情況下表示願意嘗試、願意去學著做。
3、出問題就說「不怪我」的人。
出問題第一時間撇清責任，甚至甩鍋，不敢擔當，是不是自己的責任都優先從自身找問題，不攬過也不甩鍋。
在一家公司中，什麼樣的員工更受領導歡迎呢？要不要成為這樣的員工？
10樓：淡墨述馨語
我個人認為，在一家公司中，領導喜歡那些願意主動承擔責任，做更多工作的員工，不用領導費盡心思去安排工作，這樣的員工節省了領導很多時間，所以主動工作的員工更受歡迎。只有成為這樣的員工，在工作中才會有更多的晉公升機會和更高的待遇水平。
一、在工作中，不要把「誰的責任」掛在嘴邊。在實際工作中，我們不難發現，有些員工接到工作任務的時候，會說「這是不是我的分內工作」，或者「這是不是我的責任」。在工作的時候，不要再問責任之類的話，領導安排的仿棗工作，要更多的關注完成的質量怎麼樣。
多做些工作，領導會覺著這樣的員工很有責任心，從另一方面講，也可以提高員工個人的工作能力。
二、每一次都把工作做到位。在公司工作中，有些員工認為自己就是個打工的，工作幹得差不多就行了，沒必要太費勁。明明可以做到100%，卻做到70%左右，總是打個折扣，其實員工以為自己很聰明，領導衫皮可不是傻瓜，這樣的員工肯定不受領導歡迎。
每一次把工作做到位，就是自身能力和價值的體現，這樣的員工更會得到領導的欣賞。
三、嚴謹的工作態度。領導更喜歡工作嚴謹的人，在工作中很細緻，很認真地計劃和部署自己的工作，按照計劃逐漸推動工作。人們常說細節決定成敗，在工作中，有時候失敗的原因就是沒有重視細節，才會導致最後錯誤的結果。
任何領導都喜歡嚴謹、細緻工作的員工。
四、把抱怨的情緒打住。領導最不喜歡的員工就是經常抱怨吐槽的備塌拆員工，比如成天抱怨工作累、抱怨加班太多、抱怨工資低。有空抱怨，不如打造自己的競爭力，改變現狀，努力工作。
綜上所述，在一家公司中，領導更喜歡敢於承擔責任和更多工作的員工，以及工作態度嚴謹的員工。這樣的員工，未來才會有豐厚的回報。
11樓：可追憶
作為乙個優秀的員工，你必須是聰明的，是靈活的，是有眼力見的，太笨拙的人領導肯定不喜歡。
12樓：情感神仙諮詢師
最受領導歡迎的員工就是願意為公司考慮，並且是積極進源讓取，讓自己的規劃蠻團裂肆符合公司的發展。如果你想成為公司的管理階層，是應該要成為這樣的員工。塌轎。
13樓：aaa不吃香菜
你在技術特好的情況下鬥殲念，還要對公司忠誠。這樣改慧別人挌挑子時，領導認為無所謂，乙個兵扒下，後面兵隨調。空困領導過程中，有些難免會遇到下面出難題，他迎刃而解，領導心裡高興。
對於老闆來講，什麼樣的員工才是好的員工？
14樓：周**強強
在工作上面是非常努力的，而且總會為公司提出一些意見，性格也是非常開朗的，非常善於與人交流，而且能把工作質量完成的很好，為人處事也是非常善良的對待，每乙個人都是畢恭畢敬的，而且總會尊重別人的一些想法，這樣的員工才是最好的員工。
15樓：巨蟹阿斯頓
在幹活的時候特別認真，工作效率特別快，從來不會抱怨，不會說公司的不好，這樣的員工是好員工，老闆是非常喜歡這樣的員工。
16樓：乙個
最好的員工應該就是領導佈置下的任務，能夠全部都完成，而且把每一項任務都做得特別的好，非常的聽話，不會去頂撞，也不會在職場當中去說閒話。
領導著重培養新來的員工，是看重她的什麼能力？
17樓：創作者
可能是這個新員工的專業能力比較強，有可能是這個新員工的學歷比較高，深得領導的喜歡，所以才會著重培養。
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