1樓：仙訪戚可昕
驗收程式裡面，竣工驗收。
不是總監理工程師主持的，是由甲方（建設單位。
主持驗收程式的，也有甲方委託總監理工程師來主持竣工驗收程式的，其實不難，首先去專案上轉轉看看，回去會議室代表甲方發言，感謝各位抽時間來之類的，然後讓設計院先發表意見，其次就是你自己了，然後讓施工單位說，其次讓甲方說，最後質監站。
的領導就說了！ 紅包的事情各地不一樣，自己弄就好！文采不行，希望對你有幫助，別怕，底氣放足！
2樓：小楊答題博主
會議時間：x年xx月xx日會議地點：現場辦公室與會單位及人員見會議簽到表會議由監理單位總監理工程師主持，會議主要內容如下：
一、總監理工程師介紹各參驗單位及其人員，說明驗收程式。1、 參加驗收單位：建設單位：
xx市xx房地產開發****監督單位：xx市建設工程質量監督站設計單位：國際建築工程設計****監理單位：
工程監理****施工單位：xx省建築工程****2、 工程驗收過程在xx市質監站的監督下按規範要求的程式有序進行。二、施工單位分別介紹工程概況和施工情況及對工程質量的自評意見：
監理單位介紹監理工作情況及對工程質量的評估意見。施工單位詳細介紹了工程的概況，彙報了工程施工過程的質量控制情況，對水工材料的抽樣送檢和各分部、分項的檢驗批進行了彙總，並彙報了對建築安全和使用功能的試驗結果。質量自評為合格。
監理單位對本工程做了初驗評價，認為施工單位在整個施工過程中，基本上能夠按照施工圖紙、施工規範和有關操作規程進行施工，基本完成了合同約定內容及相應變更工作的施工。根據各分項、分部的驗收結論及監理實測結果，本工程質量符合設計和驗收規範的要求，具備了初驗條件。三、與會全體成員分組到現場實地察看工程情況後對工程質量存在的問題提出整改意見。
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3樓：
摘要。一、建築工程竣工驗收會議程式。
1、介紹邀請參加會議的＇領導和嘉賓。
2、主持人宣佈驗收組人員組成及名單。
3、組織驗收人員到現場進行實體工程質量檢查驗收。
4、驗收人員集中開會（1）建設單位發言 （2）施工單位專案負責人作竣工報告 （3）監理單位專案總監作工程質量評估報告 （4）勘察單位代表作工程質量檢查報告 （5）設計單位代表作工程質量檢查報告。
總監如何主持建築工程竣工驗收會議。
一、建築工程竣工驗收會議程式1、介紹邀請參加會議的＇領導和嘉賓2、主持人宣佈驗收組人員組成及名單3、組織驗收陸笑臘人員到現場進行實體工程質量公升汪檢查驗收4、驗收人員集中開會（1）建設單位發言 （2）施工單位專案負責人作竣工報告 （3）監理單位項早滑目總監作工程質量評估報告 （4）勘察單位代表作工程質量檢查報告 （5）設計單位代表作工程質量檢查報告。
5、驗收組長召集驗收組成員開會商定工程竣工驗收意族慧滲見和結論：（1）各專業組彙報檢查工作情況，提出驗收意見；（2）綜合各方意見，形成最終驗收意見和結論；（3）商定遺留問題的處理意見。6、驗收組長作工程竣工驗收報碧友告宣佈驗收小組的驗收結論：
工程兆脊通過竣工驗收，可以交付使用。
7、質監站負責人及監督工程師講話（1）對建設各方責任主體的質量行為作出評價；（2）對工程執行強制性標準情況作出評價；（3）對工耐弊程實體質量作出評價；（4）對工程竣工驗收資料作出評價；（5）對工程驗昌舉族收方案、組織形式、驗收程式、驗收標準、驗收意見和結論作出評價答薯；（6）提出遺留和存在問題的處理整改意見，交待後期備案事宜。
8、惠城區建設管理部門滾禪評價：雹雹安監站：評價安全情況建工科：評價建設程式情況源備帆規劃科：規劃驗收情況其他科：
9、施工單位負責人承諾，安排遺留問題處理工作事宜10、建設單位負責人總結講話：
11、形成竣工驗收意見：填寫《建設工程竣工驗收備案表州咐》滾跡仔、《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字。12、大汪主持人宣佈驗收會議結束。
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工程竣工驗收會議主持流程
4樓：
摘要。親，您好<>
一、準備工作：1. 根據竣工驗收會議的實際情況，確定會議的時間、地點和參會人員；2.
組織會議時，應根據會議的性質，準備好會議的議程、會議記錄表、會議紀要等檔案；3. 向參會人員發出會議通知，並確保參會人員收到會議通知；4. 準備好會議必需的裝置，如投影儀、多**等；
工程竣工驗收會議主持流程。
親，您好<>
一、準備工作：1. 根據竣工驗收會議的實際情況，確定會議的時間、地點和參會人員；2.
組織會議時，應根據會議的性質，準備好會議的議程、會議記錄表、會議紀要等檔案；3. 向參逗橡螞會人員發出會議通知，並確保參會人員收到會議通知；4. 準備好會議必需的設如輪備，如投影儀、山埋多**等；
親，您好<>
二、會議開始：鋒握1. 在會議開始前，主持人應先檢查參會人員是否到位；2.
主持人宣佈會議開始，並介紹參會人員的敬滲情況；3. 主持亮基脊人陳述會議的宗旨和目的；4. 主持人介紹會議的議程，確保參會人員對會議的流程有乙個清晰的認識；
三、會議進行：1. 按照會議議程的安排，開展空悶會迅敗議討論；2.
主持人應及時引導討論，確保會議進行有序；3. 主持人應保證會議討論的公正性，鬥昌彎以免影響會議的有效性；4. 主持人應及時將討論的內容記錄在會議記錄表中；
四、會議結束：1. 主持人應總結會議的討論內容皮茄；2.
主持人應針對會議討論的內容，提出有效的解決方案；3. 主持人應給出會議結論，並將會議結論記錄在會議紀要中；掘握者4. 主持人判薯宣佈會議結束，並確保會議紀要及時發給參會人員；
工程竣工驗收會議主持流程
5樓：
摘要。親，您好。一、準備工作1.
擬定會議議程，並與與會人員確認；2.準備會議紀要**，並準備好筆和紙；3.準備會議室，確保會議室整潔，準備好水果、飲料等會議用品；4.
準備會議資料，充分準備好與會人員所需要的會議資料；5.設定會議秩序，確保會議的有序進行；6.準備會議記錄工具，如錄音機、照相機等；7.
確定會議時間，向與會人員傳送會議通知，並提前安排好各項事宜。二、開會1.召開會議，宣佈會議開始；2.
介紹會議的目的和內容；3.介紹與會人員；4.詢問與會人員是否有異議；5.
確定會議議程；6.詢問與會人員是否有需要補充的內容；7.宣佈會議正式開始。
親，您好。一、準備工作1.擬定會議議程，並與與會人員確認；2.
準備會議紀要**，並準備羨畢好筆和紙；3.準備會議室，確保會議室整潔，準備好水果、飲料等會議用品；4.準備會議資料，充分準備好與會人員所需要的會議資料友派轎；5.
設定會議秩序，確保會議的有序進行；6.準備會議記錄工具，如錄音機、照相機等；7.確定會議時間，向與會人員傳送會議通知，並提前安排好各項事宜。
二、開會1.召開會議，宣佈會議開始；2.介紹會議的目的和內容；3.
介紹與會人員；4.詢問與會人員是否有異議；5.確定會議議程；6.
詢問與會好肆人員是否有需要補充的內容；7.宣佈會議正式開始。
三、會議進行1.依據會議議程，分項進行討論；2.指導與會人員的討論，確保會議的有序進行；3.
及時記錄會議討論內容；4.及時與會人員的疑問；5.及棗槐時結束討論，確保會議進度；6.
確定會議結果，並及時記錄。四、會議結束1.總結會議結果；2.
總結會議討論內容；3.宣佈會議結束；4.收集會議資料陸敬；5.
整理會議紀要；6.釋出會議紀要；7.清理會議室，完成會議結束準備。
凳悉友。
總監工程師如何組織主體工程驗收會
6樓：懷貝嶽香巧
總監工程師不用自行組織，只需要工程結束後，就需要施工單位開始向總監工程師發出邀請，請其進行驗收工作。
主體工程屬於分部工程，應當由總監指慶念理工程師或者建設單位負責人組織驗收。如果工程專案委託監理的，通常由總監理工程師組織驗收，沒有委託監理的專案則由建設單位負責人組織驗收。
要弄清楚建築工程驗收的組織問題，就得弄清楚分項工程質量驗收、分部工程質量驗收和單位工程竣工驗收分別由什麼人組織、什麼人參加。按照規定，分項工程由監理工程師或者建設單位專案負責人組織施工單位的專案技術負責人或者質量負責人進行驗收；分部工程由總監理工程師或者建設單位負責人組織施工單位的專案負責人、技術負責人和質量負責人，勘察和設差早計單位的專案負責人，施工單位的技術部門和質量部唯困門負責人等進行驗收；單位工程竣工驗收則是建設單位收到建設工程竣工報告後，組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。需要注意的是，分項工程和分部工程驗收是由相關參建單位的有關負責人組織和參加驗收，而單位工程竣工驗收則是相關參建單位組織和參加驗收，參加驗收的是各相關單位所派人員。
另外，在實踐中各項驗收除了按照規定要求外，還要根據施工承包合同、監理委託合同以及勘察、設計合同中的相關約定。重要的分部分項工程應當請設計單位參加，專業工程分包的，相關專業分包單位也應當參加。
總監工程師如何組織主體工程驗收會
7樓：網友
監理先要組織初驗，初驗問題整改完成後，組織正式驗收，驗收由建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位共同參加，分外觀、資料，實測實量三部分。一、由建設單位做工程基本情況及執行基本建設程式情況的介紹，及對勘察、設計、監理、施工單位質量行為的評價，工程預驗收情況及整改意見。 二、由施工單位做主體施工質量報告（包括實體檢測情況）。
三、由監理單位做工程主體評估（備案）報告。 四、勘察單位代表發言：針對勘察單位自評，工程實體評價。
五、設計單位代表發言：針對設計單位自評，工程實體評價。 六、工程實體檢測安排。
監理單位在竣工驗收會議上如何發言？
8樓：繁芃芃花名
1、工程概況；
2、監理組織機構介紹；
3、監理工作情況通報，這是發言的重點，可以按照工程施工的階段的劃分來寫，也就是基礎、主體、裝飾裝修各階段監理採取的監理方法及取得的效果；也可以按照對於三控採取的事前、事中、事後及過程式控制制的方法及效果來寫。總之要根據工程的特點把監理工作的重心，即三控兩管一協調錶述出來，同時要突出重點，重點就是質量和安全。
4、客套之類的話，雖是客套，但不可少。這是由建設工程的特點決定的，建設工程應以業主為主導、以施工單位為主體，同時監理、設計、勘察、質檢等單位協同配合才能得以順利實施。
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