店鋪裡出現滯銷商品了該怎麼辦啊?

2025-01-25 09:20:33 字數 3365 閱讀 5728

1樓:店小魚電商賣家助手

1、重新。

上架滯銷寶貝無法被搜尋到,若想讓滯銷寶貝成為正常商品,正常被搜尋系統錄入,目前的建議方式是重新修改該商品標題、**等資訊然後重新發布商品,釋出後24-48小時即可被搜尋系統錄入。

2、刪除寶貝。

重新上架如果滯銷寶貝之前沒有歷史銷量,建議賣家新建寶貝鏈結,錄入寶貝資訊重新上架,恢復新品搜尋權重。新的寶貝鏈結要比歷史鏈結新品權重更高,更好的獲取搜尋流量。

3、營銷推廣寶貝基礎資訊優化完善,做相應的營銷活動。比如在熱銷的寶貝下面做關聯推薦,或者使用打折、減價的方式去庫存;或者使用第三方工具給產品補流量、收藏加購,基礎流量補足,參加試客平臺推廣。電商乾貨合集指南。

2樓:松牛鼠

1. 如果店鋪存在較多的滯銷品,而其中部分還想繼續**試一試,可以重新,但前建議看看別人家是怎樣描述同品類或同型別商品的。不想再銷售可直接刪除。

2. 如果無暇顧及你的滯銷品,可以採取按兵不動的策略,也許過了這個階段再去著手處理,市場效果會更好。但如果滯銷商品不從新直接釋出,是不能被搜到的!!

望,謝謝。

如何有效處理滯銷商品

3樓:王利娟

不要輕易將商品的零售價定的低過商品的成本價。

商品的降價銷售不僅會影響商品最終銷售毛利,而且可能傷害店鋪形象以及**商的**體系,所以為防止門店故意把商品作為滯銷品降價,因此不能完全由門店根據它自己需要進行**調整。

因為人們對滯銷產品的需求往往很低,所以為了提高銷量,只能從**入手,儘快清理庫存。

千萬不要等到過期了不能賣了再扔掉,那樣損失更大您還有什麼問題嗎?

祝您一切順利。

**店鋪出現滯銷品怎麼處理?

4樓:網友

1. 對於動銷率這個指標的詳細解讀。

但是,我們必須注意這樣乙個問題:在以前**上商品「並不是特別豐富」(這只是乙個相對概念)的情況下,**的搜尋引擎可能會給乙個寶貝90天的考核期。但是現在,隨著商品越來越豐富,這種耐心很難再給你90天了。

很多時候,我們發現,這種耐心也就是給你30天,甚至對於在旺季的時候,一些競爭激烈的大類目,這種耐心可能連30天都不到,比如夏天的時候,連衣裙、t恤等等類目。你的寶貝上新後,很有可能兩週你沒什麼表現,這個新品就完蛋了。

所以,我們現在在談動銷率的時候,不要想90天,一般情況下,如果連續30天你沒有銷量,我們就可以把這種商品認定為滯銷商品。如果是在**上,你所看到的銷量就是最近30天的銷量,如果是天貓,你可以從生意參謀——商品——商品效果,然後最近30天的資料來進行分析。

2. 不同的類目,對動銷率的要求是不一樣的。

這裡還有乙個非常重要的因素,就是不同類目的問題,因為我們依然可以看到很多的店鋪,店鋪裡面只有幾款寶貝賣的好,而其他寶貝不行,但是整體發展也非常不錯。這時候,就可以看一下類目。因為如果你是乙個小類目、乙個冷門類目的話,也就是說**這個平臺上的寶貝並沒有那麼多。

這時候,你的動銷率差一些是沒有問題的。

但是如果你是乙個競爭激烈的大類目,那麼對動銷率的要求就會高一些,比如說衣服、鞋子、包包等等。

3. 競爭激烈的非標品類目,動銷率的基本標準是什麼。

全店有80%以上的寶貝,在最近30天之內是有銷量的;

全店有10%以上的寶貝,是深度動銷的,也就是你店鋪的相對爆款;

全店有60%以上的寶貝,能夠月銷量在5件以上。

4. 當店鋪當中有滯銷商品的時候,應該如何去處理。

當你的店鋪在第三層級以上的時候,為了整體的綜合質量得分,這時候我們就需要對店鋪的滯銷商品進行處理,來保證動銷率。一般的處理方法是:

先分析一下店鋪內的寶貝,看看為什麼最近30天是沒有銷量的,有的可能是因為季節性因素引起的,這個暫且是可以忽略的,比如在夏天的時候,羽絨服賣的肯定就不好(但是,乙個健康的店鋪,在夏天的時候,也不應該賣羽絨服)。

還有一種可能就是這種產品,市場根本不需要,對於這樣的商品,你也不要心疼,可以直接把這商品刪除,不要在這裡佔地方。

機會總是有的,就看你如何把握了。在你還在猶豫的時候別人早已入駐。

不懂私聊。滿意採納。

5樓:星哲彥

關於滯銷產品,要搞清楚是什麼原因滯銷,是產品沒有競爭力,還是沒給機會**,對於滯銷產品,有以下優化建議:

在同品類、同**帶的爆款中增加這個滯銷產品的sku,利用爆款的流量來帶動銷量,同時也可以測試這個產品的競爭力。對於有庫存的商家來說,肯定還是希望能夠將產品賣完,畢竟囤在倉庫的產品都是錢,因此不妨可以去做一些**打折的方式,少賺一些錢,讓這款寶貝能夠**完,同時還有可能會給店鋪帶來其他的銷售。

滯銷品該怎麼處理?

6樓:據文識識王師

根據滯銷品的標準進行資料分析。例如:以銷售排行榜3%為淘汰基準,以每月遊蘆銷售量未達到50個單位為基準,以商品品質為基準等,找出銷售不佳、週轉慢或品質有問題的商品作為淘汰品;採購人員應瞭解淘汰商品明跡的真正原因,究竟是商品不佳還是人員作業流失,如缺貨未補,訂貨不準確,陳列定位錯誤等,然後再確認是否淘汰;淘汰滯銷品之前,總部應至少在10天前向門店告知滯銷品的專案及退還作業的程式;列出淘汰品清單;確定淘汰日期;確定淘汰品的數量;查詢有無貨款可抵扣,公司如有應付款項,可將滯銷品退回**商,無法退回給廠商的商品,可降價銷售、廉價賣給員工或作為**的獎品送給顧客;滯銷品如退給廠家,應及時通知廠家取回退貨;淘汰作業結束後應做好淘汰品記錄,每月匯成總激磨並表,整理歸檔,以避免重新將滯銷品引進。

7樓:王倩

滯銷品(slow mover):是指門店內為數不少的低迴轉商品,僅能縮小排面的陳列量,減少訂貨或庫存量,除非是乙個月內完物攜全無銷售,否則不能全部清退,一進一齣的原則應該維持。罩賀伏02處連續20天無銷售的商品、03處連續30天無銷售的商品。

在超市日常經營中,我們應該時刻關注每一種商品的銷售動態,及時將滯銷品作出相應的調整。一方面可以節約成本,減少不必要的壞賬;另一方面可以促進顧客對超市商品的購物慾。超市滯銷品是指超市中的某些產品,因為各種原因不受消費者歡迎而導致銷售速度極慢。

其特徵為購買量為零,售價等於或低於成本以及簡單再生產難以為繼。

以下是針對如何處理超市滯銷品的方案:首先讓我們來看超市滯銷拍橘品形成的原因有哪些:

1、供貨商所提供的商品有質量問題,顧客買後退貨,造成店鋪商品積壓而形成滯銷品;

2、供貨商供貨不及時,延誤了銷售時機;

3、未掌握商品的暢、滯銷狀況;

4、進價及採購成本過高,影響了商品的暢銷度;

5、貪圖廠商搭贈或數量折扣,冒然大量進貨;

6、市場供求狀況發生變化,以致暢銷品成為推銷品或滯銷品;

7、商品庫存分類不清,門店陳列沒有定位或**方式不佳;

8、總部對門店存貨及銷售狀況沒有準確瞭解、把握。

瞭解滯銷品形成的原因後,我們就應該根據滯銷情況作出有效地處理,及時淘汰滯銷品。

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