1樓：小慶說旅遊
系統性地重新定義人力資源部
2014年，拉姆查蘭大膽地為企業管理者所患的「人力資源病」開出藥方分拆人力資源部。具有力、洞察力的學者、從業者早已從拉姆・查蘭的觀點及論據中找出了破綻。中國人民大學的劉松博教授在接受期刊專訪時總結了三點第一，拉姆・査蘭在標題中表達的是撤銷人力資源部，而在正文中論述的卻是分拆人力資源部，雷聲大，雨點小，文不對題。
第拉姆・查蘭在論證績優的人力資源管理者都有較長時間的非hr部門工作經歷時，僅列舉了通用電氣(ge)的前chro比爾・康納狄、達信公司( marsh)的chro瑪麗・安妮・埃利奧特( mary anne elliott)等三個個案。而我們也可以舉出諸多科班出身的hr同樣能成為卓越的chro甚至ceo，因此長時間非hr部門工作經歷未必是hr的基本勝任素質。第三，拉姆查蘭將分拆後的主管薪酬福利的人力資源部門一hr-a劃歸到財務部門，由cfo領導。
然而彙報給cfo只是hr一廂情願的事，財務部是否會買賬呢？
另外，人力資源部真的能將員工的薪酬福利交給視薪酬福利為成本而非核心資源的cfo嗎？面對拉姆・蘭對chro的挑戰，尤里奇第一時間在《哈佛商業評論》上對査蘭做出了回應。chro的問題可能是人員自身能力不足，更可能是結構因素，即高層領導對hr的重視、支援程度影響著hr的價值創造。
面對拉姆・査蘭提出的分拆方案。
尤里奇認為，首先，人力資源管理者為戰略提供洞察、為業務創造價值不能簡單地通過人力資源組織架構變革實現。其次，人力資源組織架構應該切合業務形成，而非出現乙個世界通用的統標準。尤里奇給出了建議，他的觀點經過20年的發展已經系統化，並得到了充分的實踐檢驗。
他提出系統地重新定義人力資源。
管理，用由外而內的理念重新定義hr戰略，用人才、領導力和文化重新界定hr產出，以員工、績效、資料等創新人力資源職能，更新hr角色與勝任素質模型，針對多樣化經營、矩陣式管理的大型組織，應用hr三支柱模式對人力資源組織架構進行重構。系統性地重新定義hr，影響了絕大多數世界500強公司的力資源實踐。歷史選擇了重新定義hr這條路。
2樓：青島小魚聊創業
可以的。hr三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的，即coe（專家中心）、hrbp（人力資源業務夥伴）和ssc（共享服務中心）。以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓hr更好地為組織創造價值。
hr三支柱模型本質上是基於對企業人力資源組織和管控模式上的創新。
3樓：小七的雜貨店
可以，三支柱模型強調資源的整合，可以實現人力資源部與業務部門的有效對接，能夠更好地為企業服務。
4樓：網友
那是可以的，現在不同公司它就有不同的名稱，比如，騰迅它的hr是專業、服務、夥伴，根據方式不同分配，搭建人才階梯。
人力資源三大支柱是什麼？
5樓：小小杰小生活
人力資源三大支柱是coe、bp、ssc。
三支柱是全球知名人力資源管理諮詢專家戴維·尤里奇教授提出的人力資源理論，由coe、bp、ssc三個職能構成的人力資源體系。
coe：人力資源專業知識中心或人力資源領域專家，職能高，屬於三支柱的政策中心，工作內容主要是制定總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等。
bp：人力資源業務合作伙伴，中級職能，屬政策執行類，主要工作內容是以hr專業角度去發現業務執行問題，提出建議，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者。
ssc：共享服務中心，基礎職能崗位，工作內容主要是日常操作事務類事物，是標準化的服務提供者。
簡單來說，三支柱是基於hr六大模組，並將每個模組以制定戰略——執行——基礎事務的縱向工作方式進行劃分。
招聘：coe：根據企業每年的戰略目標，制定年度的招聘計劃；整合招聘渠道；選擇適合本企業的招聘方法；設計並優化招聘流程；監督招聘過程等。
bp：與所在的業務部門經理確認招聘需求；擬定具體的崗位職責和任職要求、薪資待遇；協同用人部門經理面試、確認最終錄用人員；協助新錄用人員準備報到事宜。
ssc：根據bp送達的招聘資訊，選擇合適的渠道釋出招聘資訊；收集、初步篩選簡歷並將簡歷傳送給用人部門經理、安排面試等。
人力資源三大支柱是什麼？
6樓：山花笑
人力資源三大支柱指的是：專家中心（coe）、共享中心（ssc）、業務夥伴（hrbp）。人力資源三支柱模式是ibm基於人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐提出來的。
hr三支柱
7樓：道景師
聽動聽的**，讀經典的書籍。你好，我是馬登強bean，這裡是【登強讀經典】。
三支柱是尤里奇提出的構想，最後ibm進行探索落地，最終提出了三支柱模式，也得到了尤里奇的認可，他將人力資源分為三個部分：專家中心、共享服務中心和人力資源業務夥伴。
專家中心 簡稱coe，它的角色是領域專家，要通曉人力資源管理理論，掌握hr相關領域精深的專業技能，追蹤、對標最佳實踐。coe的核心價值在於服務高管和決策層，幫助他們制定正確的戰略。
coe很好的回應了hr不承接戰略，不能像市場部、財務部一樣為戰略制定提供有效建議，coe服務的物件是公司管理層和hrbp。
人力資源業務夥伴。
簡稱hrbp，也就是利用自己所掌握的專業知識、經驗，輔助一線業務負責人對組織、團隊、人才進行管理。hrbp的角色是通才，要掌握hr各職能的專業技能，同時要了解所在部門的業務。
coe解決的是hr「上」不能支撐戰略的問題，hrbp解決的是「下」與業務脫鉤的問題，hrbp的服務物件是業務部門，協助業務領導進行組織管理，團隊管理和人員管理。
共享服務中心。
簡稱ssc，也就是人力資源平臺與服務，為組織提供一體化、資料化、自助化的hr平臺支撐，ssc為組織中的員工、管理者提供一體化、資訊化、自主化的hr系統，從而實現平臺化服務，實現規模經濟。
ssc負責解答管理者和員工的問詢，幫助hrbp和coe從事務性、重複性工作中解脫出來，還要研究員工需求，為員工提供定製化、可信賴的hr服務。
這就是hr三支柱，可以很好的解決人力資源上不接戰略，下不接業務的現狀，更好的為組織創造價值。
人力資源三支柱
8樓：舒緩還清爽丶繁星
<>1、hr-coe：政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，完成業務從零散、單一到系統化整合的過程，更像專家、顧問。
2、hrbp：政策執行層，將coe的系統方案應用到實際工作與業務種，更是業務夥伴，更貼近業務瞭解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者。
3、hr-ssc：支援服務層，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者，即常規性，已成模組化，無需重大變革的事務性支援類工作，例如五險一金辦理，檔案接受，稅務查詢等。
人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm），人事管理的公升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
hr三支柱指的是什麼
9樓：匿名使用者
所以所謂的hr三支柱，其實就是把蛋糕原來東西南北中的切法換成了上中下的切法，把原來以橫向維度職能為主的六大模組換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是hr三支柱的coe（高，政策中心，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問）、hrbp（中，政策執行，發現執行問題，提出建議，業務夥伴，更貼近業務瞭解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者）、ssc（基，支援服務，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者）。那麼你說這個三支柱到底算是高階貨呢，還是仍然是一路貨。如下圖：
10樓：網友
您好，hr（人力資源）三支柱模型是代維·尤里奇在1997年提出的，包括：即coe（專家中心）、hrbp（人力資源業務夥伴）和ssc（共享服務中心）。
「hr三支柱」到底是什麼鬼
11樓：一刻
這是袁凌梓在@一刻talks的分享。企業應如何搭建人力資源資料化轉型的框架？科技是否會搶走hr的飯碗？
他認為，人力資源管理的根本問題是解決誰的生產力。技術是為了解決生產力，為了釋放人的生產力。
人力資源三大支柱是指什麼？
12樓：禾鳥
ssc是管理人力資源常規、重複性的業務。有制度流程支撐，按章辦事，快速行動就行。核心是快速執行。
bp是服務業務和員工，直接對接一線，核心是理解和獲取業務和員工需求，並拉動資源滿足。
13樓：484獨孤求敗
人力資源三大支柱是指由coe、bp、ssc。聯合組建企業公共服務中心，把以往行政部事務、財務部事務、安保部事務、客服部事務和市場營銷部服務事務全部納入該中心統籌管理。
14樓：樂趣情感
hr三支柱指的就是： hrbp、ssc、 coe所以所謂的hr三支柱，其實就是把蛋糕原來東西南北中的切法換成了。上中下的切法，把原來以橫向維度職能為主的六大模組換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是hr三支柱的。
15樓：豆漿油條的解說
1. 高層管理人員：他們的需求主要圍繞在戰略執行所需的組織、人才、文化及變革管理等方面的支援；
2. 中層管理人員：他們的需求主要圍繞在人員管理所需的諮詢、輔導及工具、資料支援；
3. 員工：他們的需求主要圍繞在解答政策方面的疑問，並提供便捷的服務，例如勞動合同，入職手續、薪資發放等。
其中第1類客戶的需求高度定製化，第3類客戶的需求高度標準化，第2類客戶介於二者之間。
16樓：諮詢顧問李同學
**人力資源三大支柱。
框支柱，框支樑是什麼，框支柱及框支樑與框架柱和框架樑的區別在哪
因為建築功能要求，下部大空間和上部部分豎向構件不能直接連續貫通落地，而通過水平轉換結構與下部豎向構件連線。當佈置的轉換樑支撐上部的剪力牆的時候，轉換樑叫框支樑，支撐框支樑的柱子就叫做框支柱。轉換構件有 樓板 框支樑 框支柱 落地牆 箱型轉換結構以及轉換厚板等。建築物某層的上部與下部因平面使用功能不同...
什麼是三支一扶，三支一扶是什麼
三支一扶 是指大學生在畢業後到農村基層從事支農 支教 支醫和扶貧工作，其目的在於為高校畢業生向基層單位落實就業問題提供具體的指導和保障。各地三支一扶考試招募公告中會告知各計劃工作安排 服務期限 服務期內及服務期滿的優惠政策 崗位需求表會告知各崗位的工作內容，如2019年四川省三支一扶考試部分崗位的工...
三支一扶是什麼，三支一扶指的是什麼？
三支一扶是支教 支醫 支農 扶貧的簡稱。2006年，中組部 原人事部 教育部等八部門下發 關於組織開展高校畢業生到農村基層從事支教 支農 支醫和扶貧工作的通知 以公開招募 自願報名 組織選拔 統一派遣的方式，從2006年開始連續5年，每年招募2萬名高校畢業生，主要安排到鄉鎮從事支教 支農 支醫和扶貧...