1樓：網友
巴西輸球，責任首先應找鄧加，對於比賽的臨場指揮不利，在被動的局面下，沒有進行戰術改變，沒有對人員的調整，將法比亞諾換下也是錯誤，是巴西前場少了乙個攻擊點，其次，梅洛的糟糕表現，雖然羅比尼奧的進球是來至梅洛的直傳，但從整場比賽看來，梅洛烏龍，角球時沒有盯緊斯內德，梅洛都應負全責，失球后對羅本的犯規，有失體育道德，紅牌被罰下，使巴西在落後的情況下，雪上加霜。最後，巴西全隊在落後時沒有對心態進行調整，全隊上下踢法較為急躁，無法打出上半場的配合，無法改變場上的局面。
ps還有貝利的烏鴉嘴！！！
2樓：高正先生
巴西那個誰，連踢人帶用手搶球。
最討厭巴西隊。
太輕敵 這回裁判倒是公平。
3樓：網友
輸球就要負責？這個問題提出就有點問題。球員跟教練都想贏球。但是巴西的實力確實不如現在的荷蘭。輸球也是可以理解！所以沒有誰對誰錯的事情！
4樓：一直特立獨行的江
這個嗎。巴西隊上半場踢得還可以。
但是下半場輸球后踢的就有些急躁。
哎、、我們等待2014年的巴西隊吧！！！
5樓：王侯去去做人
鄧加，不可推卸的責任。使用梅洛，棄用小羅還有沒有年輕球員。逼得巴西四年後在本土的世界盃上可能要建一支沒有世界盃經驗的國家隊。
6樓：冉範
鄧加，中場時就換人防守。
7樓：逃之妖周
自己負責撒 上半場其實打的很好 。下半場不曉得為什麼鄧加要換人。。梅洛幹嘛去踩荷蘭的球員。看不懂。
巴西讓乙個球打乙個球
8樓：
摘要。親，您好，很高興為您服務哦，巴西讓乙個球就是巴西比克羅埃西亞多兩個球的意思，也可以理解為讓乙個球並且比克羅埃西亞多乙個球的意思。
親，您好，很弊迅高興為您服務哦，巴西讓乙個球就是巴西比克羅埃西亞多兩個球的意思，也可以租公升此理解為讓乙個球並且比克羅埃西亞多笑逗乙個球的意思。
親，您買了什麼，現在比分是0:0您買的可能很難中獎了哦。
巴西讓乙個球 克羅埃西亞沒進球 巴西進乙個 在彩票竟彩裡 巴西算贏了嗎。
必須的進兩個才算巴西贏嗎？
親，您這是不算贏的哦。
親，就是巴西要2:0才能贏哦。
親，現在為您拓展資料：巴西國家男子足球隊（brazil national football team）是由巴西足球聯盟負責管理的國家級別足球隊，基譽代表巴西參加大型國際性足球a級賽事，成立於1914年，並於1924年加入國際足聯。曾被國際足聯評選為世界歷史最佳球隊。
曾經獲得4個聯合會杯冠軍、9個美洲盃冠軍，1個美洲盃亞軍，於1958年、1962年、1970年、1994年、2002年5次奪得世界盃冠軍。2022年12月6日，2022卡達世界盃1/8決賽，巴西4-1擊敗南韓，晉大亮級八強，12月9日1/4決賽巴西戰克羅滾鋒寬地亞。
親，1914年，巴西飢乎足協成立，1923年加入國際團改足聯。至2006年巴西已經是第18次進入世界盃決賽圈。巴西是世界上唯一參加了歷次世界盃決賽階段比賽的球隊。
巴西隊是世界盃歷史上最成功的球隊。作為足球王國，巴西隊沒有缺席過一次世界盃的決賽階段比賽，且到1964年為止的50年裡，巴西隊在世界盃小組賽上只輸過1場。並在1958年、1962年、1970年、1994年、2002年五次奪爛或悉冠，奪冠數排名世界第一，並且巴西隊包攬了幾乎所有足球盃賽榮譽的冠軍並且幾乎是各大杯賽冠軍總數的領跑者和保持者。
巴西門將在哪場世界盃出現失誤?
9樓：網友
2002年世界 杯 英 格 蘭vs巴 西（1/4決賽）這是小羅真正被世界認識的一戰。35公尺遠，一腳任意鉛答球，足球在空中劃過一道詭異的弧線，飛進了球網。38歲的老希曼對此毫無準備。
多年後，他還一直唸叨著那是乙個傳中失誤。
2018年世界 杯 日 本vs塞 內 加爾（小組賽）比賽第12分鐘，日 本 門將川島永嗣撲救塞內加爾一腳危險不大的射 門時，恰巧將球撲在了對方前鋒馬內腳下，後者將皮球撞進球網，這球，更像是川島永嗣將球砸在馬內身上，然後反射入網。儘管後來小組賽出線，但苛刻的日 本 球迷還是無法原諒川島永嗣，網友表示他只配去洗車。如果塞內加爾因此球2:
1戰勝 日 本，且 日 本 出線失敗，川島恐怕連洗車都是奢望了。
2002年世界 杯 德 國vs巴 西（決賽）比賽中卡恩的手指因為碰撞受傷，3分鐘後，裡瓦爾多大力攻門，卡恩撲救失誤脫手，高速插上的羅納爾多補射破門。其實防守羅核顫納爾多的德國5號拉梅洛也要負責，但他當時好像在散步。
2018年世界 杯 阿根 廷vs克羅 地亞（小組賽）比賽中，阿根 廷門將在一次接隊友回傳球時，大腦嚴重短路，在面對可短傳、可大腳等多選題時，卡巴 列 羅卻出乎意料的選擇了一次搓傳，也許他想把球瀟灑的搓過雷比奇頭頂。結果高度和準頭嚴重欠缺，變成給雷比奇的完美助攻，精力集中的雷比奇順勢一腳攻門，為克羅埃西亞首開記錄。此時槐氏慧場上、場下所有阿根 廷的球員楞了，剛剛到底發生了什麼。
10樓：點線成金
在巴西和克羅埃西亞這場比賽中失誤，巴西隊輸了。
認真仔細負責的員工，怎麼樣，一個認真仔細負責的員工，怎麼樣？
個人覺得企業管理必需環環相扣，相互連結互動。1.根據每個工作崗位的要求與工作標準制定完善的管理 考核與獎罰制度。2.利用資料反映進行管理，如此才能公平合理的對待每位員工。3.有了制度規範，員工才有依循標準，有效完成本職工作。4.根據考核結果進行獎罰，有了處罰機制員工自會警惕，做好本職工作。5.有了獎...
怎麼做負責人的人怎麼做一個負責人的人
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