1樓：匿名使用者
德]韋伯：（max weber，1864－1920）終身是乙個學者，研究範圍涉及政治、經濟、歷史、宗教等。--組織理論之父」。
貢獻：提出所謂「理想的官僚組織體系」（bureaucratic model）（行政、科層）
核心：設立公職。（權力的承襲通過職位，而不是依靠世襲或個人魅力）
特點： 1）明確的分工；2）清晰的等級；3）詳盡的規章：強調規則化；4）非人格化的關係。理性意志代替個人情感；5）管理人員職業化：固定的薪金和明確的公升遷制度。
優點：1）穩定； 2）高效（有助於杜絕任人唯親、組織渙散、人浮於事等現象）。我在mba智庫文件上看到對韋伯的介紹。
2樓：歐奇穎
特點：一，結構化（1，存在明確的分工。2，按等級原則對各種公職或職位進行法定安排。
二，正式（1，根據經過正式考試或教育而獲得的技術資格來選拔員工，並完全根據職務的要求來任用。2通過任命產生管理人員。）三，非人格化（1，「專職的」管理人員。
2，嚴格遵守組織中的規則、紀律和辦事程式。3，通過理性準則指導成員之間的關係。）
韋伯組織理論的現實意義是什麼？
3樓：ray聊教育
韋伯組織理論的現實意義是加強管理，讓上下級管理規定更嚴格。其要求為機關的組織形態系一有層級的組織體系。
在這一體系中，按照地位高低，規定人員間命令與服從李大的關係。除最高的領導者之外，機關內每乙個人員只有一位上司，而且必須嚴格服從上司的命令，接受指揮。除服從上司的命令與接受指揮外，不能接受任何人的命令。
在傳統理論的發展過程中，韋伯所提出的理想型官僚組織體系論是其主幹之一，對後的學者，包括社會學、政治學甚至企業管理方面，均有相當深遠的影響。
韋伯本人認為這種機關報組織具有的功能是：精確、速度快哪伏豎、不含混、有持續性、謹慎、一致、有嚴格的權威歸屬、減少磨擦、節省人力物力的浪費，因而能發揮廳腔高度的效能。
韋伯的行政組織理論的主要內容是
4樓：學富五車的韓老師
韋伯。1、明確分慎凳工。
對每個職工上的組織成員的權力和責任都有明確的規定，並作為正式職責使之合法化。
2、權利體系。
**們按職務的級別和權力等級進行安排，形成乙個自上而下的等級嚴密的指揮系統，每埋孝櫻個職務均有明確的職權範圍。
3、規範錄用。
人員的任用完全根據職務要求，通過正式的考評和教育、訓練來實現。每個職位上的人員必須稱職，同時，不能隨意免職。
4、管理職業化。
管理人員有固定的薪金和明文規定的晉公升制度，是一種職業管理人員，而不是組織的所有者。
5、公私有別。
管理人員在組織中的職務活動應當與私人事務區別開，公私事務之間應有明確的界限。管理人員沒有組織財產的所有權，並且不能濫用職權。
6、遵守規則和紀律。
組織中包括管理人員在內的所有成員必須彎叢嚴格遵守組織的規則和紀律，以確保統一性。
韋伯的行政組織理論的主要內容是
5樓：張三**
1．權力的基礎行政組織理論的實質在於以科學確定的「法定的」制度規範為組織協作行為的基本約束機制，主要依靠外在於個人的、科學合理的理塌歷神性權力實行管理。
2．行政組織的特徵韋伯。
所提出的行政組織理論具有勞動分工、權威等級、正式的甄選、正式的規則和法規、服從制度規定、管理者與所有者分離等特徵韋伯組織理論的積極意義。
韋伯的官僚組織理論自誕生至今，對整個西方社會乃至全世界的影響非常深刻。20世紀40年代以前，韋伯的影響還主要在歐洲，但自從《經濟與社會》
被譯成英文之後，他的理論在全世界得到了廣泛的傳播。經過二戰。
以後，人們發現，無論是**組織，還是企業組織，絕大多數都同韋伯提出的。官僚組織相符。可以說，韋伯影響了西方世界。
管理模式和管理思想的歷史進展。中國如今致力於建設完善的公司治理結構，就是一種典型的官僚制（科層制。
影響越大的理論，越容易產生來自各方的質疑。一種世界性的理論，必須經受反覆的批判和錘鍊。從20世紀60年代起，對韋伯的批判幾乎不絕於耳。
但令人驚奇的是，種種批判甚至是言辭激烈的聲討，迄今似乎還沒有撼動韋伯理論的根基。
隨著官僚組織的迅猛發展，西方管理學界、社會學界甚至政治學界，都有學者對韋伯進行反思和批評。官僚組織在實際執行中表現出的種種問題，使人們把爛信責難的目光不約而同地投向韋伯。在許多人眼裡，官僚組織已經成了機構膨脹、效率低下、管理僵化、精英集權、否定民主的代名詞。
對韋伯批判最為激烈的組織理論家沃尼·本尼斯甚至斷言：「從60年代開始算起的50年裡，人們將目睹並親自加入官僚制的送葬隊伍」。但是，時至今日，本尼斯為團虧官僚組織預言的大限已到，官僚組織尚未看到生命終結的跡象。
相反，也有不少人發出了「官僚制過時了嗎」的反批判。在一定程度上，這種批判反而彰顯出韋伯的大師地位。不過，批判中不少很有份量的成果，雖然沒有打破韋伯正規化，卻使我們能夠越來越清楚地看到韋伯的侷限和漏洞。
韋伯並未終結歷史，他的大師地位是里程碑性質的，管理理論的大道，在韋伯之後依然會向前延伸，甚至更為寬廣。
韋伯組織理論的現實意義
6樓：情感語錄小靈通
任何機構組織都應有確定的目標，人的一切活動，都應遵守一定程式，其目的是為實現組織的目標。現在幾乎所以的企業都在用目標管理。
組織目標的實現，必須實行勞動分工，組織中每個職位都有明文規定的權利和義務。現在越是規範的企業都有職務說明書，詳盡描述職位的權力和責任，以及上下彙報關係。
按等級制度。
形成的乙個指揮鏈。現在的彙報關係鏈，在德系、日系、韓系企業最為嚴謹。
在人員關係上，表現為一種非人格化的關係，上下級之間是由職位高低決定的指揮和服從的關係。現在原則沒有變，只是上下級關係增加了合作的成分。
承擔每個職位的人都經過嚴格挑選。現在hr組織有多方人員參與人員面試、篩選更加專業和嚴格。
人員實行委任制，所有管理人員都是任命的，而不是選舉。冊改現在也是正式任命授權。
管理人員管理企業或其它組織，但他不是企業或組織的所有者。就是現在的職業經理人ceo。
管理人員有固定的薪金，有明文規定的公升遷制度（管理人員的公升遷完全由上級決定，下級不得表示任何意見，防止破壞上下級的指揮系統），有嚴格的考核制度。這些都是hr的專業和工作職責。
嚴守組織紀律。
不僅每家企業都有行為準則，還有思想上的價值觀。
以上我們可以看出，韋伯州沒判。
的組織察冊理論還是現時的主流思想，還具有現實意義。不過資訊化、數位化時代的到來，新技術帶來的變革正在衝擊著韋伯的組織管理思想的根基：
首先，企業運營任務鏈中大量的、高速的、即時的資料資訊的收集和共享，以及對資料的分析、判斷、決策的智慧型化到資訊即時反饋的自動化，正在挑戰傳統的集中式指令控制的官僚行政管理結構體系。
試評價韋伯組織理論在今天管理實踐中的意義
7樓：網友
1、從社會發展的潮流趨勢來看，任何性質的社會均存在著一種來足以調整自身結構來不斷適應發展需要的潛在的動力。官僚制理論的內在價值作為人類的共同財富，絕不是資本主義社會的專屬，其對社會主義的中國行政管理體制改革也具有重要的啟示。
官僚制在提高行政效率的同時，實現了協調統一與專業化、知識化管理，但同時也帶來了毀裂一定的消極作用，如：滋生官僚主義，行政效率低下；組織僵化以致缺乏創造性，同時也導致了應變能力和處理突發狀況的能力較差；缺乏競爭機制以及資訊溝通受阻等。
2、韋伯官僚制中根據實際成績選拔**，根據職責擇鉛臘優培訓，通過檔案資訊進行控制。現今地方****職責許可權過大，其管理的很多事務均超出了本職工作，從而導致管理的低效率，增加更多的任務，招致了很多不必要的麻煩，出現這種情況重要的原因還槐餘滑是缺乏合理的分工。
韋伯所說的官僚制的乙個特徵就是實行層級制，即組織內部權力自上而下進行分配，下級機關處於上級監督和控制之下。這顯然是我們所不提倡的。
其忽視了下級人員的主動性和積極性，容易滋生官僚主義，導致行政效率低下。過分的集中權利和強化等級管理不符合未來發展趨勢。所以要減少行政層級，嚴格控制機構編制，構建服務性**。
8樓：lh科教小百科
意義：明確而系統地指出理想的組織應以合理合法權力為基礎，這樣才能有效地維繫組織的連續和目標的達成。
特徵：l、組織中的人員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式制定的，應有其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規範成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。
2、組織的結構是一層層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服從的關係。
3、人與工作的關係。成員間的關係只有對事的關係而無對人的關係。
4、成員的選用與保障。每一職位根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公開考試合格予以使用，務求人盡其才。
5、專業分工與技術彎型訓練。對成員進行合理分工並明確每人的工作範圍及權責，然後通過技術培訓來提高工作效率。
6、成員的工資及公升遷。按職位支付薪金，並建立獎懲與公升遷制度，使成員安心工作，培養其事業心。
9樓：雲南萬通汽車學校
可以通過查詢學生乘坐公共運輸工具的情況來判斷，一般乘坐過敏攜歷火車、飛機一類的交通工具都會留下乘坐記錄，另外特殊時期，長途汽車的管控也很嚴格，通過身份證也可以查到是否有購買過去外地橋搜隱棚車票的資訊。. 現在如果在疫情期間偷偷隱瞞行程，不及時上報是要負法律責任。. 私自出省，學校。
韋伯的主要著作什麼，韋伯的管理理論主要內容有哪些
新教倫理與資本主義精神 1920 政治 集 1921 學術理論 集 1922 社會史與經濟史 集 1924 社會學和社會政策 集 1924 經濟與社會 1922 中國宗教 儒教和道教 印度宗教 印度教和佛教的社會學 古代猶太教 之理性的和社會基礎 科學 集 一般經濟史 國家社會學 韋伯的管理理論主要...
建立清晰的組織架構的核心目的是什麼？
建立清晰的組織架構，核心的目的是能夠更好的進行科學規範化的管理，讓企業的發展能夠達到理想的成效。組織架構設定的主要目標是 企業進行組織結構設計的根本目的 企業組織結構設計的根本目的是提高運營效率。這裡的運營效率在物質消耗上表現為投入產出比高，在時間上表現為消耗時間省，同時還表現在有益於提高企業決策的...
學生核心素養有哪些,學生的核心素養，指的是哪些素養？
社會責任。主要是個體處理與他人 家庭 集體 社會 自然版關係等方面的情權感態度和行為表現。1.誠信友善。重點是自尊自律，誠實守信 文明禮貌，寬和待人 孝親敬長，有感恩之心 熱心公益和志願服務等。2.合作擔當。重點是積極參與社會 學生的核心素養，指的是哪些素養？學生髮展核心素養，主要指學生應具備的，能...