簡述麥可波特的五種競爭力量
1樓：網友
五種競爭力量是：**商的討價還價能力。
購買者的討價還價能力。
新進入者的威脅。
替代品的威脅。
行業內現有競爭者的競爭。
人物經歷波特出生於密西根州的大學城—安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時學的是機械和航空工程，隨後轉向商業，獲哈佛大學的mba及經濟學博士學位，並獲得斯德哥爾摩經濟學院等七所著名大學的榮譽博士學位。
2023年被任命為美國**里根的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略理論並引發了美國乃至世界的競爭力討論。他先後獲得過大衛·威爾茲經濟學獎、亞當·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。
2樓：網友
五種力量分別為：
1.**商的討價還價能力。
2.購買者的討價還價能力。
3.新進入者的威脅。
4.替代品的威脅。
5.行業內現有競爭者的競。
五力分析模型是麥可·波特(michael porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：
**商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
五種力量模型將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化，
3樓：匿名使用者
**商討價還價能力。
購買者討價還價能力。
潛在進入者的威脅。
替代品的威脅。
現有廠商之間的競爭。
如何理解麥可·波特的競爭戰略理論？
4樓：花花世界一場喜
2023年，麥可·波特出版了《競爭戰略》，之後又出版《競爭優勢》、《國家競爭優勢》組成「競爭三部曲」。這三部曲構建了空前完整的競爭戰略體系，也讓波特成為戰略學第一人。
波特在「競爭三部曲」中，一共給出了三個戰略模型：「五力模型」、「三大基本戰略」和「價值鏈」。
所謂的麥可·波特的「競爭戰略理論」，其實就是波特提出的戰略舉陪瞎體系。這個名稱背後的含義是：戰略是應對競爭而生。沒有競爭，就不需要戰略；沒有競爭，埋頭做好自己就行了。
這些戰略正空體系和專業名詞看起來晦澀難懂，亂伏其實把它帶入具體的案例中就方便理解的多，國內有一家叫成美諮詢的戰略定位公司，就很擅長結合「定位理論」、「波特競爭理論」、「usp理論」等多元理論及營銷工具，為品牌或企業在發展方向上制定戰略方向。波特的「競爭戰略理論」在中國企業中的成功落地，他們官網上也給出了很多具體的成功案例，你可以多去研究一下。
麥可波特提出的戰勝競爭對手的三大競爭戰略，分別是（）。
5樓：老吳愛吃魚
麥可波特提出的戰勝競爭對手的三大競爭戰略，分別是（）。
a.成本領先戰略。
b.差異化戰略。
c.集中化戰略。
d.無差異化戰略。
正確答案：成本領先戰略；差異化戰略；集中化戰略。
麥可波特提出的企業基本競爭戰略有（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：b、c、d
知識點】基本競爭戰略，包括三種型別，bcd為正確選項。
運用麥可波特的產業競爭力來分析中國外貿競爭力提公升路徑
7樓：
摘要。親親您好，很高興為您解答，解答為： 親親您好，為您整理如下；在經濟全球化和**自由化的背景下，競爭力是乙個時代的重大命題。
十屆全國人大一次會議上的《**工作報告》曾七次提到競爭力問題。在諸多競爭力之中，對外**的國際競爭力問題，是對外**理論與實踐的乙個至關重要的新課題。本文超越了以往僅以進出口數量與質量作為主要研究物件的狹義對外**理論，站在國家整體利益的高度，去探索解決提公升我國對外**的國際競爭力問題。
這是乙個全新的研究視角。
親親您好，很高興為您解答，解答為： 親親您好，為您整理如下；在經濟全球化和**自由化的背景下，競爭力是乙個時代的重大命題。十屆全國人大一次會議上的《**工作顫團報告》曾七旦櫻次提到競爭力問題。
在諸多競爭力之中，對外**的國際競爭力問題，是對外**理論與實踐的乙個至關重要的新課題。本文超越了以往僅以進出口數量與質量作為主要模洞叢研究物件的狹義對外**理論，站在國家整體利益的高度，去探索解決提公升我國對外**的國際競爭力問題。這是乙個全新的研究視角。
中國由**大國轉變為**強國的優化路徑。
立足本國優勢，促進生產要素結構公升級。
老師可以給學國貿的一點建議嘛。
對於大部分普通工薪階層家庭的孩子來講，國貿專業不建議作為首選專業。
麥可61波特提出的三種通用競爭戰略是什麼？
8樓：惠企百科
三種競爭戰略指：總成本領先戰略、差異化戰略和專一化戰略1、「總成本領先戰略」要求企業必須建立起高效、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低於競爭對手。
2、「差異化戰略」是將公司提供的產品或服務差異化，樹立起一些全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術、效能特點、顧客服務、商業網路及其他方面的獨特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異灶知化的特點。
但這一戰略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的**格。3、「專一化戰略」是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的乙個細分割槽段或某一地區市場。低成本與差異化戰略都是要在全產業範圍內實現其目標，專一化戰略的前提思想是：
公司業務的專一化能夠以較高的效率、更好檔脊的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手。公司或者通過滿足特殊物件的需要而實現了差異化，或者在為這一物件服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的平均水平。
競爭優勢是所有戰略的核心，企隱蠢消業要獲得競爭優勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個範疇取得優勢。全面出擊的想法既無戰略特色，也會導致低於水準的表現，它意味著企業毫無競爭優勢可言。
根據麥可·波特的國家競爭優勢理論說明如何提高中國企業在國際市場競爭中的競爭優勢。
9樓：考試資料網
答案】：企業所面臨的國內經濟環境制約企業開發其競爭優勢的能力。其中影響最大、最直接的因素有四項，即生產要素、需求條件、相關產業及支援產業以及企業組織、戰略和競爭程度。
乙個國家的眾多行業中，最有可能在國際競爭中取勝的是這「四要素」環境特別有利的那些行業。
1)生產要素是指一國有擁有的生產要素狀況。我國應創造推進要素和專門要素。
2)需求條件，即本國對該產業產品的需求情況。我國應注意國內需求對其發展的作用。根棚念據國內需求來開發新產鋒褲品。鏈基困。
3)相關產業及支援產業。應建立產業集群，發揮相關產業及支援產業對產業的促進作用。
4)企業戰略、結構與競爭。根據內外環境來選擇適宜的戰略、結構。同時強大競爭對手的存在有利於提高企業的競爭力。
5)此外，**的作用和純粹的偶然性的因素也會起相當的作用。我國**應充分其對四個基本要素的影響作用。
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