再「擲」53億元發展中國市場!年輕人為何不愛逛宜家了?

2023-07-18 03:47:29 字數 2844 閱讀 2427

1樓:霓虹說教育

這是因為很多年輕人對各種商品的**非常敏感,年輕人普遍也喜歡網路購物,所以年輕人普遍不愛去逛宜家。

每當我們提到宜家的時候,很多人總會對宜家產生一定的刻板印象,同時也會認為宜家的商品比較貴。從某種程度上來說,雖然宜家的很多商品的價效比確實比較高,但對於廣大年輕人來講,年輕人其實會更加看重商品的**,同時也希望商品的**能夠比一家的商品更為便宜。在多數情況下,年輕人並不會選擇優先購買宜家的商品,宜家也需要儘早調整自己的經營策略了。

宜家選擇再次在中國市場投資53億元。

當一家在中國投資了100億元之後,這個情況並沒有令宜家在中國市場的銷售有所好轉,宜家反而在一年之內關了三個門店。我們要知道一家本身的業務成本非常高,損失三個門店對一家的業務影響也非常大,所以宜家決定在中國市場再次投資53億元,很多人其實並不看好這個舉措。<>

年輕人普遍不喜歡逛宜家。

這是一個非常現實的問題,因為年輕人對各種商品的**非常敏感,所以年輕人很少會主動去逛宜家。在整個宜家的商場裡,我們會發現30歲到50歲的消費者的數量會比較多,很少會有20多歲的年輕人在宜家消費。從某種程度上來說,如果宜家不能改變自己的定價策略的話,宜家的商品對年輕人確實沒有什麼吸引力。

除此之外,因為廣大年輕人普遍喜歡在網上購物,當需要購買各種商品的時候,各種電商甚至可以直接把商品配送上門,這個方式也比較適合年輕人的購買習慣。在這種情況之下,年輕人購買宜家商品的頻率也會比較低。

2樓:兔子舞

年輕人不愛逛這家品牌的最主要原因就在於這裡面的**是比較貴的,而且現如今的年輕人更加註重於務實性以及實用性,所以在購買的時候更加偏向於價效比非常高的商品,而這款品牌裡面的價效比整體來說其實並不是特別的好,而且裡面的物品質量以及**都是非常貴的。

3樓:我是喜羊羊

宜家之所以不在受歡迎是因為宜家公司的整體發展已經不在偏向於大眾化很多商品的**也都已經超出正常人的承受範圍之內,所以宜家現在越來越不受歡迎。

4樓:霅霅愛朵拉

因為宜家的**越來越貴,年輕人雖然愛逛街,但是他們也不會隨便進行高消費。

年輕人為何不愛逛宜家了

5樓:情感浪孒

年輕人不愛逛宜家是因為出現了審美疲勞。

隨著消費的升級和使用者審美偏好的改變,宜家經久不變的「北歐風」早已不能滿足消費者多元化的需求。十幾年過去了,宜家還是那個宜家,但使用者卻不再是當年那一批使用者了。

而且,近年來北歐ins風的泛濫,也讓宜家的樣板間變得廉價且沒質感。雖然很多國人的家居審美啟蒙於宜家,但絕不會止步於宜家。

其次,是宜家的社交功能正在逐漸減弱。

即便線下沉浸式體驗曾是宜家引以為傲的商業策略,但是如今的線下店遊樂體驗已經非常專業且細分,見多識廣的消費者不會再把宜家當成打卡社交的寶地,現在的宜家似乎更像是「打工人食堂」和「老年人納涼廣場」。

逛宜家這事早就「不潮了」。

再有就是,宜家的產品質量越發堪憂。

最近幾年,宜家頻繁因為產品質量不過關而上黑榜,很多產品雖然**低廉,但是耐用性極差,只能讓人無奈「避雷」。

宜家的廉價美夢就像是泡沫,一戳就破。

年輕人為何不愛逛宜家了

6樓:乾萊資訊諮詢

年輕人不喜歡逛宜家主要有兩個原因。第一,線下店在網際網路時代已經遠不如以前受歡迎,宜家也不例外。第二,宜家的部分產品存在質量問題,影響了其在消費者心目中的聲譽。

正是因為這兩個原因,宜家的銷量下降了。

隨著網際網路的不斷發展,**的發展和繁榮導致了各行業線下實體店的衰落。再加上新冠肺炎疫情下防控常態化的影響,一定程度上減少了線下門店的客流。宜家作為知名的傢俱品牌,在市場上有很高的知名度,但其線下門店在網購的大趨勢下,也避免不了被淘汰的趨勢。

如果想保持較高的銷售業績,就要開始多做**銷售。

消費者購買產品最重要的是產品的質量。但是宜家在過去一段時間在產品質量上做了一些不足,很多訂單都是因為質量問題被退回。要知道產品的口碑是消費者購買最重要的參考指標。

宜家的退貨率越來越高,直接導致消費者對品牌質量的懷疑和不信任,所以會減少對宜家產品的購買。這是宜家線下店不得不倒閉的最重要原因。目前可以從自身生產環節發現問題並改正。

一個品牌能否長遠發展,總是需要天時、地利、人和的加持。只有足夠好的產品質量和良好的市場趨勢才能幫助企業快速發展。而宜家最近在這兩個方面都沒有佔據優勢,所以即使之前名氣很大,也難逃業績下滑的命運。

在接下來的日子裡,還是要注意產品質量。等疫情逐漸退去,線下店的生意恢復,就又能盈利了。

宜家在全球市場取得成功的主要原因,為何在中國市場程序緩慢?

7樓:匿名使用者

一位先德國法西斯衝鋒隊隊員。在二戰後,建立的自己的家族企業。由於,對於生活的觀察,給予了客戶最大的便利和日用商品最多的選擇的特色。

但是,他是北歐的企業。那麼,世界gdp高達超過100000萬美元/公民的國家的消費能力,對於,gdp只有4000美元的中國來說,這個生活便利的選擇,即使是令人難以置信,但是,仍然是真實存在的。我們,在北歐的孩子們像皇家一樣生存的時候,還有很多上不起學,吃不起午飯。

非常遺憾的是,近十年我熱愛現代消費模式的傾向取向裡,消費品的品質一直在下降。

對於,沃爾瑪,在短短的幾年裡,已經發展到了超過400家超級市場的大mall,但是,最早進入中國的宜家,仍然止步不前的情況,對於客戶的關懷的逐漸的不好,是一個根源。

8樓:匿名使用者

1全球成功是因為它東西便宜,但相對國產的就不便宜了。

2 全新的營銷方式,實力強大。

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