1樓：仙女可愛到炸
1、具體每個商場的招商標準不一樣，這與商場的目標消費群、商品定位、賣場硬體設施、自身招商實力、所在商圈等因素都相關，所以也不一定都是國際國內一二流品牌，有些商場由於招商難度也只能放低門檻，大**經營面積又大，在某些樓層也不可能都做一線品牌。
2、市場上的三流品牌和或自創品牌（素人品牌）定義比較模糊， 暫且理解為現階段知名度低的品牌吧，由於上面提到的原因，也並非沒有機會，和公司規模有關但並不是決定因素，只是在樓層、位置、面積、以及合作條件的選擇上自主權會比較低一點。
怎樣才能與商場更有利的合作
2樓：匿名使用者
市場競爭的殘酷性、激烈性、劇變性，使許多人感嘆：商場就是戰場，不是你死就是我亡！但我認為，商場形同戰場，但並不等於戰場！
就戰場而言，戰場上總是以一方勝利，一方失敗而告終的。故而，形容戰爭就是一句話：你死我活，而從未有過你活我也活的字眼。
這是由於戰爭性質所決定的。商場與戰場有相似的一面，又有不相似的一面，甚至是完全不同的一面。相似的一面，是指其競爭性。
一對商場上的對手同時競爭一個專案，而只能有一箇中標，另一個必然失敗，其結局酷似你死我活或你活我死。因此，為了達到我中標你不中標的目的，雙方使盡各種形式的競爭，這確如戰場，但商場又有與戰場完全不同的一面。戰場是勝利者成為統治者後，作為對手的另一方就不再存在了。
但商場卻不同。在商場上，你失敗了一次、兩次，並不等於不能生存了，只能是原本該贏得的市場份額沒有得到，企業該贏得的利益沒有得到，被別人搶去。可你手中的資產，由資產而生產出的產品還是你的，還完全可以在另一種場合繼續競爭，繼續生存。
而且可能會因為自身的加倍努力，奮然崛起，生存得比過去更好，空間比過去更大。關鍵的一點是，只要善於總結教訓，查詢原因，苦練各種硬功，使社會環境更有利於你的商場競爭，內部管理更有利於你的成本核算，員工關係更有利於你的忠誠度培養，產品結構更有利於你的市場性調整，產品質量更有利於你的營銷策劃，那你就會活得更健壯，更具有活力。這恰恰就是商場對商家的一種自然要求———商德。
可見，「商場不等於戰場」。商場只存在競爭性，不存在生死性。我們應該提倡企業之間，對手之間，行業之間相互競爭，但更應該也可以更多地相互合作，揚長避短，相互彌補，追求一種具有東方倫理特色的新型市場經濟發展觀———東方「人性化」的市場經濟：
合理競爭，資源共享。
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