1樓：浪子一個寶寶
如果我是一家企業的董事長，我估計我做不到任正非這麼偉大，將自己的股份剩下這麼低。
2樓：笙笙橙
每個人的追求都是不一樣的，他這樣做，有自己的道理。
3樓：網友
首先，如果有太多的股份被一個人所把持，那麼企業就極易出問題。畢竟，作為一個人來說，很難做到在人生的每個階段利慾都不膨脹的。就好比之前的劉強東事件一樣，劉強東作為京東最有實際權利的人，其一言一行都對京東產生很大影響，甚至可以說跟京東股價直接掛鉤。
4樓：傅鵾
我覺得這樣能使得他更能得到民心，所以他這麼做。
5樓：牛爸爸
東事件一樣，劉強東作為京東最有實得這樣能使得他更能得到民心，所以他這麼際權利的人，其一言一行都對京東產生很大影響。
6樓：匿名使用者
劉強東作為京東最有實際權利的人，其一言一行都對京東產生很大影響，
7樓：黃家祿
就好比之前的劉強東事件一樣，劉強東作為京東最有實際權利的人，其一言一行都對京東產生很大影響。
8樓：愛看**的昕
華為員工與華為公司要簽署《參股承諾書》，規定員工辭職或因違反公司的規章制度被辭退等喪失持股資格的情況時，需要將所持股份以原值退回公司。華為**長期是1元股，一旦員工離職，則同樣以1元回購，為此2023年兩位離職員工曾經發起了訴訟，認為應當按照企業淨資產回購**。
華為任正非個人僅持有1%的股份，99%由員工持有，為什麼要這樣分？
9樓：海之風南
華為員工可以持有華為的股份。華為有一個公會，它擁有華為99%的股份。如果員工想持股，需要到工會登記，支付相應的錢購買相應數量的股份，然後才擁有華為的股份。
因此，9萬職工的存量就是工會的存量。原來9萬的股東立即成為工會的股東，解決了股東人數的限制。這樣，華為的每個員工都要承擔風險。
如果華為的**市場**，它就會賺錢。如果****，它就會賠錢。
事實上，華為員工持股對一個企業來說是一種更長遠的方式。就這樣，員工們真的把華為視為一家企業和自己的公司。他們沒有高呼口號，而是不承認自己的公司是自己的。
不管有多少員工這樣做，每個月拿著同樣的工資，他們自然對工作失去興趣。員工不在乎公司的利潤，因為這對他們不好，他們希望老闆給他們加薪，但這個週期太長，很多人都不願意等。這樣，員工就失去了工作熱情。
另一個大問題是員工持股99%，任正非持股1%。不過，任正非無權對華為做出任何決定。事實上，任正非執掌華為時，並沒有用決策權來管理華為，而是用了否定權。
他有一票否決權，但並非所有事物都有否決權。比如，任正非在一些小事上沒有否定權，只有一些大事才有否定權。
其實，任正非和馬雲幾乎是同一個人。如果我們看他們在公司的股份，作為一個公司的領導，他們幾乎佔有比較大的股份，而任正非只有1%左右，馬雲只有不到7%，他們把大部分股份給了合作伙伴，因為他想把這件事做好，讓大家都能感覺到。你要做公司的老闆，不是為了別人，而是為了你自己，所以你可以看到馬雲的十八羅漢和華為的員工都非常努力。
10樓：星期一要吃糕
我覺得這樣分很合理啊，可以更好地提高員工的積極性，任正非是個聰明人，這樣員工跟公司就是一榮俱榮一損俱損。
11樓：哈哈噠噠麼麼哈
為繼續保持華為的奮鬥文化，激勵員工去前線打拼，華為出臺了這一員工股權激勵計劃。
12樓：穎寶的貓
我覺得就是為了華為更長久的發展考慮吧，和員工就會更加的信任，然後就會更加的努力工作。
13樓：匿名使用者
這樣的民主管理，更能收復員工的忠心，整個公司團結一體才更有利於公司發展。
14樓：零壹零呀
他把股份分給員工，是為了激勵員工更努力的工作，是為了激勵員工。
15樓：蠟筆小新快樂
因為這樣會提高員工的積極性，是很有思想的一種做法。
16樓：網友
更好的幹活，可以更好的調動員工的積極性，
17樓：匿名使用者
可能就是為了讓員工感覺這是自己的公司所以動力也足。
18樓：奧茲子
這個就是他們公司的一種理念吧，可能更好激勵員工。
19樓：網友
我覺得是因為大家擁有股份了，才會想把這個企業做得越來越好。
任正非只有區區1%的股份，為何能控制龐大的華為帝國？
20樓：微觀學社
任正非是靠什麼凝聚華為18萬華為員工，做到槍聲就是命令，指東打東，指西打西的？
21樓：悅樾躍鑰
因為這就是他們公司的獨特之處，很多員工都擁有股份，而且任正非很有能力。
22樓：大夢子的秋小秋
這就是因為他把華為的股份都分給了員工吧，他自己只是管理，製作戰略。
23樓：僧妞
雖然只有百分之一但是很多決策都由他決定的。
24樓：雪
我覺得這就是個人的原因，畢竟職位在那裡所以就聽總裁的。
25樓：否羑澤丶亦良
因為他還有其他的一票否決權之類的權力是很大的。
26樓：浮生晨風
雖然他只有1%的股份，但是他是華為選定的總裁。
27樓：武漢黑鴨
這個可能是由於他比較有領導能力，你可以去諮詢諮詢。
28樓：木青
因為它們的企業之間的關係是很神奇的啊，有著不同得關係的啊。
29樓：幸運的夜輕染
因為任正非是個人的魅力吧，而且他的家族背景也很深啊，個人能力也非常的強大。
30樓：不三不四的女子
因為他有很好的決策能力，人們也都很支援他。
華為任正非1%的股份怎樣控制公司管理的?
31樓：匿名使用者
華為的成功離不開任正非，在華為，任正非已經成為其精神領袖，是企業的領導者，絕大多數人都認可他，崇拜他，其實我也是他的崇拜者之一。 他能左右企業的發展，除了他是企業的絕對領導者外，他也是最堅定的戰略執行者。華為本身已經不是任正非的華為，但其發展戰略確是任正非參與制定的，都是得到所有人認同的。
在華為，所有人都必須聽從戰略指揮棒的指揮。這是制度的力量，也是所謂的從必然王國走向自然王國的實踐。其實，任正非1%的股份控制華為已經成為一個偽問題，任正非已經不在控制華為，而是華為在控制自己。
華為也已經不是任正非的華為，而是世界的華為，當然，華為是中國的。當一個人的境界達到這樣的程度就已經說不上控制和不控制了，因此華為的控制權在不在任正非手中已經都不重要，對他來說這已經不重要了，最重要的是華為能發展好！中小企業股份制要不到50%就很難有效管理，這是一箇中國式的偽命題。
如果企業中的每一個人都認同你企業的發展戰略，那麼你控不控制企業50%的股權有什麼區別呢？你需要擁有50%的股權才能控制這個企業那說明其他股東還沒有認同你的發展思路，因此你要以權壓人才能保證自己能控制企業。其實，如果其他人都認同你的話，你就算有30%的股權，他們也同樣跟你走的，你照樣能掌控企業大權。
無情未必真豪傑，憐子如何不丈夫，即使王石這種抗爭，最後證
任正非只有區區1%的股份，為何能控制龐大的華為帝國？
32樓：匿名使用者
正非華為的創始人，是華為公司的精神領袖，在華為是有很高的威望和地位的，足以支撐其掌控華為。
33樓：c2百賬號
因為任正非對華為做出了比較大的貢獻，所以能夠控制。
34樓：網友
因為華為帝國是任正非創辦的，雖然只有1%的股份，但也是非常大了。
35樓：他咯兔卡
雖然他的股份很少，但這個公司名義上是他的。
36樓：匿名使用者
因為公司就是他自己創立的，還有一定的經營權/
37樓：不羨仙
他的管理系統很完善而且每個人都有股份都願意服從。
38樓：轉身回眸之間
因為任正非的才能是擺在那裡的，有很多人信服他。
39樓：淘淘淘奇
因為華為是靠任正非的指引下才會發展這麼好的。
40樓：四十隻獅
因為可能他在公司的權威非常大，所以很多人都佩服他。
有限責任公司怎樣進行股權激勵？
41樓：華律網
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：
定量、定人、定價、定時定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個人持股數量。對於上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的的**總數累計不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵物件通過有效的股權激勵計劃獲授的本公司的**累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規定，但不受此規定約束。
定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。激勵物件可以是公司的董事，監事，高階管理人員，核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
定價：確定持股載體及股權計劃參與人的認購**。上市公司按照有關法規確定行權**或者**購買，而非上市公司定價通常以淨資產作為參考，合理確定激勵物件的轉讓**，一般為不低於每股淨資產。
定時：確定股權計劃參與人持有股權期限，在確定股權激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權日、等待期、有效期、行權日、禁售期等。
42樓：華一世紀
有限責任公司常用的股權激勵方式 ：
1、股份期權。
股份期權是一種看漲期權。是指公司授予激勵物件在未來一定期限內以預先確定的**和條件購買本公司一定數量股份的權利。股份期權是一種選擇權，其最終價值體現在激勵對。
象購買價和行權價的價差上。股份期權的優點是：激勵物件的收益與未來股價波動緊密聯絡，從而既降低了企業當期的激勵成本，又達到了激勵的目的。
大多數公司採取每年一次授予股份期權的方法，通常的是在受聘、升職和每年一次的業績評定時確定。對於行權，股份期權計劃中應該安排行權時間表，行權時間表多數採取勻速與加速相結合的形式，允許激勵物件分幾年逐步分批行權。
2、虛擬**。
虛擬**又稱為**增值權模式，是股份期權模式的一種變通。公司授予激勵物件一種「虛擬」的**，當公司股份增值時，則被授予者可以據此享受股份的溢價收益。期權人只是在名義上持有而非真的購買公司**，期權人沒有表決權、股份不能轉讓和**，在離開公司時自動失效。
因此，該方案是一種折衷和過渡的股份期權計劃。虛擬**的優點是：該計劃不是實股，只是賬面反映，通過登記形式進行。
因此公司不需回購股份或增發股份，較好的解決了****問題，且激勵物件不用直接給付現金，解決了其資金**問題。其缺點是：虛擬**的購買資金是公司的獎勵**，因此發放的虛擬**的數量受到限制，可能會影響激勵的效果；且期權兌現時，特別是在公司股價升值幅度較大時，公司的現金支出壓力較大。
虛擬**的行權**是公司內部市場**，通常根據公司的各項財務指標來確定。
3、業績**。
業績**是限制性**中的一種，是指公司在年初確定一個合理的業績目標，如果年末達到預定目標，則公司授予其一定數量的**或提取一定的獎勵**購買公司**。
業績**的激勵範圍通常為公司高階管理人員，以及核心技術業務骨幹等；科學地確定業績目標十分關鍵，公司應當建立績效考核體系和考核辦法；業績股份由公司發放股份登記證書，享有分紅和送配股的權利，不享有表決權。業績股份的兌現可約定按最近評估的每股淨資產作為轉讓**，兌現一定比例的股份。兌現速度和比例可採用勻速法，也可採用加速累進法。
業績**的流通變現通常有時間和數量限制。激勵物件因辭職、職務變更等原因不再具備參與業績股份計劃的資格的，尚未認購的股份取消，已經認購的由公司以認購成本價購回。
43樓：股權搜華一聯創
第一：方案的設計。非上市公司可以參考上市公司進行股權激勵方案，具體有股權期權、限制性股權、虛擬股權計劃等幾種模式，但為了保證激勵後的公司經營正常而不是陷入內耗不斷，建議制定了良好的規章制度（可聘請律師參與），慎重進行公司資產評估，交由公司討論，最後經股東大會正式通過； 第二；由於涉及國有資本，為了防止國有資產的流失，減少刑事風險。
必須依據《***國有資產監督管理委員會、財政部關於印發《企業國有產權向管理層轉讓暫行規定》的通知（國資發產權[2005]78號）、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法規交由主管國資委、主管財政部門批准。
華一聯創，就是做股權激勵的。
學股權激勵——可度娘——華一聯創。
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