中低端白酒營銷方案,白酒營銷模式和營銷策略是什麼?

2023-03-10 01:45:09 字數 2975 閱讀 8393

1樓:匿名使用者

既然是中低端。建議還是去縣一級或者鎮一級去試試。找幾個經銷商。農村包圍城市吧。

現在白酒競爭太激烈。有時候就算給力度鋪進去貨。也不怎麼好賣。相對來說縣一級的品牌意識稍差。或者說品牌意識模糊。

2樓:行者創新

傳統賣酒方法肯定不行,要用創新的方法來售賣,我之前在**上看到過一個方案,他們是做掃碼售酒機,他們放在餐桌上讓客戶掃碼喝酒,想喝多少付多少,定位的人群就是2個朋友喝酒,一下子就把他們的開啟市場,靠這種專門賣散酒的裝置。一年賺了將近800多萬。

他們直接找一些餐廳合作,把機器安裝在餐廳,使用者需要就自己掃碼付款,喝多少買多少,餐廳也不需要專門配備服務員,也不需要餐廳做推廣。無人零售,算全自動躺賺,一臺機器,一天賣兩三杯,幾十塊錢一天左右,一年一臺機器的產出就是1萬元左右,少一點,打個折,幾千塊錢有了。最重要的是,他們不需要自己推廣使用者,全自動銷售。

只要餐廳有使用者就有機會銷售,就算這個餐廳倒閉了,沒事,換一家餐廳還可以繼續。就是一個裝置成本。一次性投入,後端自動賺錢。

**現在好像還有賣的可以去搜搜,掃碼售酒機。

白酒營銷模式和營銷策略是什麼?

白酒營銷模式和營銷策略是什麼?

3樓:伏珈藍玉

白酒的渠道營銷模式主要是渠道分銷方式。

這種借鑑深度分銷形成的渠道模式,對處於中低端時代的產品營銷可能是一種有效的方式。但是,在目前面對白酒市場消費升級的環境下,這種方式不能有效適應當前的市場變化。

從一定角度講,產品升級後的使用者結構變成了分層化的使用者體系,從一定意義上講,面對中高階產品的消費群體數量是減少的。但是,他的使用者價值是可以做的更高。使用者的性質由原來的一般使用者,變成了在營銷意義上更重要的價值使用者。

營銷策略產品升級帶來的不只是企業產品結構的變化,而是一種重大的營銷方式變化。產品升級所產生的是企業的使用者結構、使用者數量發生了重大變化。

營銷策略:

塑造酒文化故事

一款酒需要正能量的故事,故事可以是歷史文化、奮鬥文化、紅色文化、古典文化、或者是一些詩言絕句等。現在有很多酒的故事文化讓人很鬱悶,很多八竿子打不著的故事被很多酒廠引用上了,讓人完全看不懂,酒文化不能生搬硬套,讓大家看的明白才能喝著舒暢。

做好消費者服務

賣酒就是做服務,這不容辯解。有些人認為只要酒好,規劃好中間各個**商環節分錢就可以了。其實不然,想想消費者為什麼買你的酒而不是別人的酒,有可能就是因為你的服務比較好。

**迭代

不做**酒賣不動,這是行業裡許許多多賣酒人的心聲,這也說明了酒**的重要性。

渠道**:這是酒廠最喜歡做的,能快速地看到成績,但是現在也不好做了,效果也越來越差。

終端**:相對渠道**,終端才是需要真正發力和關注的方向,這裡的終端也可以是單位。

酒店或個人消費者,針對不同的人群,設計好不同的**方案,**贈品及物料的選擇。

賣酒就是做服務,這不容辯解。有些人認為只要酒好,規劃好中間各個**商環節分錢就可以了。其實不然,想想消費者為什麼買你的酒而不是別人的酒,有可能就是因為你的服務比較好。

白酒推廣方案

白酒市場營銷方案

4樓:吃雞老神仙

一、完善銷售機構。

建立建全銷售機構,有利於公司銷售工作的開展,根據公司產品結構,制定相應營銷方案。達到公司銷售目標,為此,建議公司為銷售部組織建全人員編制如下:

1、公司設銷售總監一位,銷售總監職責為:

①、負責機構的組建,人員的考核。

②、制定公司全年銷售計劃,對各區銷售經理工作進行安排。③、對各區域經理目標任務進行劃分,④、根據公司產品在不同階段的銷售情況,制定不同的銷售方案,努力達到年銷售目標任務,為公司總經理負責。

2、公司設銷售經理三名,隨著公司發展,產品結構的不斷豐富,三名銷售經理,可分別為三個部門銷售部經理、三家分公司負責人,為公司發展壯大的儲備的骨幹力量,銷售經理職責為:

①協助營銷總監製定公司全年各片區銷售任務制定與細分。

②根據銷售計劃開拓完善經銷網路,直接推行公司的各項銷售模式,並向公司積極反饋意見,並不斷調整與完善。

③根據網路發展規劃合理進行人員配備,直接招聘銷售部下屬人員。帶領銷售團隊積極完成公司下達的銷售任務。

④協助總監對下屬人員進行銷售任務及日常考核。

⑤負責公司各種銷售政策的執行和**活動執行。

⑥彙總市場資訊,提報產品改善或客戶管理建議。參與重大銷售談判和簽定合同;直接管理大客戶,並協助市場部對客戶進行銷售培訓。組織建立、健全客戶檔案。

⑦指導銷售人員在本區域內積極開發新客戶,並協助當地客戶開展產品分銷與銷售培訓活動。

⑧經常能夠出差各地,督促檢查,指導提高各區域銷售員銷售水平,提出改進方案。

⑨每週定期組織例會,並組織本部銷售團隊業務及培訓會議。

3、建議公司為每位銷售經理配三名銷售代表,合計九名,銷售代表職責為:①對銷售經理負責。承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展,組織實施營銷推廣計劃,完成區域的銷售目標。

②對銷售渠道和客戶的管理,並應認真執行公司的各項規章制度,根據制定的區域年度銷售目標制定相應的實施方案。

③負責本區域內進行商務洽談,簽訂合同/協議;

④根據銷售合同/協議的內容及執**況,及時**貨款;

⑤預估產品的市場需求並制訂計劃;

⑥對客戶協助開展產品培訓,執行公司各種**活動。

⑦積極進行各項市場調查活動,能對公司的銷售模式和銷售政策。

白酒營銷策略

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