積分制管理有哪些特點,積分制管理有什麼特點?

2023-02-26 08:55:09 字數 2475 閱讀 3192

1樓:做傳遞正能量的人

積分制管理的優勢:

一、增加了制度的執行力。

實行積分制管理以後,員工的各種違規行為都會被扣分,由於不是扣錢,員工感覺更人性,同時又能接收到處罰的訊號且各種違規行為都可以處理,大大增加了制度的執行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金,還有更高的精神追求。實行積分制管理以後,員工的積分越高,說明他們對公司的貢獻越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強,特別是積分終身累計,不清零、不作廢,永遠有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後,員工的積分名次排位清清楚楚,相當於天天都在評先進,各種福利向高分人群傾斜。過去一些老闆暗地裡發一個紅包,調動一個人的積極性,傳開後影響一大片人的積極性,變為會上公開發放,一個紅包調動一大片人的積極性。

四、有利於留住人才。

中小企業留不住人才,是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問題,員工的積分越高,得到的好處就會越多,積分越高的人就越不願意離開公司,從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

五、有利於健康企業文化的快速形成。

企業文化就是企業的習慣,企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣,用扣分約束員工的壞習慣,員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分,帶來員工的行為和習慣的改變,健康的企業文化就會快速形成。

積分制管理特點是什麼?

2樓:亞港全球註冊

當一個企業建立了積分制管理體系以後,克服了傳統管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問題,增加了一個全新的激勵資源。企業有了「積分」這根線,可以牽動員工的方方面面,從而最大限度的調動員工主觀能動性。

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積分制管理的優勢有哪些呢?

3樓:晴天也會打雷

企業管理中積分管理的優勢有哪些?

4樓:匿名使用者

員工不配合的情況下,管理者要做好員工的思想工作,另外領導要帶頭使用起來。

比如,可以把積分當做是績效考核的部分依據,年底年終獎發放的依據,這樣員工就配合使用了。

積分可以量化員工的工作,有效提升員工的工作積極性。

5樓:心飛翔

積分制管理好處有很多,對於員工而言主要有以下方面:

1、滿足了員工的精神需求。

2、人性化,更易於接受。

3、打破平均分配,有利於調動員工積極性。

積分制管理是指把積分制度用於對人的管理,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,並向高分人群傾斜,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調人的積極性。

積分制管理的優勢是什麼?

6樓:晴天也會打雷

企業管理中積分管理的優勢有哪些?

7樓:匿名使用者

1.提升員工工作積極性。

2.更好的激勵員工。

3.量化員工的工作。

度全方位分析員工的工作效率。

5.積分可以作為激勵的依據。

8樓:不省姍姍

使用者體驗,經驗管理,增加規範。

9樓:君臨天下

我覺得積分制最大的優勢就是好落地。

積分制優點有很多,缺點有哪些?

10樓:熱巴老師

1、資料記錄量大,統計彙總較難。由於積分分為月固定積分、日常積分、創新設定積分專案等,每月固定積分由軟體自動更新,日常積分需各部門、各小組,甚至每個人每天有人記錄、有人彙總報給人資中心錄入,同時也需要有監督,再加上每年甚至每月都有新增加積分專案,故而記錄是最大難度之一。

2、新員工超越老員工較難。此方案雖然對留住人有幫助,但是對同等資歷的新員工來講就失去了優勢,新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難,甚至會失去一定的積極性,也會促使前期員工的離職。

3、集團要有遠大的目標和願景。實行積分制,員工非常努力的工作,如果集團沒有前瞻性或遠大目標,也不會留住人才。反之,會促使努力工作培養了好習慣的員工更快的離職。

4、積分制對離職員工不公平。積分制也需要根據各企業實際進行變革和修訂,如果按群藝公司的制度照搬或李榮老師的建議,會對離職員工不公平,也會導致部分高管在設定指標時會懷有私心,更會對指標設定造成負面影響。

5、離開企業積分無效。積分制是一種企業行為,與**的誠信體系未掛鉤,員工離職後,其他公司不一定給予認可。即使到了推行積分制的公司,由於各公司設定的標準不一,也要重新積分。

什麼是積分制管理

實行新積分制管理以來你的切身感受是什麼

員工工作更積極了,可以幫助企業緩解資金壓力。為什麼說積分制管理符合人性 員工樂於接受?1 積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧,公司通過積分排名,把優秀的人員分離出來,然後再把各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的優秀表現得到了回報,所以符合人性,員工樂於接受。2 實行積分制管理以後,對員工的行為表現...

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