不設資質,國外他們如何管理建築市場

2022-10-14 15:45:53 字數 5119 閱讀 2366

1樓:芥末留學

隨著社會經濟突飛猛進發展,我國的建築業產業規模也在不斷的增長。為了有效規範建築業企業的發展,國家對施工企業設定相應條件,達到不同條件的即授予不同級別的資質,未授予資質的不准許進入建築市場。因此,建築業企業資質成為施工企業進入建築市場的「准入通行證」,一個建築業企業只有具備了「施工資質」和「安全生產許可證」這兩個硬體,才可以參與投標及承攬工程。

而且建築企業如果想要有更好的發展還要不斷的將各類資質升級,擁有較高的資質等級,才可以有更大的發展空間,才能在發展和競爭中保持旺盛的生命力。

1對企業發展的重要性

1.1 對企業競爭戰略的影響重要性

環境、施工能力、以往業績、企業信譽、人員狀況、管理水平、**水平、財務能力等都是影響企業競爭力的因素,而資質是衡量這些標準的重要指標之一。資質等級的高低、類別,直接關係到企業的興衰存亡,資質管理帶給企業的危機感,讓企業時刻注意提高人員素質、管理水平、技術能力、工程質量等綜合實力,如果企業資質被降級,企業也將面臨生存危機。

1.2 對企業組織機構的影響重要性

目前產業結構單一造成建築企業的核心競爭能力不強,綜合實力薄弱。由於投資導向及行業壁壘等原因,建築企業的產業結構呈平板型,僅在簡單的土建工程中進行低層次的重複競爭,因此,即使其經營規模做得再大,也難以提高建築施工企業的綜合效益。所以有必要加強對建築施工企業的資質管理,優化其組織結構,提高建築施工企業的活力,充分調動各種積極因素進行工程建設,這樣既能夠提高建築施工企業的經濟效益,也能夠提高其綜合實力。

1.3 對企業經營管理的影響重要性

企業承攬施工任務要到建築市場去收集資訊、展示企業形象、參與投標競爭活動。而資質是建築施工企業參與投標活動的基本,如果企業的資質不夠,就不能參與到很多專案工程的招投標工程當中。只有擁有了相應的資質,才能在允許的範圍內、行業內進行相關的活動,參與招投標工作,參與市場競爭,承攬專案工程。

資質的等級、類別、範圍關係到企業在建築市場中的競爭地位和能力,直接影響企業的經營業績,從而對企業的生存、發展產生重大影響。要提高企業經營開發、生產產值、利潤等經營指標,就要針對企業實力、社會需求等方面加強資質管理。

1.4提高建築施工企業的市場競爭力重要性

提高建築施工企業的市場競爭力需要從多方面入手,包括提高施工能力、提高企業的信譽度、引進和吸收高素質人員,提高施工人員和作業人員的素質、提高建築施工企業的管理水平、增加相應的資金投入,採取相應的措施降低周圍環境對施工的影響等等。而要想做好這方面的工作,施工企業必須具有一定的資質,並注重採取相應的措施,不斷提高自己的資質。而加強資質管理,做好對企業各項工作的檢查,使施工企業明確自己的資質,給企業以一定的危機感,從而使得企業在日常工作中,重視採取相應的策略,提高管理人員素質、提高企業的管理水平、技術能力、工程質量等,使建築施工企業得到更多業主的認可,不斷擴大自己的影響力和提高自己的生產競爭力。

2當前建築施工企業資質管理存在的問題

由於受到人員、技術水平等方面因素的影響,當前建築施工企業資質管理存在著不足之處,影響了建築施工的各項工作,具體來說,主要包括以下幾個方面。

2.1思想觀念落後

在實際工作中,建築施工企業總是追求任務與隊伍的平衡,在市場經濟條件下,要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用,以實現動態的平衡。但是,一些企業資質管理思想落後,在實際工作中表現為創新性不夠,企業的發展和升級受到限制,有活力和潛力的企業發展不起來。而一些資質較高的企業卻忽視採取措施提高資質管理水平,不重視創新,影響了進一步發展和進步。

2.2類別劃分過細

資質管理類別劃分過細,使得相近專業的生產能力得不到發展和提升,減少了建築施工企業競爭的機會,影響了建築施工企業競爭力的提高。

2.3管理措施不到位

資質管理最為核心的內容是動態管理,應該嚴格按照相關的標準和規定進行管理,該升級的企業應該升級,該降低的企業應該降級。但是在實際工作中,企業的升級和降低都比較難。在資質管理工作中,管理措施不到位,一些企業達不到相應的資質管理等級標準,難以體現優勝劣汰的市場規律。

2.4管理人員素質偏低

企業內部的一些員工工作較忙,沒有時間學習,員工難以拿到相應的資格證書;企業的獎勵機制不健全、執業資格管理不完善,對資質管理帶來不利影響;有關員工執業資格方面的培訓比較少,考試難度大,過關率低,培訓成本高,影響管理人員素質的提高。

3切實加強建築施工企業資質管理工作

3.1重視企業資訊化建設

國家特級資質就位工作早已拉開序幕,特級資質標準中新增的資訊化管理標準讓很多施工企業措手不及,預計一級資質就位也會加入資訊化考核標準。企業只有苦練內功,開發或引進管理軟體,通過軟體應用來加強專案管理、財務管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動化管理,促進企業資訊化水平的提升,進而推動企業整體管理效率的提升,才能滿足資質申報的需要,達到資質申報的資訊化考核標準。

建築市場的資質管理是如何進行的?

簡述建築市場資質管理的意義

2樓:匿名使用者

隨著社會經濟突飛猛進發展,我國的建築業產業規模也在不斷的增長。為了有效規範建築業企業的發展,國家對施工企業設定相應條件,達到不同條件的即授予不同級別的資質,未授予資質的不准許進入建築市場。因此,建築業企業資質成為施工企業進入建築市場的「准入通行證」,一個建築業企業只有具備了「施工資質」和「安全生產許可證」這兩個硬體,才可以參與投標及承攬工程。

而且建築企業如果想要有更好的發展還要不斷的將各類資質升級,擁有較高的資質等級,才可以有更大的發展空間,才能在發展和競爭中保持旺盛的生命力。

1對企業發展的重要性

1.1 對企業競爭戰略的影響重要性

環境、施工能力、以往業績、企業信譽、人員狀況、管理水平、**水平、財務能力等都是影響企業競爭力的因素,而資質是衡量這些標準的重要指標之一。資質等級的高低、類別,直接關係到企業的興衰存亡,資質管理帶給企業的危機感,讓企業時刻注意提高人員素質、管理水平、技術能力、工程質量等綜合實力,如果企業資質被降級,企業也將面臨生存危機。

1.2 對企業組織機構的影響重要性

目前產業結構單一造成建築企業的核心競爭能力不強,綜合實力薄弱。由於投資導向及行業壁壘等原因,建築企業的產業結構呈平板型,僅在簡單的土建工程中進行低層次的重複競爭,因此,即使其經營規模做得再大,也難以提高建築施工企業的綜合效益。所以有必要加強對建築施工企業的資質管理,優化其組織結構,提高建築施工企業的活力,充分調動各種積極因素進行工程建設,這樣既能夠提高建築施工企業的經濟效益,也能夠提高其綜合實力。

1.3 對企業經營管理的影響重要性

企業承攬施工任務要到建築市場去收集資訊、展示企業形象、參與投標競爭活動。而資質是建築施工企業參與投標活動的基本,如果企業的資質不夠,就不能參與到很多專案工程的招投標工程當中。只有擁有了相應的資質,才能在允許的範圍內、行業內進行相關的活動,參與招投標工作,參與市場競爭,承攬專案工程。

資質的等級、類別、範圍關係到企業在建築市場中的競爭地位和能力,直接影響企業的經營業績,從而對企業的生存、發展產生重大影響。要提高企業經營開發、生產產值、利潤等經營指標,就要針對企業實力、社會需求等方面加強資質管理。

1.4提高建築施工企業的市場競爭力重要性

提高建築施工企業的市場競爭力需要從多方面入手,包括提高施工能力、提高企業的信譽度、引進和吸收高素質人員,提高施工人員和作業人員的素質、提高建築施工企業的管理水平、增加相應的資金投入,採取相應的措施降低周圍環境對施工的影響等等。而要想做好這方面的工作,施工企業必須具有一定的資質,並注重採取相應的措施,不斷提高自己的資質。而加強資質管理,做好對企業各項工作的檢查,使施工企業明確自己的資質,給企業以一定的危機感,從而使得企業在日常工作中,重視採取相應的策略,提高管理人員素質、提高企業的管理水平、技術能力、工程質量等,使建築施工企業得到更多業主的認可,不斷擴大自己的影響力和提高自己的生產競爭力。

2當前建築施工企業資質管理存在的問題

由於受到人員、技術水平等方面因素的影響,當前建築施工企業資質管理存在著不足之處,影響了建築施工的各項工作,具體來說,主要包括以下幾個方面。

2.1思想觀念落後

在實際工作中,建築施工企業總是追求任務與隊伍的平衡,在市場經濟條件下,要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用,以實現動態的平衡。但是,一些企業資質管理思想落後,在實際工作中表現為創新性不夠,企業的發展和升級受到限制,有活力和潛力的企業發展不起來。而一些資質較高的企業卻忽視採取措施提高資質管理水平,不重視創新,影響了進一步發展和進步。

2.2類別劃分過細

資質管理類別劃分過細,使得相近專業的生產能力得不到發展和提升,減少了建築施工企業競爭的機會,影響了建築施工企業競爭力的提高。

2.3管理措施不到位

資質管理最為核心的內容是動態管理,應該嚴格按照相關的標準和規定進行管理,該升級的企業應該升級,該降低的企業應該降級。但是在實際工作中,企業的升級和降低都比較難。在資質管理工作中,管理措施不到位,一些企業達不到相應的資質管理等級標準,難以體現優勝劣汰的市場規律。

2.4管理人員素質偏低

企業內部的一些員工工作較忙,沒有時間學習,員工難以拿到相應的資格證書;企業的獎勵機制不健全、執業資格管理不完善,對資質管理帶來不利影響;有關員工執業資格方面的培訓比較少,考試難度大,過關率低,培訓成本高,影響管理人員素質的提高。

3切實加強建築施工企業資質管理工作

3.1重視企業資訊化建設

國家特級資質就位工作早已拉開序幕,特級資質標準中新增的資訊化管理標準讓很多施工企業措手不及,預計一級資質就位也會加入資訊化考核標準。企業只有苦練內功,開發或引進管理軟體,通過軟體應用來加強專案管理、財務管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動化管理,促進企業資訊化水平的提升,進而推動企業整體管理效率的提升,才能滿足資質申報的需要,達到資質申報的資訊化考核標準。

3.2 重視工程專案竣工管理

一些建築施工企業在資質申報的時候,拿不出相應的證明材料。管理工作不到位,忽視對竣工資料的收集和管理,對企業帶來很大的負面影響。因此,建築施工企業應該加強專案竣工管理,及時收集和整理竣工資料,歸檔竣工驗收報告、備案證明等,為資質申報做好準備。

3.3 重視對企業資質證書的管理

資質證書正本和副本由於經營投標使用頻繁,應由專人保管,建立審批、登記、登出制度,堅持「一事一用、無審批不借證」原則,在管理中進行嚴格控制,防止個別人非法轉讓、倒賣企業資質證書從中漁利。要做好資質證書年檢和變更工作,證書上的資訊一旦發生變更,應及時到管理部門辦理變更手續,確保資質證書正常使用,服務企業生產經營。

3.4資質管理應該給企業帶來一定的危機感

切實加強企業資質管理,才能使企業在危機感的壓力下,不斷提升自己,注重提高企業的整體實力,提高企業的經營管理水平,提高技術水平,提高工程建設質量,不斷完善各項工作,提高生產競爭力和影響力,能夠在激烈的市場競爭中佔據有利地位,不會被市場競爭所淘汰。

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