1樓：匿名使用者
戰略就是方向，目標，策略，舉措。
戰略規劃就是為實現企業設定的中長期目標所設計的步驟、策略及具體的舉措。
為什麼要制定戰略規劃？複雜問題簡單說：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
當然，要做好戰略規劃並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，也可聘請外部諮詢機構幫助編制戰略規劃。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：註冊會計師
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀。
請問什麼叫戰略
3樓：我又不是來玩的
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
4樓：匿名使用者
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
5樓：樊登讀書漲知識
什麼是戰略，如何實現！
6樓：吳田田
什麼叫戰略？很多人把戰略、目標等等混在一起。其實，戰略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達到你的目標的方法。
而所謂的執行就是一個個戰術，每一場仗怎麼打，怎麼用兵等等。
什麼是戰略?如何理解戰略？
7樓：匿名使用者
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
8樓：微樂與你同在
戰略一詞最早是軍事方面的概念。
戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。
在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌劃的著作。
9樓：匿名使用者
戰略就是對長期目標的總體把握
比如抗日時期 基本戰略是積極防守 策略則是區域性要主動進攻
什麼叫戰略，什麼叫戰術？
10樓：手機使用者
***說—在戰術上重視敵人，在戰略上藐視敵人 現在好多人這樣評價納粹德國悍將隆美爾說他是戰術大師，戰略矮子 我個人理解，戰略就是一個區域性的深沉次挖掘，研究的是一個點，隆美爾寫過一篇步兵戰術，確實戰術就是很具體的，而戰略就是全域性性的把握，我們可以用幾個漢代人物來說，劉邦就是戰略高手，韓信應該是戰術巨人，有開玩笑說，韓信能帶十萬大軍，到那時劉邦能帶十萬大將 戰略是巨集觀上的，戰術是微觀上的。 戰略即指導戰爭全域性的方略。通常指軍事戰略，即戰爭指導者為達成戰爭的政治目的，依據戰爭規律所制定和採取的準備和實施戰爭的方針、策略和方法。
戰術即具體戰鬥中使用的策略. 戰略與戰術是相輔相成的兩個概念，誰都離不開誰。戰略是相對於戰術而言的，戰術是相對於戰略而言的。
理解了戰術就容易理解戰略，反過來也一樣
11樓：dreamin_傳奇
戰略把複雜的事情簡單化，戰術把簡單的事情複雜化——南柏先生
什麼是戰略？戰略的定義是什麼？
12樓：月似當時
戰略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。
戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。
擴充套件資料
在企業中，企業戰略對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。
影響企業戰略的因素應該是願景規劃。使命、核心價值觀和願景是願景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。
在戰略規劃的過程中，使命和願景始終指引著戰略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。
影響企業戰略外部環境。這個外部環境，包括了巨集觀環境和產業環境。所謂巨集觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟週期的經濟狀況。
而產業環境則可以借鑑波特的五力模型。包括了：**商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。
13樓：喵喵喵啊
戰略一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。
戰略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。
戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
擴充套件資料
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。
如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位。而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀。這是關於企業戰略比較全面的看法。
14樓：匿名使用者
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
軍事理論什麼叫戰略和戰略環境,軍事理論課考試的簡答題什麼是國防戰略環境
軍事戰略是軍事學術的組成部分和最高領域,它包括國家和武裝力量準 內備戰爭 計劃容與進行戰略性戰役和整個戰爭的理論與實踐。軍事戰略理論研究戰爭的規律和特點 進行戰爭的方法,研究制定計劃 準備和實施戰略性戰役和整個戰爭的理論原則。軍事戰略 於政治併為政治服務。軍事戰略本身又反作用於政治。國家的經濟和社會...
中國亞洲戰略，中國國家戰略是什麼？
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esp，又稱戰略績效管理系統，主要解決客戶的戰略管理 戰略執行 指標管理和績效考核問題。esp戰略績效管理系統是為企業 以及其他組織的戰略能夠有效執行而設計，可以幫助企業將戰略 目標 計劃 任務 指標的執行落地，可以幫助各級 部門將年度規劃 管理重點執行落地，並且能夠動態的評估kpi指標的執行效果，...