成功做事和獲取最高效益的關鍵問題是什麼

2022-07-08 11:55:28 字數 2635 閱讀 4295

1樓:

能力第一。它包括學歷,閱歷,執行力。創新,探索。總之,要把事情做到極致的完美。你就成功了。效益也就最高了。

2樓:

成功做事是要做好,做到位,獲取最高效益不一定,要看你的競爭力對手,和你的機遇。

導致成功的最重要因素是什麼?_?

3樓:匿名使用者

心態和毅力

心態好做事有效率,心態差.....幹什麼都不起勁,怎麼能成功,除非你就是傳說中的主角。

毅力,沒有毅力,做事情都不能堅持到底,談何成功?

經驗可以累積,心態可以找人幫你調整或者自我調整。但是毅力是一個人成功的最重要因素!

以上個人見解 雖然人脈之類的 做人之類的也很重要 但是我認為你沒有毅力去培養對方的感情的話,再好的人脈也會敗光- -

你認為做一個成功的領導者最重要和最不重要的因素是什麼? 20

4樓:匿名使用者

一:塑造形象:有較好為人處世原則

二:追求成效:求人辦事不擺領導架子(就算是你下屬也應該客客氣氣)三:

把握契機:處理難題不要推卸責任盡全力的去讓下屬明白你的能力四:算計財富:

賺錢花錢不奢侈不要一味的看中金錢五:構架橋樑:說話溝通要揣摩對方的下一句話六:

珍重友誼:朋友相交精而準,多酒肉朋友是做領導者的大忌七:爭取完美:

個人習慣上班工整 下班不散.

八:平衡心態:情緒控制 儘量以理服人.

只是給您點點意見.

5樓:匿名使用者

我覺得獨立、有主見 能充分發揮下屬的優勢,堅持原則又不失靈活性,有決斷力,善於溝通,這些比較重要.我覺得一個優秀的領導者並不要很強的業務能力,以及個人有多大的能力.我覺得一個優秀的領導者應該為下屬和自己的團隊創造一種氣氛,這很重要,當然要看你想要什麼樣的氣氛了哦.

還有點我想說的是一個領導者應該不僅僅停留在做事的層面.更應該是做勢的層面.什麼業務能力等等,最重要的是培養自己一重資源運用的能力.

那就是在事業中能否運用一切可以運用的人力,財力物力和人際關係等資源,以及把這些資源有效運用和組合的能力.為自己的企業和事業或創造最大化的效益

6樓:匿名使用者

我認為做一個成功的領導者最重要的是善於用人.人盡其才,知人善用.例如曹操.

最不重要的是金錢,把錢看得重於一切.這樣的領導很難得人心.

7樓:匿名使用者

需要看你的領導目的是什麼 ?

如果是商業企業中的領導者,最重要的就是:

能看清楚自己在每件事的應有的立場

還有,就是充分的信任下屬

8樓:匿名使用者

呵呵,我來也說兩句話,我覺得一個成功的領導最重要的是充分的信任自己的員工,必竟生活是現實的,每個人都是需要發展的,只有你充分的相信自己的員工,給了員工足夠的發展空間,並給員工足夠的肯定,你就會成功的.

最不重要的就是每件事都親力親為.

9樓:

最重要的:定方向、造環境、用人才。

最不重要的:事必躬親。

10樓:匿名使用者

你好!我不太懂這個,但我想說的是一個成功的領導者應當把自己的一切都應該看的很重要!哪怕是一些微不足到的事它都將影響你的一切事物.在做好自己分內事之餘要不斷髮現,學習,創新!

11樓:匿名使用者

去網上找一本書叫《老闆必看的書》

12樓:匿名使用者

kao.自己到網上搜啊。。

效率、效果和效益的區別和聯絡是什麼?

13樓:匿名使用者

效率、效果和效益的區別在於三者的意思不同,三者的聯絡是成正比的,如效率高的,果果自然就高,效益也會更大,反之亦然。

三者的意思:

效率[ xiào lǜ ]:單位時間完成的工作量。通常指的是正確的做事,即不浪費資源。如,勞動生產效率常用人均產量、人均產值等指標來表示。

效果[ xiào guǒ ]:由某種動因或原因所產生的結果;後果。通常指的是付出後得到的結果。

效益[ xiào yì ]:效果和收益。它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關係,包括經濟效益,社會效益。

(效率)

1、團隊內只有分工合作才能提高工作效率。

2、事半功倍的學習效率讓他節省了不少時間。

3、你只有改變工作方式,才能提高效率。

4、學習應該有節奏,一張一弛,勞逸結合,才能提高效率。

5、新措施實施後,員工的工作效率有了很大提升。

(效果)

1、齊白石筆下的小雞真有呼之欲出的藝術效果。

2、黨在農村的各項政策已經收到了明顯的效果。

3、他乾的事儘管有始有終,但效果很差。

4、指導員有針對性地開展思想工作,收到了很好的效果。

5、老師用說服的方法教育學生,效果很好。

(效益)

1、公司能有如此好的效益,全是職工們的功勞。

2、媽媽在一個效益很好的國企單位上班。

3、該公司效益一直不好,虧欠了工人好幾個月的工資。

4、經過整頓,我廠的效益得到了迅速的提高。

5、這幾年他辦工廠,效益不好,欠債很多。

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