1樓：合易人力資源管理諮詢****
差異化戰略是企業區別於競爭對手，從而獲得競爭優勢的關鍵。通過差異化戰略在競爭中取勝，最理想的情況是公司在以下幾個方面實行差異化。
一、產品差異化戰略。
企業產品要有一個差異化的核心賣點，核心賣點主要考慮三個方面：你準備服務於什麼型別的客戶？滿足這些客戶什麼樣的需求？
會尋求什麼樣的相應**？這三點構成了企業提供給客戶的獨特的價值訴求。對於產品本身來說，我們可以通過樣式、屬性、效能質量、耐久性、可靠性、風格、設計等多方面來實現。
其中，設計將成為一個公司產品和服務差異化的有效方法。比如華為選擇與徠卡合作，推出拍攝效果直逼單反的手機，就為消費者提供了一般手機無法提供的優勢功能。消費者想要買有徠卡的手機，只能選華為。
二、全價值鏈的差異化戰略協同。
在企業價值鏈上的各項活動都應進行差異化定位，實現差異化戰略的協調及聯動機制，形成一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。。比如：營銷、製造、物流、服務、質量等核心價值鏈上的各關鍵價值點可同時制定差異化策略，企業才能更好的構建「進入壁壘」，否則只能在運營效率上競爭，而運營效率是很容易被競爭對手超越的。
西南航空的低成本模式、戴爾的直銷和大規模定製模式為什麼難以模仿？因為他們的優勢不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用。競爭對手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整個戰略都模仿過去才能有效。
三、人員差異化戰略。
差異化戰略要有連續性，就必須有與本企業差異化戰略相匹配的人才支撐，人才勝任力模型標準的建立、人才的選拔、人才的激勵機制等構成了人才差異化戰略的核心內容，人才差異化戰略是企業差異化戰略的重要保障。
2樓：我是大角度
一、企業通過差異化戰略來獲取競爭優勢的方式如下
1、使用具有獨特效能的原材料和其他投入要素；
2、開展技術開發活動；
3、嚴格的生產作業活動；
4、特別的營銷活動；
5、擴大經營範圍；
二、差異化戰略簡介
1、差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。
2、差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。
3、實現差異化戰略可以有許多方式:設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營裝置業中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業中)、經銷網路(caterpillar tractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。
4、差異化戰略，又稱差別化戰略或標新立異戰略，是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取優勢的戰略。
一個企業如何建立自己的競爭優勢
3樓：笑笑來著
企業要穩定持續的發展，就要建立核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
4樓：
所謂競爭優勢就是比別人強的地方。作為生產企業無非就這麼幾個問題，產品質量、產品**、品牌形象等等。當然這些是外部的，實際上需要內部的優勢來影響。
舉例來說，你跟上游的**商關係很好，拿貨的**比別人低，這就是你的競爭優勢了。或者你成本控制、生產管理很好，生產效率高，也是競爭優勢。總之就是通過各種手段提高產品質量降低產品**提升品牌形象擴大影響力。
作為非生產性企業無非是把產品換成服務，提高服務質量降低服務**提升品牌形象擴大影響力等等，不過服務更側重於心理感受，讓客戶滿意為根本，填補心中所需，**高也有市場。
5樓：匿名使用者
簡單來說解決兩個問題：第一是在哪玩，就是做什麼行業；第二是如何玩，就是怎麼獲勝。
企業如何獲取並保持競爭優勢
如何保持企業的競爭優勢
6樓：純潔龍哥
因此，沒有永久性的競爭優勢。一個企業，競爭優勢是競爭優勢的階段，需要不斷更新。在經營過程中，還要學會保護自己的競爭優勢，有策略設定模仿障礙。
否則，大量的人會分享你的商機和利潤，甚至超過你，你將被擠出市場。因為錢比你，比你豐富的資源，企業和個人的肯定是存在的，他們將看到一個機會。你可能是第一次做，但也許不能做第一。
經營目標是利用創造企業提供的產品或服務，創造商業價值。在社會總需求相對穩定的情況下，價值的總數量相對穩定。企業家當然希望他是唯一能夠提供的產品或服務。
但這只是一廂情願的想法，畢竟，誰吃的肉。因此，企業家必須想辦法建立一個壟斷的優勢，提高其他參賽者的困難。
對於一些技術含量較高的機會更是難以確定的情況下，企業家應該注意保密的重要性。保守商業祕密，可以防止過早給人們機會。但安全措施，只有企業家的個人資訊或技術難以挖掘，人只能以企業家才能瞭解和掌握情況最有效。
當然，申請一個專利是一種合法的壟斷手段。但中國專利所有權雖然大多數，which80%是垃圾專利，並不能實現工業化或長壽市場效率。因此，相對來說還只是一些企業家。
更多的企業家可能沒有一個專利，他們只是在市場機會開始營業。在這種情況下，如果有機會和機會是容易學習和利用，以保密的方式來保護競爭優勢將不會有太大的影響。現在，創業者首先應該考慮到現有的資源控制，通過控制資源，建立競爭壁壘。
在這方面，創業發展取決於資源有限，很有效的。例如，你的公司提供產品，可以滿足教學需要。然後你在創業之初，當地大學簽訂了長期的供貨合同，其他參賽者要發展機遇更難。
這是有限控制的龐大的客戶資源，此外還可以控制****原材料**商或地理資源。當你在很長一段時間，控制這些資源，你有絕對的競爭優勢，但也有足夠的時間準備下一步發展，考慮如何更新未來的競爭優勢。
如果創業者沒有專利保護，創造了機會，也可以控制有限資源。在開始如何培養顧客的忠誠度這個問題。因為你先做，所以第一件事，你的客戶，這是一個暫時的競爭優勢，持續競爭優勢，必須讓客戶對你的忠誠。
所以你的產品和服務不僅以賺錢為目的。
企業資源和能力如何轉化成企業的競爭優勢
資源是企業能力的源泉，能力是企業核心能力的源泉，核心能力是企業維持競爭優勢的基礎。在競爭激烈，複雜多變的市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，必須知道自身的競爭優勢。對企業的資源 能力進行分析，通過價值鏈分析 財務分析 比較分析等方法，對企業如何獲得並競爭優勢進行初步分析，從企業的各種資源和能力中找...
什麼是競爭優勢戰略，企業常用的競爭戰略有哪幾種 各有什麼特點和優缺點
這是我找的複製給你 競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競...
如何有效地投放電梯廣告，企業應該如何有效的投放電梯廣告？
投放電梯廣告的第一點，一定要找擁有優質資源的傳媒公司合作，例如在全內國100個城市有60萬部電梯智容慧屏，每天覆蓋2億中產家庭人群的新潮傳媒公司，因為一個平臺的資源越豐富，他就越能根據客戶的具體需求給出最優的資源配置，希望這個回答能為樓主提供一點幫助。你要有適當的地方來投放 首先明確bai廣告產品的...