銷售經理在業績與紀律這兩個方面,應該側重哪個

2022-05-20 06:50:19 字數 862 閱讀 5951

1樓:我就知道你信我

大公司側重於紀律,小公司側重於業績.

相對而言!

2樓:聖憶淨盡

確實是個兩難問題,如果說為了紀律,最後業績沒有了,那你連飯碗都保不住了 ,我覺得更多的時候還是看業績.你的工作就是銷售.畢竟老闆更多時候也只會認這個的.

3樓:匿名使用者

如果是勞動紀律,當然應側重業績,但如果是工作紀律則不言自明

4樓:

業績,業績,還是業績.

紀律是什麼?難道把你的手下管得乖乖的?象個小學生似的?

你是銷售經理呀?銷售呀.

5樓:霸王無情

先紀律 再業績。

沒有紀律,再好的業績也只是曇花一現。

但是你的紀律必須是合理的。

6樓:接梓維勞鵑

兩者其實不存在所謂的比重關係.兩者其實就是相輔相成的關係,紀律代表著你的管理,如果你的管理不到位,業務員沒有做應該做的事情,業績不也是一句空話嗎?相對的如果你的業績是好的,那麼你的團隊中肯定還是有一定的可取之處.

問題就是在於你如何在公司的准許範圍內去適當的幫助下屬減壓.所謂一將無能,累死三軍,一個團隊只可以有一個聲音,只有一個紀律嚴明,士氣高的隊伍才可以在你的一聲吶喊下全心全意為你為公司去衝鋒陷陣.執行力得到保證的情況下,所謂的業績只是水到渠成.

作好內控,作好團隊協調工作,把適合的人擺在適合的位置上才能讓下屬煥發出嶄新的面貌,所謂的紀律取決於你的管理方式.

7樓:匿名使用者

最好是兩者都要抓,如果實在不能兼顧,還是紀律是第一位的,如果你連人都管不了,工作也不會管好的

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