1樓：匿名使用者
戰略管理諮詢概述戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
戰略管理諮詢的重要作用表現在：第一，有利於促進客戶企業提高戰略管理水平；第二，有利於推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢；第三，有利於推動客戶企業進行改革，增加企業對環境的適應能力。
戰略管理諮詢的成功或失敗，決定著管理諮詢組織在客戶企業中的信譽和聲望，決定著管理諮詢組織的前途和命運,處於核心地位：1）有利於促進客戶企業提高 戰略管理水平。2）有利於推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢。
3）有利於推動客戶企業進行改革，增加企業對環境的適應能力。
戰略管理諮詢的特點：
1）鮮明的目的性：企業制定和實施戰略的目的在於解決企業長久地生存和持續地發展這一根本問題。促進企業提高對環境的適應能力，正確謀劃企業未來的發展。
2）諮詢資訊的廣泛性；3）設計戰略改善方案的困難性 ；4）設計戰略改善方案的創新性；5）戰略諮詢時間以及實施取得成果的長期性
戰略諮詢主要協助企業完成如下工作：戰略審計與梳理、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃（分子公司戰略規劃）、職能戰略規劃、戰略執行方案
預期效果：1、明確方向：明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中於最重要的領域，指引公司資源的優化配置；2、明確目標：
通過戰略諮詢，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力； 3、明確措施：通過戰略實施方案的制定，明確公司戰略實施的步驟及為 達到戰略目標採取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展；4、明確核心能力：通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，併為企業未來核心能力的培養指明方向。
2樓：匿名使用者
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