1樓：叫那個不知道
職業經理人在企業中的定位就是經理做的事情，而且在一個單位中，每一個相同的職位所對應的職務是不一樣的，還要看具體公司具體定位。
職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、**期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定專案；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
擴充套件資料
職業經理人起源於美國。2023年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。
十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段。當時，由於軌道、機車、車輛等分屬各區業主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。
基於此現狀，世界上第一批職業經理人——專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受**統一付薪，不得接受各區業主所支付的工資、獎金乃至賄賂；
並嚴格按照鐵路貨執行業規則行事，藉以對運程貨物進行綜合調配、取價，然後按各區段運營噸公里數，向各區業主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業。
因為這些專業貨運計劃人員所得薪酬標準，幾乎兩倍於當時美國工業熟練工人的薪酬，而且在社會上、家庭中受尊重，受重視的程度更遠遠超出其薪酬水平所能代表的社會價值，每一個專業貨運計劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業前途如生命。
2樓：洋蔥頭不圓
實幹者不喜歡對下級授權，寧願以身示範，儘可能自己多做；而開發者儘可能將工作授權給員工，使自己儘可能置身事外，將大量時間花在開發員工的能力方面。而職業經理人既是經營者又是管理者，前者強調獨立的決策能力，而後者強調綜合的協調能力。因此，不管實幹者也好、開發者也罷，必須具有獨唱和領唱的「藝術」。
3：三問：職業經理人是不是通才？
其實，這隱含著兩個基本意思：一是職業經理人擇業的標準是什麼；一是相比之下，他們更看中什麼，也就是說，是職位還是薪金？
職業經理人是不是通才，關鍵要看其職位的要求。擇業的標準應以自己的職業生涯設計作為參考依據，更該看重其職位與自己興趣和社會發展的一致性。
4：四問：職業經理人的價值如何判斷？
在回答這個問題前，有必要弄清職業經理人與企業的關係，究竟是經營者與所有者，還是人力資本與貨幣資本的關係？很多職業經理人認為，再高階也是打工的，因此在現實企業中，便出現了職業經理人價值與市場**相背離的現象，辛苦工作創造了價值卻得不到合理的回報，一切由資本說了算。這也是一種困惑。
然而，這個問題的實質是在問職業經理人：「你擁有多少資本？」答案取決於企業的形態和老闆的觀念。
事實上，越是知識型的企業，股份越多元化，職業經理人的「知本」越多；反之亦然。由於老闆能賣掉資本，而職業經理人不能賣自己，必然喚起其爭做企業真正主人的行動，希望知識能夠「資本化」。
5：五問：普遍說，現階段職業經理人與企業投資人或者企業法人之間存在什麼樣的矛盾？
在市場經濟條件下，經理
3樓：百科小博士
今天和老何聊到職業經理人和老闆的區別
想想職業經理人是在老闆提供的平臺上將個人能力發揮到最大化。用老闆的錢，領著老闆的薪水，為老闆打工。
職業經理人在於會做事！
老闆 在於會用人！需要用洞察力，創新力，還有資源和資金。
組織規模較小，不需要職業經理人；老闆的價值尤為重要，眼光、戰略、勇氣，尤為凸顯；這一點在創業期尤為體現。
組織規模越大，職業經理人的價值就越能凸顯。老闆的價值邊際效益減弱。
組織足夠大時，職業經理人是不是可以理解為逼近於老闆了。如組織上市；拿著別人投給你的錢，再去投其他專案，做自己的老闆。
明確好自己的定位要與組織的規模相適應。將自己定位成職業經理人的人要找到大平臺來發揮發揮自己的價值將自己定位成老闆的人 在具備一定資源前提下，要有自己創新的思想。看到別人看不到的一面。
但要注意 老闆往往比職業經理人承擔更大的風險。畢竟錢是老闆出的。狼來到（組織）羊群的時候，職業經理人大部分想的是跑路，而老闆大部分想的是對抗狼。
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老闆和職業經理人是必然存在的，伯樂和千里馬也是相互存在的。
我認為大部分情況下。只有少數人能成為老闆。因為資源和財富往往只掌握在少數人手裡。大多數人通過努力充當了職業經理人的角色。你的角色你要自己做主～
以此也印證了社會分工是必然的，階級性是存在的；如同在城市裡貧富必然存在，有利於社會生產力的維持，保持社會向前發展。
職業經理人應該在企業中起到怎樣的作用？
4樓：潤楠廣告工作室
職業經理人在企業中作用，主要包括以下幾方面：
1、確立目標，制定規劃
讓全體成員對企業的目標達成共識，統一思想，團結協作，為了企業及其每一個成員更美好的明天而努力。樹立一個清晰直觀的發展規劃和前景，有利於激發全體人員的信心、熱情和積極性；有利於克服前進道路上的艱難與挫折；有利於發揮和調動每個成員的靈感和創造性；有利於全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個團隊成員，願意追隨一個可以讓他們信賴的領導，為著一個共同的目標而團結奮鬥。
2、以身作則，創造最大價值
職業經理人，今後越來越重要的責任和任務，就是帶領全體員工，為企業創造最大價值。這就要求職業經理人必須是某一行業或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領導團隊為公司創造最大價值。這樣的領導，員工才會心服口服，願意追隨效力。
要做到這一點，職業經理人必須不斷學習和提高自身素質，並率先垂範，在工作中自己首先做到為公司創造最大價值，並進而指導和帶領所有員工，共同為組織創造最大價值。
3、處變不驚，以變應變
當今的時代，一切都處於鉅變中，工作中經常會發現「計劃沒有變化快」。在這種情況下，職業經理人必須審時度勢，順應市場的變化趨勢，不斷修正企業的發展目標和經營策略，處變不驚，以變應變。不斷調整經營模式、組織結構和運營流程，以適應企業內外環境的劇烈變化。
在保持企業的穩定性和連續性的同時，又要不斷實施變革，勇於冒險，直面挑戰，並承擔責任和風險，使組織在市場經濟的大風大浪中，經受住洗禮和考驗。
4、建立平衡機制，塑造公司文化
職業經理人的一個重要作用，就是要在企業內建立一個平衡機制，自身在企業中起到一個很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現在公司各方面的力量和資源分配上。
例如：公司內部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發展的瓶頸，就應該加強該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發展速度上。如果當公司某一階段發展速度較慢時，必須推動公司加速發展，而在發展過快時，又要注意加強管理，注重質量和效益。
5樓：匿名使用者
大企業的特點有三個：
1.業務範圍廣，比較複雜，分工精細。2.組織架構縱橫交錯，既有深度又有廣度3.管理類別較多、難度較大
以上三個特點，決定了這些大企業的員工勝任素質與工作特點如下：
1.以專業為工作的基準核心，講究專業度。
越是這樣的大企業，越需要在具體的事務上把事情做精、做好。而能夠把事情處理的結果最好，需要的事員工針對某具體細節和領域的專業性。凡事務必於專，凡專務必於精，凡精細的工作務必達到效率最高。
這就要求他們的員工有相當的專業知識積累、有能夠解決實際問題的突出的專業技能，有能夠達成最佳工作效果的專業技巧。
2.面對問題的擔當和協同能力
大公司因為其業務、組織與管理的複雜性，對於員工個人的個性是進行最大程度的限制，要求必須按照公司的統一意志做事，要求只要安排的工作必須能夠擔當和完成。不管你願不願意、喜不喜歡，只要想工作下去，一定要能夠承擔並且擔當起來。
而對於複雜的業務與管理，同時要求他們能夠站在全域性高度考慮問題，不侷限於個人或者某一區域性的得失，該配合的要配合，該支援的要支援。這種局面要求員工必須具有思想的高度，能夠以大局為重，必須能夠放棄個人與公司矛盾或者衝突的部分，勇敢的擔當起自己的責任。
3.良好的抗壓能力與淡定的心態
在這樣的公司裡，突發而至的任務與超越極限的壓力都是家常便飯，隨時都會來臨。一方面，面對壓力和重任要能夠挺住並且從容應對，另一方面無論面對什麼形勢，都能夠保持平靜的心態。因為只有這樣才能夠幹好工作，才能夠成為一名合格的員工。
抗壓能力與穩定心態是這種公司員工的必備素質。
綜合以上三點，大公司員工有三個特點，分別是很強的專業能力、以大局為重敢於擔當的責任精神和抗壓的穩定心態。
在瞭解了以上問題和特徵之後，我麼再來看一下，什麼是職業經理人。從網上搜尋一下，關於職業經理人的概念可謂五花八門，有定義成企業總負責人的，有定義成高管的。這裡統統不予考慮。
在2023年之後，國內很多知名公司實行了職業經理人的管理體制，事實上並不是聘請什麼空降兵或者總經理，而是在公司內部完善和改變主要經營管理人員的勝任資格和工作標準。
6樓：品法留白
職業經理人主要是向董事長和董事會負責，為企業做好管理，創造利潤。
至於其他的把握方向，打造企業文化都是虛的，董事會和董事們只看結果和利潤分紅，這才是實的。aqui te amo。
職業經理人是企業的員工麼，職業經理人有什麼用？
職業經理人是一種工種，是國家資格認證中的一種。主要的培養物件 企業董事長 總經理 副總經理 各專業部門經理 包括 營銷經理 採購經理 生產經理 物流經理 人力資源經理 客戶服務經理 質量經理 技術經理 研發經理等 企業中高階管理人員。銀行行長等中高層，企 事業單位中高層管理人員。所以職業經理人可以是...
如何做好職業經理人，怎樣能做好一個職業經理人
內容來自使用者 李敏 職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響 激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質 領導能力 影響和左右他人的能力 分析和...
職業經理人的成長軌跡是什麼？
職業經理人作為一個稱謂，一個證書，要想獲得或擁有，並不是難事。只要通過資格考試就能成為 職業經理人 在中國，要成為職業經理人需要通過國家認證，國家人事部所屬中國人才研究會，經濟人才專業委員會是權威認證機構，其所屬中國職業經理人資格管理認證辦公室 簡稱ccmc管理辦公室 是開展職業經理人資格認證的執行...