請問一下外賣代運營靠譜嗎,外賣代運營怎麼樣,靠譜嗎?

2022-03-11 06:36:01 字數 5271 閱讀 9480

1樓:你的眼含著淚

找到正規的公司,那肯定會有效果的了,目前比較好的是爆單掌櫃,根據平臺情況來出方案,收費不貴。

2樓:小楊**日常

新手賣家代運營真的靠譜嗎?老賣家分享真實經歷

3樓:就這樣

不要找誠拓執行,剛被騙!!!

外賣代運營怎麼樣,靠譜嗎?

4樓:小確信

靠譜。1、外賣代運營服務範圍廣。

外賣代運營是指給外賣店家提供品牌建設、商品調研、商品優化、商品設計、商品運營、門店設計、菜品設計、排序設計、流量獲取、流量轉化、利潤設計、售後服務等一站式餐飲企業管理。當中每一項都是學問,涉及的服務範圍廣。

2、外賣代運營收費明碼標價。

外賣代運營的收費模式有三種:固定收費、固定收費+提成、按效果提成。前兩種模式比較有利於代運營商,但是最後一種模式比較利於商家。這裡可以根據商傢俱體的經營情況自由選擇**。

3、外賣代運營團隊專業。

外賣代運營作為外賣生態中的一個板塊,很多都是從業界獨立出來的專業團隊。專業知識包括消費者大資料、商圈消費資料分析、營銷佔比及利潤率分析、**率和轉化率分析、餐品結構分析、客戶需求分析等等,比商家自己經營要專業得多。

所以,從專業角度來說,外賣代運營還是靠譜的。

5樓:匿名使用者

外賣代運營還不錯,挺靠譜的。

隨著外賣平臺規則的逐漸完善,越來越多的利己主義者發現了外賣市場的巨大潛力,許多的機構或平臺將外賣對比為餐飲界的**。而外賣商家多數並未接觸過網際網路,也不瞭解平臺規則與演算法,也不懂得如何運營平臺,在被越來越多的跨界網際網路人介入餐飲後,傳統的商家開始被迫應戰,技能上的劣勢導致了店鋪運營不當。於是在這樣的背景下,外賣代運營應運而生。

一家外賣店鋪的代運營收費多數都是3000-4000每月,為了保證這個運營的人員成本,運營需要同時運作2家門店,在這基礎上,還需要加上代運營公司本身的房租水電與美工等開支,也就是說,一個運營人員需要同時運作4家門店,才能保證代運營公司的不虧損。

但是代運營公司必然是要盈利賺錢的,於是,運營人員必須實現雙倍的價值體現,也就是需要在原有的4家門店的基礎上,在增加4家外賣店。

由於精力分散,能力不足,導致代運營只能對外賣店鋪進行最簡單的加大滿減和拉高推廣,用高額的推廣來獲取訂單增長。

6樓:愛生活的淇哥

外賣代運營靠譜。

因為外賣代運營作為外賣生態中的一個板塊,就如同眾多的餐飲品牌設計公司、培訓公司一樣,會在整個幾萬億**下依附存在著,沒有巨頭可以全部通吃,所以你通過代運營是可以賺到錢的。

隨著外賣代運營公司經營的越來越縱深,各種維度的經營資料(外賣天生的資料完整性帶來的使用者身份id、使用者地址等資訊為未來如何精準的服務使用者帶來極大的想象空間)積累的越來越多,未來能夠插上大資料、人工智慧的超級引擎說不定能夠給餐飲業帶來更多的創新。

但是說句大實話,外賣代運營不會有哪個公司有100%的成功率(敢這麼宣傳的直接可以判定為**),如果沒有做好用些小錢試錯準備的商戶。

最好自己多努力學習,可以多看看真正用心做餐飲業深度乾貨內容的筷玩思維,自我學習最大的成本只有時間成本和腦力成本,在錢的成本較小的情況下至少我們不會那麼肉痛。

7樓:福財二妹

新興職業,還不完善。現在來看根本不靠譜。

一家外賣代運營公司,一個運營人員的薪資最低為6000+,而且這個運營人員還不能百分百保證能實現單個店鋪的盈利。

一家外賣店鋪的代運營收費多數都是3000-4000每月,為了保證這個運營的人員成本,運營需要同時運作2家門店,在這基礎上,還需要加上代運營公司本身的房租水電與美工等開支,也就是說,一個運營人員需要同時運作4家門店,才能保證代運營公司的不虧損。

但是代運營公司必然是要盈利賺錢的,於是,運營人員必須實現雙倍的價值體現,也就是需要在原有的4家門店的基礎上,在增加4家外賣店。

這樣下來,一個運營就需要同時運作8家外賣店鋪,每月30天,去掉休息日外,還有22天,平均到每家外賣店,就只有3天的時間來運作。由於精力分散,能力不足,導致代運營只能對外賣店鋪進行最簡單的加大滿減和拉高推廣,用高額的推廣來獲取訂單增長。

按照每天100元的推廣支出計算,商家需要承擔3000元的推廣費,其中還不包括加大滿減後導致的部分虧損單子。綜合下來,一家外賣店委託代運營後,合計需要支出6000-8000的費用,而這6000-8000元的支出,只能換來一個運營合計3天的運營時間。

隨著外賣平臺的壟斷,外賣的毛利逐漸被壓縮,大多數品類毛利只有30-45%,平臺抽取18-23%,代運營抽取6%,那麼省下的毛利率只有6%-16%,其中去掉房租水電人工成本,請問,作為商家的你們還賺什麼。

對於商家而言,缺乏的不過是平臺的規則的理解和運用策略。而外賣市場還處在一個剛開始建立出規則的時間點,市面上缺乏專業的外賣運營人員,而專業優秀的運營人員多數都被大品牌公司所圈養。

幾乎所有的代運營公司的標準運營方法只有:提高滿減,加大推廣,壓縮利潤。對於代運營而言,商家不過是客戶,商家的生死存亡與他無關,他只是為了工作,沒有任何的負罪感。

8樓:小楊**日常

新手賣家代運營真的靠譜嗎?老賣家分享真實經歷

9樓:破點思維曾老師

隨著門店行業的蕭條,現在很多商家都把目光放在了電商上,但是由於對電商平臺的不瞭解,很多朋友會選擇找一家公司代運營自己的**,那麼找代運營真的靠譜嗎?

10樓:匿名使用者

靠譜的少,大多是騙錢的,現在這種太多了,你要是信他就入圈套了,給了錢它就是大爺。深圳品盛科技服務**公司,地址都是假的

11樓:匿名使用者

千百味就是**,四個月了每天一單都沒有,不管不問,都別用,合同到期退70%的費用,坐收30%,誰說謊天打雷轟

12樓:芳元寶

沒有什麼靠不靠譜的,雖然是一項新興行業,但還是能賺到錢的,只是競爭比較激烈,同行之間壓價比較嚴重。到最後賺的都是辛苦錢。

13樓:濯帥紅

我也被合肥速躍代運營騙了,說了沒有效3個月全退,我提意見他們說不合理不接受,運營師打官腔耍套路,一人分演幾個角色,投訴沒門!連服務費一共被騙了快1w.主管老闆全部不回覆不理。

大家千萬別找他們家,就是等你受不了然後不退款!

14樓:未知之花名

別的公司靠譜不靠譜我不清楚,安徽天海物聯網,是真的牛逼,你們可以試試,當然,你喜歡被騙的話,c.n.m.d死**公司

15樓:筱煙

凡事靠不靠譜,取決於做的人,當事人靠譜的話,即使事情處理很麻煩,也會盡量去完成。外賣代運營,需要的是時間與精力。當一個人決心做好一件事時,他會將時間與精力都花在上面,那任何事都不會是難事的。

16樓:生活達人小鄭老師

外賣翻譯你我覺得確實不怎麼靠譜,畢竟你是代辦的,等你把這個運營做好了以後基本上就沒你什麼事兒了,所以我們沒有必要去做一個炮灰。

17樓:匿名使用者

現在的外賣市場是越來越難做了,平臺更加趨向於品牌商家,小商家很難佔據一席之地,現在拼的是精細化運營,代運營可以做,但是要擦亮眼睛,最好自己懂點運營,不會被坑!

18樓:無望龍

去她媽的,天海運營垃圾的一比,各位老闆千萬不要上當了

19樓:領路者吳明明是**

凡事不絕對,但是真正能幫你運營幫你掙錢的鳳尾麟毛啊,比中500萬都難!不靠譜的太多太多了!哈市某領路者聲稱做外賣代運營的!效果咋樣?不好說,反正我的三千多大洋打水漂了!

20樓:無崖子生活達人

我並不願意相信這些代運營,除非我自己承包下來,那麼我就願意去做,因為代運營呢,所有權並不是你的,並沒有多大好處呀。

21樓:可愛的小乖乖一號

外賣代運營樣挺靠譜,比快遞還好

外賣代運營靠譜嗎?

22樓:

大部分外賣代運營不靠譜。

其實現在市面上不缺乏專業的外賣代運營公司,例如,商有,食亨,掌單,相撲,等等;但是,運營的原理類似老中醫開藥,千人千方。大多數的代運營公司,你看他們招聘來做運營的人就能夠看出他們的專業度。

現在代運營屬於跑馬圈地階段,資訊差的存在給這些無良代運營商家發展空間;從事外賣代運營的人,基本上都是二十歲出頭的95後,而大多數的他們是對餐飲行業沒有涉獵的,專業知識還是停留在吃的階段;親身經歷:我所處的三線城市,外賣代運營公司運營平均年齡不超過25(算上老闆),辦公狀態甚是輕鬆。

至於運營分析,資料梳理,等等專業的步驟他們更是沒有實操經驗,依靠的就是公司的培訓,或者是公司老闆言傳身教。而大多數公司老闆的代運營理論架構都是之前外賣平臺積累而來。

經營理念,運營風格等等姑且不論,從一個普通餐飲創業者的角度出發,大家辛苦開店掙錢,真的放心把外賣平臺放到一些自己素未謀面的運營者手裡麼?用什麼保證運營師的專業能力?怕是他們的大多數連後廚都沒有進過。

23樓:福財二妹

新興職業,還不完善。現在來看根本不靠譜。

一家外賣代運營公司,一個運營人員的薪資最低為6000+,而且這個運營人員還不能百分百保證能實現單個店鋪的盈利。

一家外賣店鋪的代運營收費多數都是3000-4000每月,為了保證這個運營的人員成本,運營需要同時運作2家門店,在這基礎上,還需要加上代運營公司本身的房租水電與美工等開支,也就是說,一個運營人員需要同時運作4家門店,才能保證代運營公司的不虧損。

但是代運營公司必然是要盈利賺錢的,於是,運營人員必須實現雙倍的價值體現,也就是需要在原有的4家門店的基礎上,在增加4家外賣店。

這樣下來,一個運營就需要同時運作8家外賣店鋪,每月30天,去掉休息日外,還有22天,平均到每家外賣店,就只有3天的時間來運作。由於精力分散,能力不足,導致代運營只能對外賣店鋪進行最簡單的加大滿減和拉高推廣,用高額的推廣來獲取訂單增長。

按照每天100元的推廣支出計算,商家需要承擔3000元的推廣費,其中還不包括加大滿減後導致的部分虧損單子。綜合下來,一家外賣店委託代運營後,合計需要支出6000-8000的費用,而這6000-8000元的支出,只能換來一個運營合計3天的運營時間。

隨著外賣平臺的壟斷,外賣的毛利逐漸被壓縮,大多數品類毛利只有30-45%,平臺抽取18-23%,代運營抽取6%,那麼省下的毛利率只有6%-16%,其中去掉房租水電人工成本,請問,作為商家的你們還賺什麼。

對於商家而言,缺乏的不過是平臺的規則的理解和運用策略。而外賣市場還處在一個剛開始建立出規則的時間點,市面上缺乏專業的外賣運營人員,而專業優秀的運營人員多數都被大品牌公司所圈養。

幾乎所有的代運營公司的標準運營方法只有:提高滿減,加大推廣,壓縮利潤。對於代運營而言,商家不過是客戶,商家的生死存亡與他無關,他只是為了工作,沒有任何的負罪感。

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