1樓：墨明棋妙好久
強烈地關注顧客。從現在和未來的角度來看，顧客已成為企業的衣食父母。「以顧客為中心」的管理模式正逐漸受到企業的高度重視。
全面質量管理注重顧客價值，其主導思想就是「顧客的滿意和認同是長期贏得市場，創造價值的關鍵」。為此，全面質量管理要求必須把以顧客為中心的思想貫穿到企業業務流程的管理中，即從市場調查、產品設計、試製、生產、檢驗、倉儲、銷售、到售後服務的各個環節都應該牢固樹立「顧客第一」的思想，不但要生產物美價廉的產品，而且要為顧客做好服務工作，最終讓顧客放心滿意。
堅持不斷地改進。tqm是一種永遠不能滿足的承諾，「非常好」還是不夠，質量總能得到改進，「沒有最好，只有更好」。在這種觀念的指導下，企業持續不斷地改進產品或服務的質量和可靠性，確保企業獲取對手難以模仿的競爭優勢。
改進組織中每項工作的質量。tqm採用廣義的質量定義。它不僅與最終產品有關，並且還與組織如何交貨，如何迅速地響應顧客的投訴、如何為客戶提供更好的售後服務等都有關係。
精確地度量。tqm採用統計度量組織作業中人的每一個關鍵變數，然後與標準和基準進行比較以發現問題，追蹤問題的根源，從而達到消除問題、提高品質的目的。
向員工授權。tqm吸收生產線上的工人加入改進過程，廣泛地採用團隊形式作為授權的載體，依靠團隊發現和解決問題。
2樓：朝天椒圓
1. 在「質量控制」（quality control）這一短語中，「質量」一詞並不具有絕對意義上的「最好」的一般含義。質量是指「最適合於一定顧客的要求」。
這些要求是：a.產品的實際用途；b.
產品的售價。
2. 在「質量控制」這一短語中，「控制」一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.
制訂質量標準；b.評價標準的執**況；c.偏離標準時採了糾正措施；d.
安排改善標準的計劃。
3. 影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.
技術方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。
4. 全面質量管理是提供優質產品所永遠需要的優良的產品設計，加工方法以及認真的產品維修服務等活動的一種重要手段。
5. 質量管理的基本原理適用於任何製造過程，由於企業行業、規模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：
在大量生產中，質量管理的重點在產品，在單件小批生產中，重點在控制工序。
6. 質量管理貫穿在工業生產過程的所有階段。首先是向使用者傳送產品，並且進行安裝和現場維修服務。
7. 要有效地控制影響產品質量的因素，就必須在生產或服務過程的所有主要階段加以控制。這些控制就叫質量管理工作（job of quality control），按其性質可分為四類：
a.新設計控制；b.進廠材料控制；c.
產品控制；d.專題研究。
8. 建立質量體系是開展質量管理工作的一種最有效的方法與手段。
9. 質量成本是衡量和優化全面質量管理活動的一種手段。
10. 在組織方面，全面質量管理是上層管理部門的工具，用來委派產品質量方面的職權和職責，以達到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。
11. 原則上，總經理應當成為公司質量管理工作的「總設計師」，同時，他和公司其他主要職能部門還應促進公司在效率、現代化、質量控制等方面的發揮。
12. 從人際關係的觀點來看，質量管理組織包括兩個方面：a.為有關的全體人員和部門提供產品的質量資訊和溝通渠道；b.為有關的僱員和部門參與整個質量管理工作提供手段。
13. 質量管理工作必須有上層管理部門的全力支援。如果上層管理部門的支援不夠熱情，那麼，向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。
14. 在全面質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是全面質量管理中的一個內容，它不等於全面質量管理。
15. 應該認真地在公司的範圍內逐步開展全面質量管理活動。明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以解決並取得成功，然後按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。
16. 全面質量管理工作的一個重要特徵是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產品質量的責任感和關心，就是全面質量管理工作的積極成果。
3樓：匿名使用者
加強加工過程中檢測，首件要檢驗，中介軟體檢驗。避免批次性問題
剛畢業到國有機械廠做質量管理髮展前景如何人？
4樓：匿名使用者
首先你應該先學會尊重一份工作，體會到工作的意義，學習工作的道理。其次，我現在是一個機械廠做質量管理的，工作三年了，一年的生產一線實習，質檢工作有兩年了，主要做的就是質檢技術這塊，真的學到不少東西，因為一個企業最薄弱的地方會在你的工作中，淋漓盡致的表現出來，如果你善於積累的話，你學到的東西是更寶貴的，在這你能更多的學到如何去預防問題，解決問題，雖然從技術的角度講沒有工藝員專一，但如果你想自己做個小企業的話，你在質量管理部門學到的東西是更適合你的，會為你打下良好的基礎，而且質量管理的發展很不錯，拿下一些硬體的資證你會有發展的
5樓：匿名使用者
質量部也是很不錯的！你再多看看精益生產方面的，以後在裡面看看能做精益生產，這個在生產管理這方面是很不錯的！技術說白了不是老闆的活，只需要懂得一點就可以了！
6樓：風火佳麗
我曾經做過質量這一塊的管理工作，後來覺得發展前景不太好，所以改行了。我自己的看法是工藝員的崗位好過質量管理，因為掌握工藝後，這個人就相當於掌握了一個公司的技術命脈，對於技術經理、老資格的技術員，做為老闆是最不願意看到這些人材流失的，因為工藝技術人員的流失就相當於他們公司的技術優勢流失。而質量管理對一個企業來說雖然很主要，但人走了帶不走什麼機密，質量管理很多行業都是互通的，換一個質量管理的人就好了，所以老闆對質量重視不等於他會對做質量管理的某個人重視。
作為過來人還是深有體會的，希望對你有所幫助。
7樓：竹梅鬆菊
跟多的人去國有企業，當然國有企業待遇很好，但是民營小企業鍛鍊的機會多，可以涉及多方面的知識，剛畢業可以多學些，看你怎樣選擇了
機械加工零件檢驗如何做好質量控制
8樓：白花
最重要的就是人員素質，對加工的零件的細心程度，什麼尺寸、公差都是小問題，都是好解決的，態度是最不好解決的問題，你的工人在操作的各環節中如果能做到輕拿輕放，各工序完成後工件上不留金屬屑，各工件整齊碼放，避免各工件之間的磕碰，避免劃傷，最後道工序完成後做好清洗、包裝，保證零件潔淨無油汙。這樣，整個加工的零件會上一個很高的檔次。我是非標零件外協採購，以上是我對加工零件的要求。
但說實話，這些看起來簡單，其實很難做到，有些加工廠你跟他強調了不下10次，到頭來還是一樣。再多說一句，什麼叫合格的零件？按圖紙檢驗尺寸不超差，形位公差ok就是合格的零件麼？
應該再加上「潔淨」「外觀無劃傷」
求採納為滿意回答。
9樓：瀧雅
第一、嚴格按照工藝規程操作；第
二、認真做好自檢，互檢和最終檢驗。
如何做好機械生產的質量管理？
10樓：快樂
首先要制定質量管理體系，根據體系進行管理。一般體系包括：組織結構——崗位設定——崗位職責——工作流程——管理制度、標準等
如何做好對材料，裝置的進場施工質量控制
如何提高機械公司質量管理
11樓：匿名使用者
質量管理就是人品管理。產品質量的好壞，取決於管理人員的「善」與「惡」。要談具體的太多了，請參考【親歷日本企業管理】一書。
在當前中日關係緊張的情況下，我們必須提高自己的質量意識，嚴把質量，創造我們的名牌。
一起努力！
12樓：蔻蔻
其實質量問題有很大一部分是領導的態度。領導重視的話，狠抓一下，質量很快上去的。
切實的用運iso9001去規範下各項工作吧。
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