供應商要漲價,不接受訂單怎麼辦,供應商提價如何應對

2022-02-28 14:56:57 字數 2281 閱讀 4945

1樓:匿名使用者

你現在只能選擇和**商談判,或者和領導談判,否則沒東西用,還是你的責任:

1. 和**商談判,瞭解漲價原因:

(1)如果是因為**商成本壓力過大,利潤空間下降,可以用長遠的合作關係、良好的付款信譽、今後訂單規模增長等有利因素來嘗試說服他,讓他這一次先別漲,先解決你們的燃眉之急,這次之後你再和領導談;

(2)如果是因為現在的**商是唯一**商,看準你們沒有備用的而漲價,你可以分析一下市場狀況,告訴他們想開發一個新的並不難,這一次如果不留後路,今後也就不會合作了。

2. 和領導談判:

(1)如果領導還滿意目前這個**商,那麼給**商合理的利潤空間才是合作的長久之道,把**商的成本壓力用資料告訴領導,表明這次漲價是合理的,同時可以對對方再提出一些質量或者付款上的優惠條件,讓領導覺得沒漲虧;

(2)如果領導根本就不滿意,那就說明現在沒東西可用,不得不買了,是否能先同意一次,之後你們會開發新**商,或者會繼續談**。這個領導就要動怒了。

2樓:匿名使用者

開發新的**商麼

做採購不能只有一個**商的 肯定要有一個該物料的備用**商,用以控制**和降低風險

不過如果這個是你們的比較不錯的**商的話,你們還是有必要了解一下其漲價的原因,與其共同分析交流,判斷漲不漲價啊

採購時遇到**商提價,但是又急用非得找這家**商,有什麼方法讓**商降價

3樓:匿名使用者

你就說 , 其他**商 比他的底啊 問他能不能調低 。

他總部可能那麼 死板的吧。 要不然 就只能說那東西漲價了

**商提價如何應對

4樓:匿名使用者

壟斷的利潤永遠是最高的,同理,你的**商被卡死了,你怎麼辦?

進行競標是一個通用的方法,對不同的部件等進行拆分競價,控制一家**商的在總量裡面的比例。同時尋找新的**商。

在目前形勢下,首先考察**商的漲價的理由。其次進行**商的再選擇,再次就是儘快找人與**商進行談判。

5樓:360會議音響

原材料都有國際上的**體系,很透明的,你自己查的到的,也可以籤長期和約,來控制。

6樓:標籤貳零零壹

那要對方拿出料****的確切證據才行,否則不於答應。如果確實是原材料****我認為適當給**商補貼是合理的!

7樓:谷萱盤香

這是很多小企業遇到的問題。一般塑料原材料是屬於有定價權的群體,可以通過市場**分析後得出是否真正降價的結論。

還有兩種方法:

1、同**商簽訂固定時間的合同,一些私企老闆和比較大的原材料**商(尤其涉及**的)按照季度(或半年)為時間段調整**,**以上個週期的平均**為準;

2、另外一些公司同加工商訂的協議是按照訂貨當天的****加上固定的加工費(長江網)。

希望對你有幫助

**商一直給漲價怎麼辦?

8樓:手機使用者

我認為應該先了解一下市場,是不是整個都在漲。如果是的話,是不是可以觀望一段時間再採購,如果不著急的話。另外,有沒有其他的**商可以選擇。

如果有的話,不妨和**商透露一下這個資訊,然後冷卻一下他。這個是理論的話不知道是否可以幫助你。

您好,瞭解市場總體**趨勢,如果是整體上調那應該是市場的緣故,可以多對比幾個**商的**;還有就是如果**一直上調,可以考慮觀望一下市場**趨勢,不要一直的追漲,有時候是會**虛高的。祝福朋友好運!!!

一、分析現在市場漲價**,是否真正屬於原材料**,我相信**商漲價,必定有一個漲價理由,而不是盲目的在漲價,也或許說是**商故意在炒作,所以,作為採購一定要先了解市場****,同時也要從根本上找出廠商漲價的原因,才能對症下策。

二、如果單單是**商為了打擊客戶,首先以低價來獲得客戶,然後合作以後,再大幅度漲價,此時,採購要注意,在篩選**商的時候,是否對**的市場**很瞭解,對於低價,採購必須引起重視,現在是有很多**商因為想獲得客戶,而採取不好的方式,而採購對於不符合市場**的**,要慎重去選擇,避免這些**商用此來獲得客戶,並在後續的產品當中,把**抬高,逼採購不得不換**商,而常換**商,對採購工作來講,有很大影響;當然採購都希望為公司降低成本,同等質量,理當選擇**實惠的廠商進行合作,當然,也有很多事情是採購所不能預料,所以,採購要開發多家廠商,時刻準備更換廠商的動作,而不能完全信任一家**商,作為採購遇到異常單價時,要慎重,要警惕小心。一顆紅心多手準備,勝多失少。

9樓:一小紫陌一

**商不能換嗎,採購是幹啥的

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