1樓：
不確定的。
要看具體情況。
有的公司訂立的股權激勵是獎勵性質的，普遍低於當時的股價，目的是讓內部人員有利可圖。
所以，這一般是常態。
關鍵是看這個激勵安排是否利於公司業績增長，如果是激發了管理層、骨幹員工的幹勁，公司業績大額提高，改善，就是利好。
反之，套利目的明顯，突出給予內部人在二級市場賺取工資，獎金之外的差價，就不能視為利好，可以判定為套利，搜刮二級市場投資者。如果額度較大，就是利空。
至於二級市場的股價走勢，激勵**的高低倒不是最主要的，業績走向對股價影響更大。
當前股價低於股權激勵行權價的，是好事還是壞事
2樓：天諾星光
你好，股權激勵的股份基本上很長時間都不會拋售，
因此短期股價與股權激勵股份之間的**關係沒有什麼影響。
什麼是半價股權激勵是利好,還是利空
3樓：保險解讀官
一、半價股權激勵根據《上市公司股權激勵管理辦法》第二十三條規定，上市公司向激勵物件授予限制性**時，應當確定**授予**或者**授予**的確定方法。授予**不得低於面值，原則上不得低於高於以下**的**：
（一）股權激勵計劃公佈前一交易日平均股價的50%；
（二）股權激勵計劃公佈前20日、60日、120日**交易均價的50%；
上市公司採取其他措施的，應當在股權激勵計劃中說明定價依據和方法。
二、是利好。
股權激勵實施後，企業管理人員和關鍵成員成為企業股東，其個人利益與企業利益趨於一致，有效減少了兩者之間的利益衝突。
傳統的激勵方式，如績效提成、績效獎金、年終獎等，主要反映的是管理人員和關鍵員工的短期財務資料。但短期財務資料不能反映長期投資收益，有利於股權激勵後企業的長期發展。
股權激勵實施後，一方面，管理者和骨幹成員可以分享企業帶來的利益，增強歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造力。
所以股權激勵對公司有利。
拓展資料：
股權激勵是企業拿出部分股權來激勵高階管理人員或優秀員工的一種方式。一般來說，激勵是有條件的。例如，只有在員工在企業工作多年或完成特定目標後才提供獎勵。
當員工滿足激勵條件時，他/她可以成為公司的股東，從而享有股東權利。
一、起源
初創公司在發展初期，資金比較緊張，資金不足帶來的最大問題之一就是人員流動，尤其是高層管理人員和團隊核心員工流失，將對初創公司造成不可估量的影響。為了提高團隊凝聚力，以有限的薪酬留住管理層和核心員工，創業者們絞盡腦汁，逐步制定了以股權為目標的公司高層和其他成員包括核心員工的長期激勵機制，即股權激勵。
二、股權和期權激勵
至於股權激勵和期權激勵的區別，我們先來看看股權激勵和期權激勵的區別。股權是指股東根據其任職資格享有的從公司獲取經濟利益，參與公司經營管理的權利。期權是指公司授予某些人在一定時期內以預定**和條件購買一定數量的公司股份或股份的權利。
在實踐中，「股權」和「期權」都作為激勵手段，具體因素由公司決定。需要考慮的主要因素包括公司的股權結構、現金流狀況以及激勵物件的吸引力。
4樓：支援戶改
首先說股權激勵概念對股價是屬於利好概念，不是利空。那麼半價股權激勵，只是說激勵方案中的股價是多少錢，這個**跟股價的**與**沒有毛線關係。
5樓：天天甄開心
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
半價股權激勵就是你能夠以當下**的半價購買一點數量的**，對於公司員工是利好，對於投資者是中性訊息。
6樓：匿名使用者
就是現有股價的半價,作為股權激勵購買價,對該**屬於利好
股權激勵是利好還是利空
7樓：國海**
你好，對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。
與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
下面請看分析：
一、先看一則例項。對於股權激勵實施效果，某商學院聯合調查之後，得出結果表明：實施股權激勵計劃的公司的長期業績高於其他企業。
具體資料是：
1)連續四年平均資產回報率比同行業平均水平高2.6%;
2)四年中，股東回報率要比其他公司高出6.9個百分點;
3)82%的公司認為股權激勵會對經營業績產生積極影響。
股權激勵是在一種企業管理者在管理方式上運營的一種藝術，可以說股權激勵是一種全面的薪酬和激勵管理模式。從巨集觀角度來看是企業全面薪酬體系的一部分。對於員工的直接經濟性報酬包括基本薪酬、短期激勵(績效工資)、中期激勵(年底分紅、獎金)和長期激勵(即股權激勵)。
從股權激勵的效應來看，運用馬斯洛需求層次理論分析，對於核心的高層員工來說，他們是希望能與企業一同成長，適用長期的激勵需求。所以，不能簡單的從區域性或者用單一的評斷標準去說股權激勵到底有沒有用。
說有用，是因為它是一種商業模式上的頂層設計，是一種管理藝術，是企業管理方式上的創新，避免僱傭模式帶來的低效，不是簡單的員工股權的分配，股權激勵更多是一種開放的力量，讓個體的價值在公司的這個平臺裡不斷繁殖，去除公司的管理模式的中心化，建立一種高效而且聯動的合夥人利益機制。
現如今有三類人在做股權激勵：
一類是律師，他們通常是為初創的微小企業做股權激勵，他們做的股權激勵更多的是從合規性的角度考慮。
一類是券商，他們通常是針對準備上市的企業，主要從資本運作的角度來設計股權激勵，實現資本的套現。
第三類是人力資源管理諮詢公司，大的諮詢公司主要服務國企或是大型企業，而小的諮詢公司主要服務中小企業。
律師和券商實際上做的不是股權激勵，而是股權分配。以為一份協議就是股權激勵，實際上並不是，這是股權分配。
股權激勵現在是一個廣而熱議的話題，越來越多的企業都想通過股權激勵來解決自身發展的問題。但是凡事都不是絕對的，任何東西都有兩面性，在這裡也要**一下股權激勵的誤區。
誤區一：股權激勵能「包治百病」
市場上很多人在神化了股權激勵，認為股權激勵可以治百病，有讓企業起死回生的效果。但實際上影響企業發展因素太多，比如商業模式、市場變化、老闆的決策方向等這都是影響企業發展的重要因素，所以要理性的去理解。市場上有這樣一句話，商業模式解決了「幹什麼，怎麼幹」的問題，而股權激勵是解決「為誰幹，幹好怎麼分」的問題。
我覺得說的很對，股權激勵就是幫助企業完善其價值分配體系。經常有人問股權激勵到底有沒有用？答案是肯定的，只要下定決心，方案合理，執行得當，一定有用。
誤區二：完全免費贈與員工股權
因為激勵實際上要體現出，做得好與做得差得到的回報應該是不一樣的。而律師和券商在分配股權的時候往往沒有考慮績效因素。好比一個人去看中醫，想通過中醫更好調理自己身體，結果找到了一個庸醫，或者自身有其他毛病，是中醫不能解決的，結果中醫的診療並無實質性的改善病情和身體素質。
我們這時候去評價，中醫是好還是不好呢?
誤區二，只要有股權激勵就能解決一切。而實際的情況是，股權激勵只是價值分配的一種方式，還需要前端的價值評估，需要對崗位的職責進行梳理，對崗位的價值進行客觀判斷，才有可能進行客觀的分配，而不是拍腦袋。
誤區三，所有企業都適合搞股權激勵。實際上，股權激勵的實施是有前提的，如果這些前提不具備，實際結果往往會適得其反。以華為為例。
華為實施的第一個前提是具有良好的商業模式。業務有很大的增長性和發展爆發力，股權激勵就是錦上添花;如果沒有好的商業模式，股權激勵是畫餅充飢，沒有意義的。
最後結尾在總結一下，股權激勵並不是適合所有的公司，雖然現在有很多通過股權激勵把公司很的很成功，但這是與行業的特性有關。就像我們追女孩子一樣，每個人都有自己的性格特點，最重要的是三觀要合得來。老闆們做之前一定要充分的瞭解股權激勵的規則，如果感覺做了沒把握，寧願不要做，如果實在沒有把握，可以諮詢股權激勵的公司。
本資訊不構成任何投資建議，投資者不應以該等資訊取代其獨立判斷或僅根據該等資訊作出決策。
8樓：茶菲花開
股權激勵一般是利好。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
特點1、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯絡在一起，構築利益共同體，減少**成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯絡起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關係到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。
9樓：才能基恩
根據你的提問，華一中創在此給出以下回答：
股權激勵一般是利好。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
特點
1、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯絡在一起，構築利益共同體，減少**成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯絡起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關係到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。
動態股權激勵模型，有沒有股權激勵計算的模型？或給點公式啊，謝謝
摘 要 動態股權制 理論起源於我國國企改革實踐，是1998年我國湖北省襄樊市國企改革試點中對企業經營者和技術 銷售等骨幹人員建立的一種新型股權激勵模式。該模式不僅借鑑了傳統股權激勵方式的優點，而且在股權的設定上有所創新，同時它成功地與企業人事 勞動用工和分配製度有機結合起來，在實踐應用中取得了較好的...
何謂期權激勵，什麼是股權激勵？
這源於為了解決經營者和股東之間利益的不同而設立的一種獎勵措施。經營者也就是一般的總經理之類的，他的利益 多拿工資，多休假。和股東利益 企業長遠發展，企業增值等等 會有不同的地方，為了讓經營者更好地為企業著想，股東拿出期權來給經營者，使得經營者會從股東的利益角度去處理問題。而期權，它是一種選擇權，經營...
股權激勵是什麼意思，在股市中 「股權激勵」是什麼意思？
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。一 什麼是股權激勵 股權激勵，是指...